Het 7S Model

Kenniscentrum

Verklaring van het 7S Model van McKinsey.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Expert Tips
  4. Hulpbronnen

  Afdrukken





Waarom registreren?
Log in

Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving

Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Of het nu gaat om een groot of klein bedrijf. Alle factoren zijn onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan ťťn van de factoren, dit ook effect kan hebben op anderen. Het relatieve belang van iedere factor kan in de tijd variŽren.


Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis

Het 7S Model werd in 1981 voor het eerst vermeld in ĄThe Art Of Japanese Managementď door Richard Pascale en Anthony Athos. Zij onderzochten hoe de Japanse industrie zo succesvol was geweest. Ongeveer toen Tom Peters en Robert Waterman onderzochten wat een bedrijf excellent maakte. Het Zeven S model werd geboren op een vergadering van deze vier auteurs in 1978. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.


De betekenis van de 7 S-en

Het raamwerk van McKinsey 7-sGedeelde Waarden (Shared Values)(ook genoemd: Superordinate Goals).

Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie


Strategie

Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geÔdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
 

Structuur

De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.


Systemen

De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiŽle systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
 

Personeel

Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
 

Stijl

Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
 

Vaardigheden (Skills)

Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.


Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen

  • Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
  • Begeleiden van†organisatorische verandering.
  • Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
  • De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.

Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -




7-S Raamwerk Forum (4 onderwerpen) Help
  7S Model is Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen
Het 7S model is bedoeld als toetsingsmodel voor het uitvoeren van veranderingen binnen de gekozen strategie.
Vraagstelling is dan: bij welke van de 7 S-en moet ik, als gevolg van de gewenste verandering, aanpassingen doorvoeren om tot het gewens...
     
  7S Raamwerk versus INK Model
Kan iemand mij helpen??! Ik zoek het verschil tussen 7S en het INK model.
Wanneer is het raadzaam om het INK model te hanteren en wanneer het 7S model?
Wat heeft het 7S model wat het INK model niet heeft?
...
     
  7S <> Leiderschap, Management
Hoe verbind je het 7S model met leiderschap en management? Omdat de meeste auteurs wanneer ze leiderschap en management bespreken zeggen dat leiders de belangrijkste doelstellingen en strategiŽn bepalen, en dat managers deze strategieŽn moeten overbr...
     
  Beperkingen van het 7-S Model
Beperkingen van het 7-S Model:
- Geeft geen inzicht in het primaire proces van de organisatie
- Geeft geen inzicht in de relatie tussen de elementen...
     

7-S Raamwerk Special Interest Group


Special Interest Group

7-S Raamwerk Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Expert Tips (ENG) - 7-S Framework Premium
  Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model - Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
  How to Identify Potential Problem Areas in 7S? - Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
  Improved 8S Framework for Strategy Execution - Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 

Hulpbronnen - 7-S Raamwerk Premium
 

Nieuws - 7-s Raamwerk Mckinsey

     
 

Nieuws - Mckinsey Concept

     
 

Video's - 7-s Raamwerk Mckinsey

     
 

Video's - Mckinsey Concept

     
 

Presentaties - 7-s Raamwerk Mckinsey

     
 

Presentaties - Mckinsey Concept

     
 

Meer - 7-s Raamwerk Mckinsey

     
 

Meer - Mckinsey Concept

     

Vergelijk met het 7S model: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |† Ashridge Missiemodel  |† Strategische Afstemming  |† McKinseymatrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Sponsor
Sponsor dit kenniscentrum

Special Interest Group Leader
Would you like to be our 7-S Framework SIG Leader?

Alles wat u moet weten over management

12manage voor:



Management Smart Card

12manage in:




Auteursrecht 2014 12manage - The Executive Fast Track. V12.0 - Laatst bijgewerkt op: 1-9-2014. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.