Driedimensionale Bedrijfsdefinitie

Kenniscentrum

   

Het definiëren van de commerciële activiteiten van een bedrijf. Verklaring van het Driedimensionale Businessdefinitiemodel van Derek F. Abell. ('80)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Het Driedimensionale Bedrijfsdefinitie van Abell

Wat is Driedimensionale Businessdefinitie? Beschrijving

Het Driedimensionale Businessdefinitieraamwerk van Harvard Professor Derek F. Abell is een model dat kan worden gebruikt voor het bepalen van de "business" van een bedrijf. De definitie van een business is een onderwerp dat niet licht zou moeten worden opgenomen. In zijn boek "Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning" zegt Abell dat de standaard tweedimensionale manier om een business te bekijken (producten en markten) ernstige gebreken heeft. Hij suggereert een driedimensioneel model, met de volgende 3 assen:

  1. Bediende Klantgroepen. Categorieën van klanten. (WIE)
  2. Bediende Klantfuncties. De behoeften van de klant. (WAT)
  3. Gebruikte Technologieën. De manier waarop de behoeften worden tevredengesteld. (HOE)

Het businessgebied van het voorbeeldbedrijf in het figuur aan de rechterkant wordt gedefinieerd als: het verstrekken van CF1, CF2 en CF3 aan / voor: CG1, CG2, CG3 en CG4 gebruikmakend van: T1 en T2.


Oorsprong van het Driedimensionale Businessdefinitiemodel. Geschiedenis

Vóór Abell was het een standaardpraktijk om een business op één van de twee volgende manieren te bepalen:

  • Middelencapaciteiten. Bijvoorbeeld: een business zou kunnen worden gedefinieerd als: productie van hoogwaardige, goedkope elektronische apparaten.
  • Activiteitprogramma's. Conventioneel in termen van aangeboden producten en bediende markten. Bijvoorbeeld: een business zou kunnen worden gedefinieerd als: het verstrekken van elektronische apparaten voor de olie-industrie. Zie: Product/Markt Matrix

Kottler stelt in 1975 voor om een supplementaire maatregel van Differentiatie aan het Product/Markt Matrix toe te voegen, die onderscheid maakt tussen:

  • Ongedifferentieerde Marketing. Een bedrijf kiest ervoor om de verschillende segmenten in de markt niet te erkennen. Raadzaam wanneer er aanzienlijke producthomogeniteit of markthomogeniteit bestaat en/of in een vroeg stadium van de product life cycle.
  • Gedifferentieerde Marketing. Een bedrijf beslist om te opereren in twee of meer segmenten van de markt maar stelt afzonderlijke product en/of marketing programma's voor elk op. Raadzaam wanneer concurrenten gesegmenteerde aanpakken voor de markt gebruiken. En/of in latere stadia van de product life cycle.
  • Geconcentreerde Marketing. Een bedrijf probeert om een groot aandeel in één of een paar deelmarkten te bereiken. Raadzaam wanneer de bedrijfsmiddelen klein zijn en/of wanneer de concurrenten gesegmenteerde aanpakken voor de markt gebruiken. En/of in een vroeg stadium van de product life cycle.

Gebruik van het Driedimensionale Bedrijfsdefinitie raamwerk. Toepassingen

  • Bepaal een business werkingsgebied op alle drie van de volgende bedrijfsniveaus:
    • Corporate Niveau.
    • Business (Unit) Niveau.
    • Lagere Organisatorische Niveaus.
  • Beschrijf of communiceer veranderingen in de businessdefinitie. Zie: Productlevenscyclus
  • Beschrijf of communiceer de business van de concurrentie.
  • Analyseer systematisch de groeikansen voor een business.
  • Beschrijf of communiceer (de evolutie van) markten. Zie: Vier Trajecten van Industrie Verandering

Sterke punten van de Driedimensionale businessdefinitie methode. Voordelen

  • Benadrukt dat producten slechts een fysieke manifestatie van de toepassing van een bepaalde technologie tot volle tevredenheid van een bepaalde functie voor een bepaalde klantengroep zijn. De keus is er een van te dienen technologieën, functies en klanten om te bedienen. Niet van aan te bieden producten.
  • Centraal in het model van Abell staat de klant, niet het bedrijf zelf. Zie: Waarde Disciplines
  • Het raamwerk kan worden gebruikt om zowel de huidige status als de gewenste status te beschrijven. De grafiek is gemakkelijk voor elke werknemer te begrijpen.

Beperkingen van de Driedimensionale Businessdefinitie aanpak. Nadelen

  • Driedimensionaal denken is complexer dan tweedimensionaal denken.
  • Het model biedt slechts abstracte groeirichtingen.
  • Het model biedt geen hulp om de passende schaal of grootte van een business te bepalen.

Veronderstellingen van de Driedimensionale Bedrijfsdefinitie theorie. Voorwaarden

  • De businessdefinitie behandelt de definitie van activiteiten op om het even welk niveau in de organisatie waarin één of andere verwantschap van middelen bestaat.
  • De individuele businessdefinitie bepaalt de definitie van de marktgrens.
  • De grenzen van de markt en de businessgrenzen kunnen en moeten in drie dimensies in plaats van twee worden bepaald.

Boek: Derek F. Abell - Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning -


Driedimensionale Bedrijfsdefinitie Forum
  3 Assige Grafiek Maken
Hoe kan ik een dergelijke grafiek maken in SPSS of een ander programma? Ik gebruik dit model namelijk voor mijn scriptie, nu ben ik al 1.5 dag aan het zoeken hoe ik mijn gegevens kan verwerken in een 3 assige grafiek?...
     
 
  Placement of Current Items in Abell's 3D Business Definition Model
Note that normally, one puts the CURRENT served customer groups, served customer functions and the technologies utilized near the Origin (0,0,0) of the axes in Abell's business definition model....
     
 

Driedimensionale Bedrijfsdefinitie Special Interest Group


Special Interest Group

Driedimensionale Bedrijfsdefinitie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Driedimensionale Bedrijfsdefinitie Premium

Expert Tips (ENG) - Three Dimensional Business Definition Premium
 

Diversification Pitfalls

Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large company that operates in many busine...
Usage (application): Things to Signal and Avoid when Diversifying
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all businesses. An answer that works...
Usage (application): Portfolio Strategy, Innovation Strategy
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check their portfolio and cut off unpr...
Usage (application): Product Portfolio Analysis
 
 

Hulpbronnen - Driedimensionale Bedrijfsdefinitie Premium
 

Nieuws

Abell Dimensies
     
 

Nieuws

Bedrijfsdefinitie Model
     
 

Video's

Abell Dimensies
     
 

Video's

Bedrijfsdefinitie Model
     
 

Presentaties

Abell Dimensies
     
 

Presentaties

Bedrijfsdefinitie Model
     
 

Meer

Abell Dimensies
     
 

Meer

Bedrijfsdefinitie Model
     

Vergelijk met Driedimensionale Bedrijfsdefinitie: Product/Markt Matrix   |  Resource-Based Perspectief  |  BCG Matrix  |  McKinseymatrix  |  ADL Matrix  |  Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)  |  Waarde Disciplines


Keer terug naar Management Discipline: Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 29-9-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.