تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد

مركز المعرفة

   

تحديد نطاق اعمال شركة شرح نموذج تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد من درك اف.ابل 80

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

[أبلّ] [ثري-ديمنسونل] عمل تعريف

ما هو تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد ؟ الوصف

يمكن لنموذج اطار تعريف العمل ثلاثي الأبعاد الصادر من الأستاذ بهارفارد ديريك أبيل أن يستخدم لتعريف عمل شركة. تعريف العمل قضية يجب الا تؤخذ بسهولة. في كتابه تعريف العمل - نقطة البداية للتخطيط الإستراتيجي يذكر أبيل بأن الطريق الثنائي الأبعاد القياسي للنظر فى العمل (منتجات وأسواق) له عيوب هامة . ويقترح نموذج ثلاثي الأبعاد، بالمحاور الـ3 التالية

  1. مجموعات العملاء المخدومة. أصناف العملاء . من
  2. وظائف العملاء المخدومة. حاجات العملاء . ماذ
  3. التقنيات المستخدمة. الطريق الذي به الحاجات تكون مستوفاة و مرضية. كيف

إن مجال عمل الشركة فى الرسم على اليمين يعرف بـ : يزوّد سى اف 1 ، سى اف 2 سى اف 3 إلى: سى جى 1، سى جى 2 سى جى 3 و سى جى 4 باستعمال: تى 1و تى 2.


أصل نموذج تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد . التاريخ

كانت الممارسة القياسية قبل أبيل لتعريف عمل تتم بأحد الطرق التالية:

  • إمكانيات الموارد . مثلا العمل يمكن أن يعرف كـ : تصنيع بالقيمة العالية، سعر منخفض للأجهزة الإلكترونية
  • برامج النشاط. خدم عرفا بخصوص منتوجات يقدّم وأسواق. مثلا العمل يمكن أن يعرف كـ : تزويد الأجهزة الإلكترونية لصناعة النفط. انظر الى : Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق

اقترح كوتلر في 1975 أن يضيف مقياس تكميلى لتمييز شبكة المنتج/السوق ، للتمييز بين:

  • تسويق غير تمييزى. اختيارات الشركة لا تحدد القطاعات المختلفة في السوق. ومن المستحسن أن يكون هناك تجانس لمنتج كبير أو تجانس للسوق و/ أو في مرحلة مبكرة من دورة حياة المنتج
  • تسويق تمييزى. الشركة تقرر العمل في قطاعان أو أكثر من السوق لكن التصاميم تفصل بين المنتج و/ أو برامج التسويق لكل منتج على حدة. ينصح بذلك عندما يقوم المنافس يستخدم مناهج اختراق السوق بنظام الاستقطاع . و/ أو في المراحل التالية من دورة حياة المنتج
  • السوق المحدد. أي شركة تحاول الاستحواذ على حصة كبيرة من السوق أو البضعة من الأسواق الفرعية. وينصح به عندما تكون مصادر الشركة قليلة و/ أو متى كان المنافس يستعمل مناهج اختراق السوق بنظام الاستقطاع . و/ أو في مرحلة مبكرة من دورة حياة المنتج

إستعمال هيكل تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد . التطبيقات

قدرات طريقة تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد . الفوائد

  • التأكد بأن المنتجات مجرد توضيح طبيعي لتطبيق تقنية معينة لإرضاء وظيفة معينة لمجموعة من العملاء المحددة. إن الاختيار هو خدمة أحد التقنيات والوظائف والعملاء . وليس منتجات للعرض
  • في نموذج أبيل العميل هو الهدف الاساسى ، وليست الشركة. انظر الى : Value Disciplines انضباط القيمة
  • إطار عمل يمكن أن يستخدم لوصف المنزلة الحالية والمنزلة المطلوبة. والرسم البياني سهل للفهم لكل مستخدم

حدود منهج تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد . السيئات

  • التفكير ثلاثي الأبعاد أكثر تعقيدا من التفكير الثنائي الأبعاد
  • يقدم النموذج اتجاهات نمو نظرية فقط
  • النموذج لا يقدم مساعدة لتحديد المقياس الملائم أو حجم العمل.

افتراضات نظرية تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد نظرية. الشروط

  • يغطي تعريف العمل تعريف انشطة أي مستوى في المنظمة التي يوجد فيها ارتباطات الموارد.
  • يقرر تعريف العمل الفردي تعريف حد السوق.
  • يمكن ويجب لحدود السوق والعمل أن يتعرفا في ثلاثة أبعاد بدلا من اثنان.

كتاب: Derek F. Abell - Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning -


تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد المنتدى
  Placement of Current Items in Abell's 3D Business Definition Model
Note that normally, one puts the CURRENT served customer groups, served customer functions and the technologies utilized near the Origin (0,0,0) of the axes in Abell's business definition model....
     
 

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Three Dimensional Business Definition العضوية المتميزة
 

Diversification Pitfalls

Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large company that operates in many busine...
Usage, application:Things to Signal and Avoid when Diversifying
 
 
 

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all businesses. An answer that works...
Usage, application:Portfolio Strategy, Innovation Strategy
 
 
 

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check their portfolio and cut off unpr...
Usage, application:Product Portfolio Analysis
 
 

المراجع - تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد العضوية المتميزة
 

أخبار

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
     
 

أخبار

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
     
 

فيديو

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
     
 

فيديو

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
     
 

عروض

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
     
 

عروض

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
     
 

ويكيبيديا

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
     
 

ويكيبيديا

تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
     

قارن مع تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد : Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى   |  Value Disciplines انضباط القيمة


العودة لقائمة الادارة: التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 1-10-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.