7-S Raamwerk
(McKinsey)

Meer dan een miljoen managers en consultants werken iedere maand samen via 12manage aan managementvraagstukken...

Verklaring van het 7-S Framework (7-S Raamwerk) van McKinsey. - Nederlands



Log in

Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving

Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Groot of klein. Zij zijn allen onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan één van hen, dit ook effect kan hebben op ale anderen. Daarbovenop kan het relatieve belang van iedere factor in de tijd variëren.

 

Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis

Het 7-S Raamwerk werd in 1981 voor het eerst vermeld in „The Art Of Japanese Management“ door Richard Pascale en Anthony Athos. Zij hadden onderzocht hoe de Japanse industrie zo succesvol was geweest. Ongeveer toen Tom Peters en Robert Waterman onderzochten wat een bedrijf excellent maakte. Het Zeven S model werd geboren op een vergadering van deze vier auteurs in 1978. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.

 

De betekenis van de 7 S-en

 

Het raamwerk van McKinsey 7-s Gedeelde Waarden (Shared Values)(ook genoemd: Superordinate Goals).

Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie


Strategie

Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geïdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
 

Structuur

De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.

 

Systemen

De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiële systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
 

Personeel

Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
 

Stijl

Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
 

Vaardigheden (Skills)

Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.

 

Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen

  • Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
  • Begeleiden van organisatorische verandering.
  • Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
  • De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.

Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -

 

7S Raamwerk Special Interest Group


Bezoek de Special Interest Group

7S Raamwerk Forum

Recent Commentaar van Gebruikers
J. A. Edelenbos - NL 7S Model is Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen "Het 7S model is bedoeld als toetsingsmodel voor het uitvoeren van veranderingen binnen de gekozen strategie.
Vraagstelling is dan: bij welke van de 7 S-en moet ik, als gevolg van de gewenste verandering, aanpassingen doorvoeren om tot het gewenste resultaat te komen.
Dit model kan m.i. derhalve niet worden toegepast op een gewenste strategiewijziging."
   0
Wei - nederland 7S versus INK "Kan iemand mij helpen??! Ik zoek het verschil tussen 7S en het INK model. Wanneer is het raadzaam om het INK model te hanteren en wanneer het 7S model? Wat heeft het 7S model wat het INK model niet heeft? "    0
Eric - Botswana 7S <> Leiderschap, Management "Hoe verbind je het 7S model met leiderschap en management? Omdat de meeste auteurs wanneer ze leiderschap en management bespreken zeggen dat leiders de belangrijkste doelstellingen en strategiën bepalen, en dat managers deze strategieën moeten overbrengen en toepassen. Maar wat me in de war brengt is dat stategie deel uitmaakt van de technische vaardigheden (harde vaardigheden) waarvoor managers moeten zorgdragen."    11
Evwoe - NL 7-S "Beperkingen van het 7-S Model: - Geeft geen inzicht in het primaire proces van de organisatie - Geeft geen inzicht in de relatie tussen de elementen"    10



Geef uw commentaar op deze pagina

7S Raamwerk Educatie & Evenementen

Vind opleidingen, seminars en evenementen

Meer informatie?

12manage Premium bevat geavanceerde inzichten over 7S Raamwerk :

        - Experttips en managementpapers -

        - Nieuws en video's over deze methode -

 

Vergelijk met het 7-S Raamwerk: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering Ashridge Missiemodel Strategische Afstemming McKinsey matrix

 

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie Ethiek & Verantwoordelijkheid Marketing Strategie

 

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

12manage voor:


 

 

Auteursrecht 2010 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Laatst bijgewerkt op: 20-3-2010. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.

   Marcel Van Beek (NL) Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen "Beste Edelenbos, bij het wijzigen van een S in het model zal dit invloed hebben op de andere S-en in het model. Vaste S in het model zijn de Shared Values. Dus bij het wijzigen van de Strategy dient men als gevolg hiervan goed te bekijken welke impact dit heeft op de overige 5 S-en (dus niet de Shared Values). In mijn beleving kan dit model dus bij uitstek gebruikt worden als toetsingsmodel bij het doorvoeren van veranderingen."
   E. Van Soest (Netherlands) 7S-model en Alternatief: Verandermatrix van P. Camp "Ik onderschrijf wat Marcel stelt. Het 7S-model is niet zozeer een toetsingsmodel als wel een model dat probeert duidelijk te maken dat alle S-en zeer nauw met elkaar verbonden zijn en dat als je verandering aanbrengt in 1 S, dat dus doorwerkt naar alle andere S-jes. Het is in die zin meer een bewustwordingsmodel dan een toetsingsmodel.
Overigens is er een model dat in zekere zin een variabele is op het 7S-model: de Verandermatrix van Peter Camp. Dat is een m.i. handig model en bij uitstek geschikt in het kader van verandermanagement."


   Sape Westra (Nederland) Leiderschap en 7S Model "Leiderschap is onderdeel van de STIJL; "hoe gaan managers/leiders om met het behalen van doelen". Gebruik het 7S-model vooral om te onderzoeken of je organisatie in balans is / waar zaken scheef hangen. Vanuit deze interne analyse kun je bepalen wat moet veranderen. Als adviseur gebruik ik het 7S-model voornamelijk bij de interne analyse (onderdeel van SWOT)."

   MFS (NL) 7-S "Voor primaire processen kun je beter het Value Chain model van Porter gebruiken inderdaad. Wat verbanden betreft: deze moeten uiteraard wel zelf gelegd worden. Enkel het invullen van de ''bollen" geeft geen duidelijkheid hierover."
   Van Dorsten (NL) 7s "Alle elementen v/h 7s model zijn verbonden met elkaar dus die link kan zelf gelegd worden."