إمدادات الطرف الثالث
3PL

ممارسة سلسلة الامداد حيث يمكن توظيف احدى وظائف الامداد او اكثر للشركة من خلال الاستعانة بالمصادر الخارجية. شرح إمدادات الطرف الثالث. 80 - عربى

بمساهمة : إريك غوه سى كاهي

ماذا يكون إمدادات الطرف الثالث؟ الوصف

إمدادات الطرف الثالث هى ممارسة سلسلة الامداد حيث يمكن توظيف احدى وظائف الامداد او اكثر للشركة من خلال الاستعانة بالمصادر الخارجية من الطرف الثالث . الوظائف النمطية من الاستعانة بالمصادر الخارجية هى : عمليّة الشحن الداخلية ، الجمارك و تعزيز عمليّة الشحن ، المخازن العمومية ، عقود المخازن ، توفير الطلبيات ، التوزيع ، وادارة عمليّة الشحن الخارجية إلى زبائن العملاء .

اكثر من هذا أيضا ، يمكن توفير خدمات القيمة المضافة ، مثل: اعادة التعبئة ، وإمداد المرتد و التجميع. يقوم المسؤول عن إمدادات الطرف الثالث بادارة و تنفيذ هذه الوظائف الخاصّة باستعمال الأصول والموارد الخاصة ، عن شركة العميل.
 

والفكرة من وراء ذلك للمحافظة على تنافسيّة الشركة وبدون الامتلاك لأصول غير مرغوبة ، والسماح لها بالتركيز على مناطق الربح العالية وأن يقلّل تكلفة التشغيل. تؤول ايضا إمدادات الطرف الثالث كعقد إمداد.

إمدادات الطرف الثالث يتطوّر من كونه مصدرا للصفقة المسيطرة إلى استراتيجيّا أكثر في الطبيعة. بنفس الوقت تتطوّر إمدادات الطرف الثالث تدريجيّا الى إمدادات الطرف الرابع. موفر إمدادات الطرف الرابع عبارة عن موفر خدمات سلسلة الامداد التى تبحث عن افضل حلول الامداد للعملاء ، وبشكل خاصّ دون استخدام أصوله وموارده الذاتية وحديثا تشير إمدادات الطرف الخامس او حتى إمدادات الطرف السابع ، الى ادارة سلسلة امداد الاستعانة بالمصادر الخارجية.

أصل إمدادات الطرف الثالث. التاريخ

في الثمانينيات ، نما الاتجاه نحو إستعمال العولمة و تكنولوجيا المعلومات وتبلورت هذه الاتّجاهات في زيادة طلبات وإمكانيات الشركات كى تعمل بدرجة تنافس ويسر أكثر . وقد ظهرت الشركات المتبعة لنهج إمدادات الطرف الثالث ، مثل دى اتش ال/اكسيل ، كوهين+ناجل ، شينيكر ، يو بى اس ، بانالبينا ، سى اتش روبينسن ، إمداد تى ان تى ، شنايدر ، و إمداد نيويورك .

إستعمال إمدادات الطرف الثالث. التطبيقات

• الشركات التى لديها شبكة توزيع معقّدة و او متوسعة. مثال: اى بى ام.
• الشركات التى لا تركّز على الإمداد كاحدى ركائز كفاءاتها. مثال: مؤسسة شيفرون أو بريتيش-بتروليوم.
• في نقاش الاستراتيجيّات ضمن  الكفاءة الحلقية .
• بحالة ابتكار مجموعة منتج جديد .
• عند دمج مجموعة من الأنشطة فى شركة. قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ 

خطوات في إمدادات الطرف الثالث. العملية

تطبيق إمدادات الطرف الثالث عادة في عدة أطوار:

1. الادراك. تحرّ عن الإمكانيات ، أعلم الموظفين ، تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات.
2. دراسة السوق. تحر عن اتّجاهات السوق ، بصفة خاصة طلب الخدمات. انظر: جودة الخدمة ، نموذج ارضاء العميل ، انتشار توظيف الجودة .
3. الإستراتيجية. طوّر وقارن بين مفاهيم الإمداد .
4. الصنع أو الشراء. قم ببناءكفاءة خاصة أو استعانة بمصادر خارجية. استعانة بمصادر خارجية تماما أو جزئيّا.
5. خطة العمل . تكاليف ، فوائد. تطور. توقيت. مخاطرة. الاتصالات والتحفيز.
6. الإنتقاء. انتقاء الشريك مبنى على تغطية السوق ، الكفاءات ، النزاهة ، الرؤية ، ...الخ
7. الإتفاق. الاتفاق على التوقعات المتبادلة باستتعمال مجموعة من مقاييس الاداءة.
8. التقييم والتجديد. الابقاء على المشاركة من خلال التكاليف الماليّة المتبادلة والفوائد ، التخطيط المشترك، الاتّصالات متعددة المستويات ، تبادل المعلومات الغير مغلقة.

قدرات إمدادات الطرف الثالث الفوائد

تسمح إمدادات الطرف الثالث للشركة بأن تكتسب الميزة التنافسية عن طريق:

• تسمح للشركات بالتركيز على تطوير الكفاءة الحلقية.
• تكلفة تنافسيّة.
• تحرير الموارد - مال.
• الفوائد من المهارة الخاصة بالامداد وشبكات التوزيع العالمية من موفرى إمدادات الطرف الثالث المختصين ، تسمح بالتفوّق فى مستويات خدمة العملاء .

حدود إمدادات الطرف الثالث. السيئات والمخاطر

لتطبيق إمدادات الطرف الثالث بنجاح ، فقد يحتاج الشخص للاخذ بالحسبان بعض المخاطرات المحتملة:

• فقدان التحكم بوظائف الإمداد - خصوصا للأجزاء الحرجة.
• كثير من البعد للعملاء. فقدان اللمسة الإنسانيّة.
• عدم استمراريّة الخدمات من موفر إمدادات الطرف الثالث.
• اختلاف الاراء أو إدراك مستوى الخدمة من موفر الطرف الثالث.

فرضيات إمدادات الطرف الثالث. الشروط

يمكن الاستنتاج بأنّ الشركة التى تقوم بهذه الممارسة مفضلة او مرجّحة:

1. الشركة التى لا توجه على الإمداد كاحدى كفاءاتها الاساسية.
2. و للمؤسسة متوسطة الحجم على الأقلّ ، تكلفة الإمداد الجوهريّة بدرجة كافية كى تبرّر التزامات خدمات الاستعانة بمصادر خارجية.

كتاب: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling  -

كتاب: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain  -

إمدادات الطرف الثالث المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

إمدادات الطرف الثالث المجموعة ذات الاهتمام المشترك

إمدادات الطرف الثالث تعلم & احداث

قارن مع إمدادات الطرف الثالث: Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Lean Manufacturing التسليم فى الحال   |  تعاون مخطط, توقعى ومكمل  |  SERVQUAL جودة الخدمة   |  Customer Satisfaction Model نموذج ارضاء العميل   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Benchmarking المعايرة النموذجية   |  كرلجيك نموذج

العودة لقائمة الادارة: سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة