Материально-техническое обеспечение третьей стороной (3PL)

Центр Знаний

   

Практика управления поставками, при которой одна или более логистические функции фирмы передаются компании-аутсорсеру. Объяснение 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL). ('80)

Сделал вклад: Eric Goh See Khai

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Материально-техническое обеспечение третьей стороной

Что такое 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)? Описание

3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL) представляет собой практику управления поставками, при которой одна или более логистические функции фирмы передаются компании-аутсорсеру. Типичными функциями материально-технического обеспечения, переданного компании-аутсорсеру, являются: внутренние перевозки, таможня и консолидация грузоперевозок, складское хранение общественного пользования, складское хранение по контракту, выполнение заказа, дистрибуция и управление внешними поставками покупатнлям клиента.

Кроме того, также можно обеспечить такие услуги с высокой добавленной ценностью, как: переупаковка, сбор и материально-техническое обеспечение по возвратам. Поставщик 3PL управляет - , , .
 

Идея заключается в том, чтобы поддерживать конкурентоспособность фирмы путем оптимизации ее структуры без наличия излишних активов, позволяющкй ей концентрировать свое внимание на нишевых рынках и уменьшить операционные затраты. Third Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) также известно как материально-техническое обеспечение по контракту.


3PL эволюционирует от преимущественно основанный на транзакции к стратегической по сути. В то же самое время 3PL постепенно эволюционирует в 4PL. В Материально-техническом обеспечении четвертой стороной партнер является поставщиком услуг в цепочке поставок, который изыскивает лучшие логистические решения для своего клиента, как правило без использования собственных активов и ресурсов. Относительно новыми являются термины 5PL or even 7PL, указывающие на Полный Аутсорсинг менеджмента цепочки поставок.


Происхождение 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL). История

80-ые гг стали периодом усиления процесса глобализации и использования ИТ. Эти тенденции привели к повышению спроса на фирмы и возможности для компаний вести более конкурентоспособный и оптимизированный бизнес. Появились некоторые успешные 3PL компании такие, как DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider и NYK Logistics.


Применение Материально-технического обеспечения третьей стороной (3PL). Формы применения

Стадии в Материально-техническом обеспеченим третьей стороной (3PL). Процесс

Применение 3PL обычно осуществляется в нескольких фазах:

  1. Осведомленность. Исследуйте возможности, сообщите сотрудникам, SWOT-анализ.
  2. Исследования рынка. Исследуйте тенденции рынка, в частности спрос на сервисные услуги. See: SERVQUAL, Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности), и Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества).
  3. Стратегия. Разработайте и сравните концепции материально-технического обеспечения.
  4. Производить или покупать. Создайте собственную компетенцию или передайте на аутсорсинг. Передайте на аутсорсинг полностью или частично.
  5. Бизнес-план. Затраты, преимущества. Разбиение по фазам. Время. Риски. Сообщение и мотивация.
  6. Выбор. Выбор партнера на основании охвата рынка , компетентности, ответственности, видения, и т.д.
  7. Согласование. Согласие по взаимным ожиданиям на основе совокупности измерений.
  8. Оценка и обновление. Поддержка партнерства посредством совместных финансовых затрат и преимуществ, совместного планирования, многоуровневых контактов, открытого обмена информацией.

Преимущества 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL). Преимущества

3PL позволяет фирме приобрести конкурентное преимущество посредством:

  • Концентрирования на развитии Ключевой компетенции.
  • Конкурентоспособности по затратам.
  • Высвобождения ресурсов (денежных).
  • Извлечения выгоды из ноу-хау в области материально-технического обеспечения и международных торгово-распределительный сетей специализированных поставщиков материально-техническое обеспечения 3PL, позволяющих повысить уровень службы работы с покупателями.

Ограничения концепции Материально-техническое обеспечения третьей стороной (3PL). Недостатки и риски

Для успешного внедрения 3PL необходимо учитывать некоторые возможные трудности:

  • Потеря контроля над логистической функцией (особенно в важных областях).
  • Увеличение расстояния до клиена. Потеря человеческой составляющей.
  • Прерывность услуг поставщика 3PL.
  • Различия мнений или воспринятий в отношении уровня услуг поставщика.

Предположения концепции Материально-техническое обеспечения третьей стороной (3PL). Условия

Можно предположить, что фирма, применяющая данную практику, вероятно, является:

  1. Фирмой, которая не концентрируется на материально-техническом обеспечении как одной из своих ключевых компетенций.
  2. Как минимум  средняя по размеру корпорация, затраты на материально-техническое обеспечение в которой таковы, что оправдывают привлечение услуг компании-аутсорсера.

Книга: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling-

Книга: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain -


Материально-техническое обеспечение третьей стороной Форум
  Looking for Reliable 3PL Vendor in India
I recently signed on a new 3PL vendor in India to provide us with gift suggestions and services. When the orders were placed, I asked several times for ETA's and tracking information and he bailed out on us and basically disappeared.
I am lookin...
     
 
  Multinationals Should Consider Utilizing an Arm of Their Group to Serve Their Logistics Functions
Many FMCGs and manufacturing MNCs seek to outsource their logistics functions to third party logistics providers. However, in my view, all multinationals should consider utilizing an arm of their group to serve their logistics functions. With the imm...
     
 
  New Trends in Transport and Logistics
What are the new developments in the transport and logistics industry with special emphasis on the following: growth of 3PLs, 4PLs, increased bulk carriage, increased use of unit loads, air freight and documentation. Thanks....
     
 
  3PLs Market in Saudi Arabia
Due to economic expansion in Saudi, please share your thoughts on the 3PL market opportunity, especially in the area of warehousing and transportation....
     
 
  Measuring the Performance of a 3PL
Which performance metrics are best to be used to evaluate the worth of a 3PL provider? Why?...
     
 
  Criteria in Selecting the Supplier of Logistics Service
Could somebody give and explain 3 criteria for a logistics provider to transport petrol from the distribution terminals to Petronas service station?...
     
 
  3rd Party Logistics Value Chain
Does anyone have a 3PL Value Chain?...
     
 
  Types of 3PL providers
What are the types of 3PL providers??...
     
 
  3PL in Third World Countries
The reading on this well summarised 3pl has really assisted me understand on what it is. However I doubt its effectiveness and efficiency in the third world countries. Could someone comment please....
     
 
  Difference 3PL and 4PL?
What is the difference between a 3PL & a 4PL?...
     
 
  End to End 3rd Party Logistic Provider (3PL)
In Saudi Arabia, there is an emergenging trend of going for 3PL (outsource) and a number of petrochemical producers have started this practice. The area, however, is concentrated in cargo movements. Are there establishments or firms currently in Sau...
     
 
  What is 3PL Logistics
Thanks for all your articles. It's a little bit unclear to me what 3PLs are all about, are they independent logistic companies? I hope somebody will enlighten me about this. Thanks....
     
 
  Decision-making for 4PL Solutions
How does an end customer decide if they need 3pl or 4pl supply chain solutions?...
     
 
  3PL Challenges and Difficulties
What are frequent difficulties / challenges faced by 3PLs?...
     
 
  Criteria for Selecting a 3PL
Who has good generic criteria to select a 3PL?...
     
 

Материально-техническое обеспечение третьей стороной Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Материально-техническое обеспечение третьей стороной Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Материально-техническое обеспечение третьей стороной Премиум

Expert Tips (ENG) - 3rd Party Logistics Премиум
 

Criteria Selection and Evaluation of a Third Party Reverse Logistics Provider

I have been busy with my thesis which is now completed. The title being "A Conceptual Model for Selecting and Evaluating a Third Party Reverse ...
Usage (application): Selecting a Reverse Logistics Provider
 
 
 

Sharing Resources and Know-how

A fast way to integrate and improve an outsourcing partnership is achieved when the most skilled trainer from a...
Usage (application): Logistics Outsourcing Best Practice
 
 
 

Definition of 4PL

4PL is a term that some believe to be coined by consultancy firm Accenture. Their definition of 4PL is: "an integrator that assembles the resources, c...
Usage (application): What is a 4th PArty Logistics Provider?
 
 

Ресурсы - Материально-техническое обеспечение третьей стороной Премиум
 

Новости

3PL концепция
     
 

Новости

3PL практика
     
 

Видео

3PL концепция
     
 

Видео

3PL практика
     
 

Презентации

3PL концепция
     
 

Презентации

3PL практика
     
 

Более

3PL концепция
     
 

Более

3PL практика
     

Сравните с 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL): Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Lean Manufacturing (Экономичное производство)  |  CPFR  |  SERVQUAL  |  Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)


Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 9-12-2016. Все права защищены обладателями.