7-S Framework (Cadre des 7-S)
(McKinsey)

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Explication du Cadre des 7-S de McKinsey. - Français

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Qu'est-ce que le Cadre des 7-S ? Description

le Cadre des 7-S (7-S Framework) de McKinsey est un modèle de gestion qui décrit 7 facteurs pour organiser une entreprise d'une manière globale et efficace. Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. Les dirigeants devraient tenir compte de chacun de ces sept facteurs, pour être sûrs de la mise en oeuvre réussie d'une stratégie. Grand ou petit. Ils sont tous interdépendants, ainsi si vous ne prêtez pas une attention appropriée à l'un d'entre eux, ceci peut aussi bien affecter tous les autres. En plus de cela, l'importance relative de chaque facteur peut varier au cours du temps.

Origine du Cadre des 7-S. Histoire

Le Cadre des 7-S a été mentionné la première fois dans « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos en 1981. Ils avaient étudié comment l'industrie japonaise était arrivé à une aussi belle réussite. A peu près en même temps que Tom Peters et Robert Waterman exploraient ce qui rendait une entreprise excellente. Le modèle des sept S est né lors d'une réunion de ces quatre auteurs en 1978. Il est apparu également dans « In Search of Excellence » de Peters et Waterman, et est repris comme outil de base par l'entreprise globale de conseil de management McKinsey. Depuis lors il est connu comme leur modèle des 7-S.

Le signification des 7 S

Shared Values (Valeurs partagées) (également appelé buts supérieurs).

Le noeud d'interconnexion du modèle de McKinsey est : Les Valeurs partagées (Shared Values). Ce que l'organisation représente et en quoi elle croit. Principales convictions et attitudes. Comparez : Intention stratégique

Stratégie

Planifier la répartition des ressources rares de l'entreprise, au cours du temps, pour atteindre les buts fixés. Environnement, concurrence, clients.

Structure

La façon dont les unités de l'organisation sont reliées entre elles : divisions centralisées et fonctionnelles (top-down) ; décentralisé ; une matrice, un réseau, un holding de participation financière, etc.

Systèmes

Les procédures, les processus et les routines qui caractérisent comment la tâche devrait être effectuée : systèmes financiers ; recrutement, promotion et systèmes d'évaluation de la performance ; systèmes d'information.

Staff (Personnel)

Nombres et types de personnel dans l'organisation.

Style

Style culturel de l'organisation et comment les dirigeants principaux se comportent en réalisant les buts de l'entreprise. Comparez : Styles de Management.

Compétence

Aptitudes distinctives du personnel ou de l'organisation dans son ensemble. Comparez : Coeurs de Compétences.

Points forts du modèle 7-S. Avantages

Outil diagnostique pour comprendre les organismes qui sont inefficaces.
Guidez le changement des organisations.
Associe des éléments rationnels et matériels avec des éléments plus d'ordre émotif et immatériel.
Les dirigeants doivent agir sur tous les S en parallèle et tous les S sont reliés ente eux.

Livre : Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - l'esprit de McKinsey : Comprenant et mettant en oeuvre les outils de résolution des problèmes et les techniques de Management -

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Commentaires Récents

    			 
  			   Eric - Botswana
  	       
  		     Leadership <> 7S, Management
  	  		 "Comment liez-vous  la structure des 7 S avec le leadership et le management. Parce que, en examinant le leadership et le Management la plupart des auteurs disent que les leaders définissent les objectifs et stratégies principaux et les Managers  relayent et mettent en oeuvre ces stratégies. Mais ce qui me trouble est que la stratégie fait partie des aptitudes techniques (aptitudes dures) ce qui est traité par les Managers."
  			   
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