de Logistiek van de 3de Partij
(3PL)

Een logistieke praktijk waarin één of meerdere logistische functies van een bedrijf worden uitbesteed. Verklaring van 3rd Party Logistics (3e Partij Logistiek) (3PL). ('80) - Nederlands

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:
Postcode:*
Land:*
E-mail:*	(Dit wordt uw gebruikersnaam)
	Ik stem in met de Terms of Service.

Wat is 3rd Party Logistics (3e Partij Logistiek) (3PL)? Beschrijving

Derde Partij Logistiek (3PL) is de logistieke praktijk waarin één of meerdere logistieke functies van een bedrijf aan een 3PL leverancier worden uitbesteed. Typische uit te besteden logistieke functies zijn: binnenkomende vracht, douane en vrachtconsolidatie, public warehousing, contract warehousing, orderafhandeling, distributie, en management van uitgaande vracht naar de klanten van de cliënt.

Daarnaast kunnen ook Toegevoegde Waarde Diensten worden verstrekt, zoals: herverpakken, assembleren en retourlogistiek. De 3PL Leverancier regelt deze logistieke functies, en voert deze uit, gebruikmakend van zijn eigen activa en middelen, namens het bedrijf dat zijn cliënt is.

De gedachte achter dit concept is het bedrijf concurrerend te houden door het slank te maken zonder dat het veel activa bezit. Zo is het mogelijk zich op niche gebieden te concentreren en operationele kosten te drukken. Third Party Logistics wordt ook wel aangeduid als Contractlogistiek.

3PL evolueert van overwegend transactie-gebaseerd naar meer strategisch van aard. Tegelijkertijd evolueert 3PL geleidelijk aan naar 4PL. Een vierde partij logistieke leverancier is een logistieke dienstverlener die zoekt naar de beste logistieke oplossingen voor zijn cliënt, typisch zonder eigen activa en middelen te gebruiken. Vrij nieuw zijn de termen 5PL en zelfs 7PL, die op Totale Outsourcing (Uitbesteding) van het Supply Chain Management wijzen.

Oorsprong van 3rd Party Logistics (3e Partij Logistiek) (3PL). Geschiedenis

In de jaren '80, was er sprake van een toenemende globalisering, en van een toegenomen gebruik van IT. Deze tendensen resulteerden samen in een toename van zowel de eisen die aan bedrijven werden gesteld, als ook in de mogelijkheden voor bedrijven om concurrerender en slanker te werken. Er ontstonden enkele succesvolle 3PL bedrijven, zoals DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider, en NYK Logistics.

Gebruik van 3e Partij Logistiek (3PL). Toepassingen

Bedrijven met een breed en/of complex distributienetwerk. Voorbeeld: IBM.
Bedrijven die zich niet op logistiek als één van hun kernbekwaamheden concentreren. Voorbeeld: Chevron Corp of British Petroleum.
In strategische besprekingen over Kerncompetenties.
In het geval van de creatie van een nieuw productgroep.
Wanneer een bedrijf activiteiten van een overname integreert. Vergelijk Benaderingen voor de Integratie van Acquisities

Stappen in 3e Partij Logistiek (3PL). Proces

De toepassing van 3PL wordt normaal gedaan in een aantal fasen:

Bewustwording. Onderzoek van mogelijkheden, informeren van werknemers, SWOT Analyse.
Marktonderzoek. Onderzoek naar tendensen in de markt, in het bijzonder de eisen die aan service worden gesteld. Zie: SERVQUAL, Klanttevredenheidsmodel, en Quality Function Deployment.
Strategie. Ontwikkel en vergelijk logistieke concepten.
Make or buy. Bouw een eigen competentie of besteed uit. Besteed gedeeltelijk uit of volledig.
Businessplan. Kosten, voordelen. Fasering. Timing. Risico's. Communicatie en motivatie.
Selectie. Het selecteren van een partner, gebaseerd op marktdekking, bekwaamheid, integriteit, visie, enz.
Overeenkomst. Het eens worden over de wederzijdse verwachtingen, gebruikmakend van een aantal prestatiemetingsmethodes.
Evaluatie en Vernieuwing. Onderhoud het partnership via wederzijdse financiële kosten en voordelen, gezamelijke planning, contacten op verscheidene niveaus, en een open informatieuitwisseling.

Sterke punten van 3rd Party Logistics. Voordelen

3PL staat een bedrijf toe om concurrentievoordeel te bereiken, door:

Bedrijven in staat te stellen om zich te richten op het ontwikkelen van hun Core Competences.
Concurrentievermogen op kosten.
Middelen vrij te maken (geld).
Voordeel te trekken uit de logistieke know-how en de internationale distributienetwerken van gespecialiseerde 3PL leveranciers, en op deze wijze superieure klantenserviceniveaus te bereiken.

Beperkingen van 3rd Party Logistics. Nadelen en Risico's

Om 3PL met succes uit te voeren, moet men een aantal potentiële valkuilen in gedachten houden:

Het verlies van controle over de logistieke functie (vooral voor kritieke onderdelen).
Meer afstand tot de cliënten. Verlies van menselijk contact.
Discontinuïteit van de diensten van 3PL leverancier.
Verschillen van mening of van perceptie over het serviceniveau van de derde partij leverancier.

Veronderstellingen van 3e Partij Logistiek) (3PL. Voorwaarden

Men kan concluderen dat een bedrijf dat overgaat tot deze praktijk waarschijnlijk:

Een bedrijf is dat zich niet op logistiek als één van zijn kernbekwaamheden concentreert.
Een bedrijf is van minstens gemiddelde grootte, zodat de logistieke kosten wezenlijk genoeg zijn om over te gaan tot het afnemen van outsourcingdiensten.

Boek: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling -