활동기준 원가계산

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제품과 고객 수익성 분석. 활동기준원가의 설명.

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

활동기준원가 (ABC) 는 전통적인 회계방법의 한 대안이다. 전통적으로 소비량이 큰 고객이 수익성있는 고객이라고 추정한다. 충성도가 높은 고객은 높은 수익을 가져다 주는 고객이다. 이익은 만족한 고객으로부터 나올 것이다. 고객수익성과 관련된 연구결과, 위 사실이 항상 옳은 것은 아닌 것으로 밝혀졌다. ABC는 어느 한 조직의 비용 유발요인 또는 활동들을 확인해 주는 원가산정 모델이다. 이것은 제품과 서비스의 제공과정에서 발생되는 거래의 횟수에 기초하여, 제품과 서비스 (원가동인)에 비용을 활당하다. 그 결과, 활동기준경영관리 (ABM) 은 매니저가 어떻게 주주의 가치가 최대화될 수 있는지, 기업의 성과가 개선될 수 있는지 알 수 있도록 도와준다.


역사적으로, 원가산정모델은 물량에 기초하여 간접원가와 연관이 있다.


ABC의 일반적인 이점 :

  • 수익성이 가장 높은 고객, 제품, 유통채널을 확인할 수 있다.
  • 수익성이 가장 낮은 고객, 제품, 유통채널을 확인할 수 있다.
  • 누가 재무성과에 공헌하고 안 했는지를 결정할 수 있다.
  • 생산량, 조직의 구조, 자원의 원가 변동시, 정확하게 원가, 이익, 필요자원 등을 예측할 수 있다.
  • 빈약한 재무성과의 근본 원인을 쉽게 확인할 수 있다.
  • 활동과 작업프로세스의 원가를 추정할 수 있다.
  • 매니저들이 개선을 촉진시킬 수 있는 원가개념을 갖추게 해준다.
  • 더 나은 마케팅 믹스를 촉진한다
  • 고객과의 구매협상력을 강화할 수 있다.
  • 제품의 더 나은 Positioning [포지셔닝]를 달성한다

활동에 기반을 둔 원가산정으로, 각각의 고객에 대한 개별적인 서비스 비용을 확인할 수 있다. 제조원가와 고객 서비스 원가를 추정하여, 각 고객별로 수익성을 알 수 있다. 고객원가과 제조원가을 분리하여 취급하는 이 방법을 통해, 각 고객의 수익성을 확인할 수 있다. 그에 따라서 제품과 서비스를 포지셔닝할 수 있다.


Activity Based Costing [활동기준원가] - 개관지속적인 개선

ABC의 실시는 직원에 포함된 각종 비용을 이해하는 수 있다. 그리고 경영진이 원가를 분석하고, 어떤 활동이 부가가치를 창출하는지 여부를 확인시켜 준다. 마지막으로, 이것에 근거하여, 개선을 실행하고 이익을 실현할 수 있다. 이것은 비용을 분석하고, 부가가치를 창출하지 않는 활동들을 감소시키거나 제거하고, 전반적인 효율성을 달성하는 의 점에서 지속적인 개선 과정이다


ABC는 기업이 경쟁가격으로 더 좋은 품질의 제품을 원하는 시장의 요구에 대응할 수 있게 해준다.. 제품 수익성 및 고객 수익성을 분석함으로써, ABC 방법은 최고 경영진의 의사결정과정에 효과적으로 공헌한다. ABC를 통해, 기업은 효율성을 증가시키고, 고객가치의 희생없이 비용을 감소시킬 수 있다. 많은 회사는 또한 일목균형요약표(BSC)를 위해 기초로 ABC를 사용한다.


또한 기업이 원가감소의 영향을 모델링할 수 있게 해주고, 결과적으로 달성된 비용감소를 확인할 수 있게 해준다. 전반적으로, 활동기준원가 (ABC) 는 지속적인 개선을 위한 동적인 방법이다. ABC로, 기업은 내부의 원가비교우위를 갖을 수 있으며, 이해관계자와 고객에게 지속적으로 가치를 더해줄 수 있다.


활동기준원가산정의 실행은 쉽지 않다 - 단순하지 않다. 특별한 활동기준원가산정 소프트웨어가 도움이 된다.


시간주도 활동기준 원가산정 (Time-Driven Activity-Based Costing)

Rober Kaplan와 Steven Anderson은 시간주도 활동기준 원가산정법을 제안했다. 이것은 대규모의 활동기준원가 방법의 실행시 발생되는 어려움을 피할 수 잇는 새로운 접근법이다. (HBR 2004년 11월) 수정모델에서, 매니저는 시간 소모적이고 비용이 드는 직원 조사 (employee surveys) 보다, 각각의 거래, 제품 또는 고객에 대한 자원의 수요를 추정한다. 시간주도 활동기준 원가법은 각각의 자원그룹에 단지 2가지 변수만을 추정하게 하므로 단순하다. 1. 비즈니스 활동에 자원을 공급하는 자원의 시간당 원가는? (어느 한 부서의 총 경비지출을 총가용고용시간으로 나눔). 2. 활동 단위시간의 추정 : (매니저가 관찰하거나 추정한) 한 단위의 활동을 수행하는 데 어느 정도의 시간이 소요되었는지 추정. 이러한 시간주도 ABC접근법은 직원조사와 관련된 심각한 기술적인 문제를 극복할 수 있다 : 직원들은 활동에 소요된 시간을 합산하여 (최대 100) 추정하여 보고하여야 한다. 매니저는 사용되지 않는 시간을 고려해야 한다. ABC모델은 실제 운영의 복잡함에 근접할 수 있게 해주는 시간 방정식 (time equations) 을 지원한다. 특정 작업순서, 고객 및 활동의 특성이 어떻게 처리시간의 변동을 일으키는 원인이 되는지 보여 줌으로써.


활동기준 원가계산 포럼
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활동기준 원가계산 시그(SIG)


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모범 사례 - 활동기준 원가계산 프리미엄
  Recommended ABC Software
Which software package would you recommend I use in our small business to enable me to setup an ABC-system?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Activity Based Costing 프리미엄
 

4 Steps to Assign Resources to End Products

There are basically 4 steps in assigning production resources to end products:
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Usage (application) : ABC Implementation
 
 
 

Disadvantages of ABC

Following disadvantages can be associated with the application of Activity Based Costing:
- Cost effectiveness: Cost effectiveness represents a ...
Usage (application) : Cost Mgt, Decision-making
 
 
 

Applicability in Hotel Bussiness

In recent years, cost accounting systems have been replaced by Activity Based Costing systems in the manufacturing sector.
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Usage (application) : Cost Management, Decision-making
 
 
 

Application Challenges of ABC

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Usage (application) : Cost Mgt, Decision-making
 
 

자료 - 활동기준 원가계산 프리미엄
 

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