3rd Party Logistics
(3PL)

Ein Supply Chain-Verfahren, bei dem eine oder mehrere Logistikfunktionen eines Unternehmens ausgegliedert werden. Erklärung von 3rd Party Logistics (3PL). ('80) - Deutsch

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Was ist 3rd Party Logistics (3PL)? Beschreibung

3rd Party Logistics (3PL) ist das Supply Chain-Verfahren, bei dem eine oder mehrere Logistikfunktionen eines Unternehmens an einen 3PL Anbieter ausgegliedert werden. Typische ausgegliederte Logistikfunktionen sind: Eingangsfracht, Zoll-und Frachtkonsolidierung, öffentliche Lagerhaltung, Vertragslagerhaltung, Auftragsausführung, Distribution und Management der Ausgangsfracht zu den Kunden des Klienten.

Darüber hinaus können auch Dienstleistungen zur Verfügung gestellt werden, die Mehrwert schaffen, wie: Neuverpackung, Zusammenführung und Rückhollogistik. Der 3PL Anbieter handhabt und führt diese bestimmten Logistikfunktionen mit seinen eigenen Vermögenswerten und Betriebsmitteln im Namen des Klienten durch.

Die Hintergedanken hierbei sind, das Unternehmen konkurrenzfähig zu halten, indem es schlank bleibt, ohne zu viele Vermögenswerte zu besitzen, so dass es sich auf Nichenbereiche konzentrieren und operative Kosten reduzieren kann. Third Party Logistics wird auch als Vertragslogistik bezeichnet.

3PL entwickelt sich von überwiegend transaktionsbasierter zu strategischerer Natur. Gleichzeitig entwickelt sich 3PL stufenweise zu 4PL. Ein Fourth Party Logistics Anbieter ist ein Supply Chain Dienstleistungsanbieter, der nach den besten logistischen Lösungen für seinen Klienten sucht, ohne für gewöhnlich eigene Vermögenswerte und Betriebsmittel zu verwenden. Verhältnismäßig neu ist die Bezeichnung 5PL oder sogar 7PL, welche auf Total Supply Chain Management Outsourcing hindeutet.

Ursprung von 3rd Party Logistics (3PL). Geschichte

In den achtziger Jahren gab es zunehmende Globalisierung und einen steigenden Gebrauch von IT. Diese Tendenzen resultierten in höhere Anforderungen an Unternehmen und Möglichkeiten für Firmen, um konkurrenzfähiger und schlanker zu agieren. Einige erfolgreiche 3PL Firmen gingen hervor, wie DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider und NYK Logistics.

Gebrauch von 3rd Party Logistics (3PL). Anwendungen

Unternehmen mit einem breiten und/oder komplexen Distributionsnetzwerk. Beispiel: IBM.
Unternehmen, die sich nicht auf Logistik als eine ihrer Kernkompetenzen fokussieren. Beispiel: Chevron Corp oder British Petroleum.
In strategischen Diskussionen über Core Competence (Kernkompetenz).
Im Falle der Schaffung einer neuen Produktgruppe.
Wenn eine Firma betriebliche Tätigkeiten einer Übernahme integriert. Vergleichen Sie Acquisition Integration Approaches (Akquisitions-Integrationsansätze)

Schritte in 3rd Party Logistics (3PL). Prozess

Die Anwendung von 3PL erfolgt normalerweise in einer Anzahl von Phasen:

Bewusstsein. Möglichkeiten erforschen, Angestellte informieren, SWOT Analyse.
Marktforschung. Markttendenzen erforschen, insbesondere Serviceanforderungen. Siehe: SERVQUAL, Customer Satisfaction Model (Kundenzufriedenheits-Modell) und Quality Function Deployment (Qualitätsfunktionsentwicklung).
Strategie. Logistikkonzepte entwickeln und vergleichen.
Make or buy. Eigene Kompetenz aufbauen oder ausgliedern. Vollständig oder teilweise ausgliedern.
Unternehmensplan. Kosten, Nutzen. Synchronisierung. Zeiteinteilung. Risiko. Kommunikation und Motivation.
Auswahl. Den Partner auswählen, basierend auf Marktabdeckung, Kompetenz, Integrität, Vision, etc.
Übereinstimmung. Einigkeit erzielen über gemeinsame Erwartungen durch die Benutzung eines Satzes an Performancemaßen.
Auswertung und Erneuerung. Die Partnerschaft stärken mit Hilfe von gemeinsamen finanziellen Kosten und Nutzen, geteilter Planung, Kontakte über mehrere Ebenen, offener Informationsaustausch.

Stärken von 3rd Party Logistics (3PL). Nutzen

3PL ermöglicht einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen durch:

Firmen zu erlauben, sich auf das Entwickeln ihrer Kernkompetenzen zu fokussieren.
Kostenwettbewerbsfähigkeit.
Freigeben von Ressourcen (Geld).
Profitieren vom Logistik-Know-How und von den internationalen Distributionsnetzwerken der fachkundigen 3PL Logistics Anbieter, welches überlegene Kundenservice-Level ermöglicht.

Einschränkungen von 3rd Party Logistics (3PL). Nachteile und Risiken

Um 3PL erfolgreich einzuführen, muss man einige mögliche Fallstricke bedenken:

Verlust der Kontrolle über die Logistikfunktion (besonders für kritische Bereiche).
Größere Distanz zu den Klienten. Verlust der menschlichen Note.
Unstetigkeit von Dienstleistungen des 3PL Anbieter.
Meinungsverschiedenheiten oder unterschiedliche Wahrnehmungen des Service-Niveaus des 3rd Party Anbieters.

Annahmen von 3rd Party Logistics (3PL). Bedingungen

Es kann gefolgert werden, dass das Unternehmen, welches diese Praktiken anwendet, wahrscheinlich:

Ein Unternehmen ist, das sich nicht auf Logistik als eine seiner Kernkompetenzen fokussiert.
Mindestens ein mittelgroßes Unternehmen ist, so dass die Logistikkosten erheblich genug sind, um die Verpflichtung der Outsourcingdienstleistungen zu rechtfertigen.

Buch: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling -

Buch: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain -

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