Strategie.
Methodes, Modellen en Theorieën
Meer dan een miljoen managers en consultants werken iedere maand samen via 12manage aan managementvraagstukken...
|
|
Strategie.Methodes, Modellen en Theorieën |
Meer dan een miljoen managers en consultants werken iedere maand samen via 12manage aan managementvraagstukken... |
- Nederlands
Strategie Community of Interest
Strategie Forum
 Geef uw commentaar op deze paginaStrategie Educatie & Evenementen |
|
|
|
|
| └► Ligterink (Nederland) | Strategische Keuzes | "Volgens een gepland, methodisch proces. De uitkomst hiervan moet de basis zijn voor een nieuw beleid van de afdeling inkoop in een grote zorgorganisatie." | |
| └► Peter Snelders (Nederland) | Snel Inspelen op Veranderingen | "Wij hebben onze organisatie zo ingericht dat we snel en flexibel kunnen reageren op veranderingen in de markt en hebben nog maar een beperkte formele planningscyclus." | |
| └► Ligterink (Nederland) | Strategische Keuzes | "Heb je voor mij een plan van aanpak, beleidsmatige stukken enz. Deze wil ik gebruiken als inspiratie voor het nieuwe op te stellen beleid." |
| └► Sedat Turactemur (Nederland) | BSC en Visie | "Dan lijkt het me dat je visie geen juiste fit heeft met je DNA, je ontwikkelt visie niet alleen door studies en literatuur, het heeft ook een binding met je missie. Een visie is te vergelijken met een droom, wil je je droom verwezenlijken dan zal je eerst gestelde doelen moeten realiseren. Zo ontstaat stategie. De BSC ontwikkelt geen strategie maar voert deze uit. Hoe je visie meet? Door een stap terug te doen en jezelf af te vragen heb ik een juiste fit met mijn DNA (missie)." | |
| └► Michel van der Sluis (Nederland) | Reactie op: hoe meet je visie? | "Vele bedrijven zulen niet de juiste fit met met de visie hebben. De visie is vaak verwoord in mooie volzinnen, maar brengen geen gevoel bij de medewerkers op de werkvloer. De meeste medewerkers zullen de visie van het bedrijf niet eens kennen. Ik ben van mening dat als je deze fit niet hebt, je geen houvast hebt voor het bepalen van je strategie. Het risico op een strategie die niet de ultieme doelstelling van het bedrijf nastreeft wordt hierdoor groter." | |
| └► Joop Noordman (Nederland) | Hoe Meet je Visie? | "Visie is het zien, het vooruit-zien. Om vooruit te kunnen zien zal eerst de huidge positie bepaald moeten worden. Het vermogen om een visionair te worden dient wel in een persoon opgeborgen te zitten. Noem het inderdaad opgeborgen in je DNA. Een zinvolle visie wordt vooraf gegaan door veel kennis van de organisatie, personeel, markten, doelen en missie. De afgelopen, huidige en toekomstige mogelijke positie is eenvoudig te visualiseren. Zet vanuit deze positie in vectoren de visie(s) uit. Richting en diepte (of lengte) zijn makkelijk te visualiseren. Probeer zoveel mogelijk SMART visie(doelen) neer te zetten. Evalueer regelmatig of deze uitgezette visie(s) bewaarheid zijn of worden. Door visie(s) per persoon goed te visualiseren en te evalueren ontdek je de echte visonair." | |
| └► Sape Westra (Nederland) | Missie, Visie, Strategie | "Lastig al die abstratcte termen. Als adviseur wijs ik managers, medewerkers, teams op het volgende: - missie = wat doen (waar staan, wie zijn) we nu? - visie = wat doen (waar staan, wie zijn) we over x jaar? - strategie = welke stappen nemen we wanneer om over x jaar dat echt te doen (te staan, te zijn) Vanuit deze concretisering wordt het meten van visie goed mogelijk; een hulpmiddel als BSC / KPI's zijn daarbij bruikbaar. M. I. Is de uitdaging om concreet te worden en te blijven, ook bij begrippen als visie, beleid, strategie, etc." |
|
| └► Dijkhof (Nederland) | Visie | "Een goede visie is een visie die met weinig woorden veel brengt. Als een visie meerdere zinnen en doelstellingen behelst, is deze verminderd effectief. Zoals dhr. Turactemur al stelt: een vsie is een droom, vaak de droom van de ondernemer. Een korte, duidelijke visie, charismatisch overgebracht door de ondernemer is er één waar mensen mee kunnen werken. Zoeen visie werkt stimulerend voor de werknemers... ... In een ideale wereld. Helaas is dit vaker niet dan wel het geval" |
