Het 7S Model

Kenniscentrum

   

Verklaring van het 7S Model van McKinsey.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Expert Tips
  4. Hulpbronnen

Afdrukken

7-S Raamwerk

Kenniscentrum

Waarom registreren?

Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving

Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Of het nu gaat om een groot of klein bedrijf. Alle factoren zijn onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan ťťn van de factoren, dit ook effect kan hebben op anderen. Het relatieve belang van iedere factor kan in de tijd variŽren.


Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis

Het 7-S raamwerk werd voor de eerste keer genoemd in het tijdschrift "Business Horizons" in het artikel "Structure Is Not Organization" van de hand van Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in juni 1980. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.


De betekenis van de 7 S-en

7S Model van McKinseyBovenliggende Doelen (ook genoemd: Gedeelde Waarden).

Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie


Strategie

Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geÔdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
 

Structuur

De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.


Systemen

De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiŽle systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
 

Personeel

Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
 

Stijl

Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
 

Vaardigheden (Skills)

Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.


Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen

  • Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
  • Begeleiden van†organisatorische verandering.
  • Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
  • De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.

Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -




7-S Raamwerk Forum (33 onderwerpen) Help
Om toegang tot dit forum te krijgen, moet u lid zijn: Word lid
  7S Model is Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen
Het 7S model is bedoeld als toetsingsmodel voor het uitvoeren van veranderingen binnen de gekozen strategie.
Vraagstelling is dan: bij welke van de 7 S-en moet ik, als gevolg van de gewenste verandering, aanpassingen doorvoeren om tot het gewens...
     
  7S Raamwerk versus INK Model
Kan iemand mij helpen??! Ik zoek het verschil tussen 7S en het INK model.
Wanneer is het raadzaam om het INK model te hanteren en wanneer het 7S model?
Wat heeft het 7S model wat het INK model niet heeft?
...
     
  7S <> Leiderschap, Management
Hoe verbind je het 7S model met leiderschap en management? Omdat de meeste auteurs wanneer ze leiderschap en management bespreken zeggen dat leiders de belangrijkste doelstellingen en strategiŽn bepalen, en dat managers deze strategieŽn moeten overbr...
     
  Beperkingen van het 7-S Model
Beperkingen van het 7-S Model:
- Geeft geen inzicht in het primaire proces van de organisatie
- Geeft geen inzicht in de relatie tussen de elementen...
     
  McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model?
Given that the business environment is changing all the time, what are the strengths and weaknesses of using the 7S Model in an organisation?
Is it necessary to update McKinseyís model for current vo...
     
  CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi":
A way of reviewing a strategy or project by getting a team of people to write down their perspectives on the:
- C - Current situation
- D - Desired situation
- O - Obstacle...
     
  7S Data Collection and Analysis
What are some of your data collection methods for the 7 S model when using it as a diagnostic tool. The questions provided in the 7S Checklist provide nice direction regarding the "what" we are seeking, but what a...
     
  7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements
I have used the 7S for organisational assessment and analysis. I used it in a 7x7 matrix to check the S's for coherence as whether Structure supports Strategy and so on.
This analysis highlights the mutual inconsistencies between all S's....
     
  7S Checklist with Questions for each S
Here's a list of questions you can use to analyze an organization in terms of the 7S Framework:
STRATEGY:
- What is our strategy?
- How do we intend to achieve our objectives?
- How do we deal with competitive pressure?
- How...
     
  Measuring the Scores on each S of the 7S Framework
Hello all, have there been parameters developed to measure and/or track the 7 elements of the McKinsey 7S framework in detail?...
     
  Guiding a Change Program with 7-S Model
How can the 7-S model be used to inform or guide a change program?...
     
  Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework?
For me its the shared values and style that make up the competitive advantage of a company. It spells what it really is as an organization, bonds the workforce and competes ...
     
  Changes in Shared Values and Staff
The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisation from the outside. Especially in a growing company a few things happen quickly:
1. Advent of fresh ideas from outside (new people joini...
     
  7S McKinsey for ISO 14001
How is the 7S Model from McKinsey used as frame work for ISO 14001 implementation?...
     
  One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concept of oneness. See the concepts of Dr. Abdullah Alama Muhammad Iqbal which has been taken from Quran (the holy book of Allah) and M...
     
  7-s Model as Basis for a Project Audit
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for auditing control over projects in organizations. Anyone with experience on this matter?...
     
  McKinsey 7-S Model on Innovation
I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company.
For instance: what are the choices available for each S, related to the environment of the company.
In other words: How do you link the ...
     
  What is the NEW 7S Framework?
The new 7 S-es are:
1. Superior Stakeholder Satisfaction
2. Strategic Foretelling
3. Positioning by Speed
4. Positioning by Surprise
5. Shipping rules against competition
6. Signalling strategic intent
7. Simultaneo...
     
  Involving Staff in 7-S Framework
Implementing the 7-S can be challenging especially without the buying in of staff and management. How can these people best be involved for a swift strategic change?...
     
  McKinsey 7-S Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully implemented and by who? Any other interesting ideas are welcomed as well....
     
Bekijk nog 13 andere onderwerpen: Word lidStart een nieuwe discussie: Word lid
7-S Raamwerk Special Interest Group


Special Interest Group

7-S Raamwerk Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Expert Tips (ENG) - 7-S Framework Premium
Ontdek en benut experttips per methode: Word lid
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

The seven S's can be broken down into:
- 3 Hard S-es (Strategy, Structure and Systems) which are relatively easy to identify and influence...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

As the business environment becomes more complex and more changeful, James M. Higgins suggests the introduction of the Ď8 S-es of Strategy Executio...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

You can create a 7S Confrontation Matrix with all 7 S-es listed both horizontally and vertically. In the cells or intersections you list the expected ...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 

Hulpbronnen - 7-S Raamwerk Premium
Verkrijg toegang tot presentaties, nieuws en videos over iedere methode: Word lid
 

Nieuws

7-s Raamwerk Mckinsey
     
 

Nieuws

Mckinsey Concept
     
 

Video's

7-s Raamwerk Mckinsey
     
 

Video's

Mckinsey Concept
     
 

Presentaties

7-s Raamwerk Mckinsey
     
 

Presentaties

Mckinsey Concept
     
 

Meer

7-s Raamwerk Mckinsey
     
 

Meer

Mckinsey Concept
     

Vergelijk met het 7S model: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |† Ashridge Missiemodel  |† Strategische Afstemming  |† McKinseymatrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Sponsor
Sponsor dit kenniscentrum

Special Interest Group Leader
Expert? Become our 7-S Framework SIG Leader.

Alles wat u moet weten over management

12manage voor:















































Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.0 - Laatst bijgewerkt op: 7-2-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.