Matrice ADL

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Gestion de portefeuille qui est basée sur l'Industry Life Cycle (Cycle de Vie de l'industrie). Explication d'Matrice ADL.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

La Matrice ADL (ADL Matrix) de Arthur D. Little est une méthode de gestion de portefeuille.


L'approche de gestion de portefeuille de la matrice ADL utilise sur un graphique à deux dimensions, un axe d'évaluation de l'industrie et l'autre axe pour l'évaluation des forces du marché. La mesure de l'industrie est une identification du cycle de vie de l'industrie. La mesure des forces du marché est une catégorisation de SBU de l'entreprise dans une des cinq (six) positions concurrentielles : dominant, fort, favorable, défendable, faible (et non viable). Ceci constitue une matrice de 5 positions concurrentielles avec 4 étapes de cycle de vie. Positionnement dans la matrice identifie une stratégie générale.


Gestion de portefeuille de matrice d'ADL Définir la branche d'activité dans la matrice ADL

Dans l'approche de la Matrice ADL, le stratège doit identifier des activités distinctes en trouvant des éléments communs parmi les produits et les branches d'activité en utilisant les critères suivant comme directives :

  • Rivaux communs

  • Prix

  • Clients

  • Qualité / Style

  • Substituabilité

  • Désinvestissement ou liquidation

L'évaluation de l'étape du cycle de vie de l'industrie dans la Matrice ADL

L'évaluation d'étape du Cycle de Vie de l'industrie de chaque entreprise est faite sur la base de :

  • Part de marché,

  • Investissement, et

  • Rentabilité et flux de trésorerie.

L'évaluation de la capacité concurrentielle dans la Matrice ADL

La capacité concurrentielle d'une société est basée sur une évaluation des critères suivants :

  • Dominant. Rare, souvent le résultat d'un presque-monopole ou leadership protégé.

  • Strong. Fort. Une entreprise forte peut suivre une stratégie sans trop de considération de mouvements des entreprises rivales.

  • Favorable. Favorable. L'industrie est fragmentée. Aucun leader clair parmi des rivaux puissants.

  • Tenable. Défendable. L'entreprise a une niche, qu'elle soit géographique ou bien déterminée par le produit.

  • Weak. Faible. L'activité est trop petite pour être profitable ou survivre sur le long terme. Faiblesses critiques.

LIMITES

Quelques limitations connues de la Matrice ADL sont :

  • Il n'y a aucune longueur standard du cycle de vie.

  • La détermination de la phase actuelle du cycle de vie de l'industrie est difficile.

  • Les concurrents peuvent influencer la longueur du cycle de vie.


Forum de Matrice ADL
  What are Criteria for Selection of a Portfolio Management Method?
Hi, I have seen many models and matrices for portfolio managment such as Drucker’s product classification (1963), BCG Growth-share Matrix followed by McKinsey/GE Market Attractiv...
     
 
  ADL Matrix Cases / Examples
Who could contribute a short case on applying the ADL Matrix? Thx.....
     
 

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Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

- Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitiv...
Usage (application) : Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix
 
 
 

Avoid this Life Cycle Pitfall

Watch out for a frequently made mistake that is based on a wrong interpretation of life cycles:
Do not assume automatically that a product...
Usage (application) : Portfolio Management, Product Lifecycle Management
 
 
 

Exercise ADL Matrix

A simple exercise involving 5 business units can be found  
 

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