Struttura delle 7-S
(McKinsey)

Spiegazione di Struttura delle 7-S di McKinsey. - Italiano

Che cosa è la Struttura delle 7-S? Descrizione

La struttura delle 7-S della McKinsey è un modello di gestione che descrive 7 fattori per organizzare un'azienda in un modo olistico ed efficace. Questi fattori determinano insieme il modo in cui una società funziona. I manager dovrebbero considerare tutti e sette questi fattori, per essere sicuri del successo dell'implementazione di una strategia. Grande o piccola. Sono tutte interdipendenti, in modo che se non prestate un'attenzione adeguata ad una di loro, questa può avere un effetto pure su tutti gli altri. Inoltre, l'importanza relativa di ogni fattore può variare col tempo.

Origine di Struttura delle 7-S. Storia

La struttura delle 7-S è stata menzionata per la prima volta nel libro "The Art Of Japanese Management" di Richard Pascale ed Anthony Athos nel 1981. Essi stavano studiando per capire come mai il settore giapponese aveva avuto così tanto successo. Nello stesso tempo in cui Tom Peters e Robert Waterman stavano esplorando quello che rendeva un'azienda eccellente. Il modello delle sette S è nato in una riunione di questi quattro autori nel 1978. È comparso inoltre nel libro “In Search of Excellence„ di Peters e Waterman e fu preso come strumento di base dalla società globale di consulenza di direzione aziendale McKinsey. Da allora è conosciuto come il loro modello delle 7-S.

Il significato delle 7 s

Valori Condivisi (anche denominati Goal Superordinati).

Il centro collegato del modello del McKinsey è: Valori Condivisi. Quali sono le basi dell'organizzazione e in che cosa crede. Credenze ed attitudini centrali. Paragonare: Intento Strategico

Strategia

Programmi per la ripartizione delle risorse limitate delle aziende, col tempo, per raggiungere gli obiettivi identificati. Ambiente, concorrenza, clienti.

Struttura

Il modo in cui le unità organizzative si relazionano con gli altri: centralizzate, divisioni funzionali (dall'alto in basso); decentralizzate; una matrice, una rete, una holding, ecc.

Sistemi

Le procedure, i processi e le routine che caratterizzano come il lavoro dovrebbe essere fatto: sistemi finanziari; reclutamento, promozione e sistemi di valutazione delle performance; sistemi d'informazione.

Personale

Numeri e tipi di personale all'interno dell'organizzazione.

Stile

Stile Culturale dell'organizzazione e come i manager chiave si comportano per realizzare gli obiettivi organizzativi. Paragonare: Stili di Gestione.

Abilità

Capacità distintive del personale o dell'organizzazione nell'insieme. Paragonare: Core Competences.

Punti di Forza del modello 7-S. Benefici

Strumento diagnostico per capire le organizzazioni che sono inefficienti.
Guidi il cambiamento organizzativo.
Combina elementi razionali ed hard con gli elementi irrazionali e soft.
I manager devono agire su tutte le S parallelamente, e tutte le S sono correlate.

Referenza Bibliografica: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - la mente di McKinsey: Capendo e implementando le tecniche degli strumenti e di gestione di soluzione dei problemi -