7-S Raamwerk
(McKinsey)

Verklaring van het 7-S Framework (7-S Raamwerk) van McKinsey. - Nederlands

Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving

Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Groot of klein. Zij zijn allen onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan één van hen, dit ook effect kan hebben op ale anderen. Daarbovenop kan het relatieve belang van iedere factor in de tijd variëren.

Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis

Het 7-S Raamwerk werd in 1981 voor het eerst vermeld in „The Art Of Japanese Management“ door Richard Pascale en Anthony Athos. Zij hadden onderzocht hoe de Japanse industrie zo succesvol was geweest. Ongeveer toen Tom Peters en Robert Waterman onderzochten wat een bedrijf excellent maakte. Het Zeven S model werd geboren op een vergadering van deze vier auteurs in 1978. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.

De betekenis van de 7 S-en

Gedeelde Waarden (Shared Values)(ook genoemd: Superordinate Goals).

Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie

Strategie

Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geïdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
 

Structuur

De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.

Systemen

De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiële systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
 

Personeel

Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
 

Stijl

Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
 

Vaardigheden (Skills)

Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.

Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen

• Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
• Begeleiden van organisatorische verandering.
• Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
• De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.

Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -

7S Raamwerk Forum

Evwoe - NL

7-S

"Beperkingen van het 7-S Model: - Geeft geen inzicht in het primaire proces van de organisatie - Geeft geen inzicht in de relatie tussen de elementen"

7

Geef uw commentaar op deze pagina

7S Raamwerk Special Interest Group

7S Raamwerk Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk met het 7-S Raamwerk: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  Ashridge Missiemodel  |  Strategische Afstemming  |  McKinsey matrix

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie