Costeo por Absorción

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Valorización de inventarios/costeo incluyendo todos los costes de producción Descripción del Costeo por Absorción.

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¿Costeo por Absorción?

¿Por qué registrarse?

Absorption Costing (Costeo por Absorción) (ver también: Full Costing (Costeo Total)) es una valorización del inventario y un modelo de costeo que incluye todos los costes de producción:

  • Materiales directos. son los materiales que se convierten en una parte integral del producto final, y ésta se pueden ubicar fácilmente dentro de la composición del producto final.
  • Mano de obra directa Estos costos de mano de obra se pueden asignar fácilmente a unidades individuales de producto final. También conocido como touch labor.
  • Margen variable y margen fijo de producción.

Consecuentemente, en el costo de una unidad de producto. Cuando se utiliza el Costeo por Absorción, el margen fijo de un producto es su costo de producción hasta que éste se vende.

El Costeo por Absorción también se conoce como el método de costeo total.


¿Se deben incluir los costes fijos de producción en el inventario?

Los defensores del Costeo por Absorción dicen que si, porque todos los costes de producción son necesarios para elaborar los productos. Así, tienen “beneficios económicos futuros.”

Los partidarios del Costeo Variable sostienen que para que un costo fijo de producción sea considerado un activo, éste tendría que poder ser considerado bajo el criterio de costo diferido a futuro. Es decir, tomarlo como en el caso del pago por adelantado de una poliza de seguro. En el caso de costes fijos de producción, no cumplen con este criterio, porque estos se generan cada vez que la linea de producción se activa. Siendo así, deben ser vistos como costos del período, y solamente la parte del costo correspondiente a la variación entre el stock inicial y final, podría ser ingresado como costo, al inventario.

Los problemas con el Costeo por Absorción también incluyen potenciales manipulaciones de los directores de planta, como por ejemplo aumentar la producción sin importar cuales sean los niveles de las ventas. De esta manera los costos pueden ser diferidos para el año próximo, y se mostraría un beneficio actual más alto para efectos de "inflar" artificialmente el pago de comisiones y bonos.


Consecuencias de usar el Costeo por Absorción para calcular beneficios

La diferencia en el cálculo de la utilidad será importante cuando el nivel del inventario, inicial y final, sea diferente:

  • Si los niveles de inventario inicial y final son iguales: beneficio del Costeo por Absorción = beneficio del costeo variable;
  • Si los niveles del inventario están bajando en el período: el beneficio del costeo variable será más alto que el costo por absorción;
  • Si los niveles del inventario aumentan en el período: el beneficio del Costeo por Absorción será más alto que el beneficio del costeo variable.



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