Stratégie

   

Stratégie. Méthodes, modèles et théories A-Z

Stratégie


3C Modèle des 3C Ohmae

4S du Marketing Mix du Web Constantinides

Agglomérats Porter

Alignement Stratégique Venkatraman

Analyse de Cause Racine

Analyse de Partenaire

Analyse de Portefeuille

Analyse du Champ de Force Lewin

Analyse PEST

Analyse SLEPT

Analyse STEEPLE

Analyse SWOT

Apprentissage par l'Action Revans

Approche Instrumentale de Théorie de Partenariat

Approche Normative de Théorie de Partenariat

Approches des Fusions & Acquisition

Approches du Changement Kotter

Approches Intégration Acquisition Haspeslagh Jemison

Aptitudes Distinctives Kay

Architecture d'Entreprise Zachman

Avantage Concurrentiel des Nations Porter

Avantage de la Filialisation Goold Campbell

Bas de la Pyramide Prahalad

Bases Sociales de la Puissance French Raven

Benchmarking

Boucle OODA Boyd

BPR Hammer Champy

Brainstorming

Briques et Clics

Bureau de Gestion Stratégique Kaplan Norton

But Moral Mourkogiannis


Cadre d'Avantage Concurrentiel Porter

Cadre des 7-S McKinsey

Cadre de Valeur de Reporting PWC

Cadre Impact/Valeur Hammer

Carte des Partenaires

Carte de Stratégie Kaplan Norton

Cartographie Cognitive

Cartographie de la Valeur Jack

Cartographie des Flux de Valeur

Catégories de Performance Baldrige

Centralisation et Décentralisation

Chaîne d'Avantages de la Valeur Heskett

Chaîne de Valeur Porter

Changement d'Industrie McGahan

Cinq Forces Porter

Clics et Mortier

Co-Création Prahalad Ramaswamy

Co-opétition Brandenburger

Coeur de Compétence Hamel Prahalad

Configurations d'Organisation Mintzberg

Courbe d'Adoption de l'Innovation Rogers

Courbe d'Expérience

Cycle de Vie de l'Industrie

Cycle de Vie de Produit Levitt

Définition Tridimensionnelle des Activités Abell

Déploiement de la Politique

Dimensions Culturelles Hofstede

Dimensions du Changement Pettigrew Whipp

Disciplines de la Valeur Treacy Wiersema

Dix Ecoles de la Pensée Mintzberg

Douze Principes de l'Economie en Réseau Kelly

Dynamique de Stratégie Warren

Economie en Réseau Kelly

EFQM

Engagement Partenarial Intrinsèque

Enquête Dialectique

Externalisation

Facteurs Critiques de Succès Rockart

Fonds Commun de Rentabilité Gadiesh, Gilbert

Gestion Basée sur la Valeur

Gestion de Crise

Gestion d'Exécution Krüger

Gestion de la Relation Client

Gestion des Risques RAROC

Gestion des Risques Stratégique Slywotzky


Gestion par la Valeur McTaggart

Gestion par Objectifs Drucker

Gestion Stratégique de Partenaire

Gouvernement Entrepreneurial Osborne

Grille Produit/Marché Ansoff

Pensée de Groupe Janis

Hiérarchie des Besoins Maslow

Hoshin Kanri - Déploiement de la Politique

Index de Création de Valeur

Indicateurs de Performance Rockart

Initiatives Stratégiques Wiseman

Innovation Disruptive Christensen

Intégration Horizontale

Intégration Verticale

Intelligence des Affaires

Intention Stratégique Hamel Prahalad

Les 4P - 5P du Marketing McCarthy

Les 7 P Booms Bitner

Gestion de Redressement (Turnaround Management)

Management de la Performance

Management Réussi de Programme OGC

Marketing Mix Prolongé 7P's

Matrice ADL Arthur D. Little

Matrice BCG

Matrice de Kepner-Tregoe

Matrice de McKinsey

Matrice TDC Internet

Méthode Delphi Helmer

Méthodologie Douce des Systèmes Checkland

Modèle Delta Hax

Modèle Diamant Porter

Modèle de Mission d'Ashridge Campbell

Modèle Stage-Gate Cooper

Modélisation des Processus d'Activités

Navigateur Skandia Leif Edvinsson

Niveaux de Culture Schein

OPM3 PMI

Options Réelles Luehrman

Organigramme

Oubliez Empruntez Apprenez Govindarajan Trimble

PARTIE Brandenburger

Perspective de Valeur d'Actionnaire

Perspective de Valeur Partenaire

Phases de Croissance Greiner


Phases du Changement Kotter

Philosophie de Kaizen

Planification de Scénarios

Principes de Clarkson

Prisme de la Performance

Quotient de Réputation d'Entreprise Harris-Fornbrun

Raisonnement Stratégique par Analogie Gavetti Rivkin

Rachat d'Entreprise avec Effet de Levier

Rachat d'Entreprise par ses Dirigeants

Recherche Opérationnelle

Règle des Trois Sheth

Réingénierie des Processus de Gestion Hammer Champy

Sept Surprises Porter

Simulation des Processus d'Activités

Six Chapeaux pour Penser de Bono

SMART Drucker

Spin-Off Essaimage

Spirales Dynamiques Graves

Stratégie Océan Bleu Kim

STRATPORT Larreche

Styles de Filialisation Goold Campbell

Systèmes Pensant / Dynamique Forrester


Ajoutez une méthode/modèle


Tableau de Bord Prospectif Kaplan Norton

Tableau d'Evaluation d'Activités

Tableau d'Evaluation d'Activités de GE

Théorie d'Action Raisonnée Ajzen Fishbein

Théorie de la Contingence Vroom

Théorie de Plausibilité

Théorie des Catastrophes Thom

Théorie des Contraintes Goldratt

Théorie des Jeux Nash

Théorie du Chaos Lorenz

Théorie du Noyau Dur Art Kleiner

Trajectoire de Changement d'Industrie McGahan

Triangle Stratégique Ohmae

Types Stratégiques Miles Snow

Valeur Relative de Croissance Mass

Value Net Brandenburger

Vision Basée Ressource Barney

VRIN Barney

plus

 
Forum de Stratégie
  Planification Stratégique - un Terme Caduque
Il faut maintenant parler de Formulation de la stratégie et de sa Mise en oeuvre.
Tout change tellement rapidement aujourd'hui que le mot planifier perd son sens du moins lorsque l'on traite d'une durée de temps supérieure à 12/18mois.
Il f...
     
 
  Difference Between Strategy Approaches and Strategy Concepts
Hi, can someone please explain the difference between a strategy approach and a strategy concept? I'm not sure if I get it right, but to my mind an approach (like Resource-based View) describes a way to interpret the reality.
Whereas a strategy ...
     
 
  Organisational Development Strategy versus Business Strategy
Hi, please help, I'm struggling to understand the difference between an Organisational Development Strategy and a Business Strategy. How do they differ and how do they link?...
     
 
  The Role of the Board of Directors in the Strategy Process
If strategy is to guide the organization, then it certainly must be guided by what by law, if not actual fact, is the organization´s key governing body, the Board of Directors (BOD).
1. To what extent should the BOD participate in setting strate...
     
 
  What Makes a Person Into a Strategist?
It is really difficult to become a strategist without having the personality / behavior that makes a person into a strategist. I believe a strategist' personality is the product of proactive behavior.
     
 
  What is a Strategy?
Unless a definition of "a strategy" is agreed upon by those who will have to use it and act by it, no "strategic planning" of whatever flavor will do. Yet, it is an illusion to fancy that one doesn't need a strategy. Let's make it clear. I define a s...
     
 
  What is Strategic Management?
In the business environment people talk of strategic planning, strategic implementation, strategic direction, strategic fit, strategic flexibility, dynamic environment, turnaround strategy, downsizing, divergence and convergence and manymore.
E...
     
 
  Implementation/Formulation Strategy Matrix
Properly formulated strategies that are actively managed lead to success. The Implementation/Formulation Strategy Matrix has 4 quadrants to be considered when developing a strategy:
1. WISHFUL THINKERS
- Implementation: Not Managed
- ...
     
 
  Normative / Reductive Strategy?
Hi, can anybody provide me more information related to the topic normative / reductive strategy. I'll be very thankful....
     
 
  Outsourcing Manufacturing
Some US manufacturing firms still find it advantageous to source their manufacturing from China and other Asian countries.
How are the strategies of these firms different from those who decide to locate in Guadalajara?...
     
 
  Customer Attractiveness Matrix
This is an important method for customer segmentation. I missed this method in the dictionary. Maybe it is in there under a different name. It describes the customer attractiveness versus the suppliers strength or position with the customer. Also kno...
     
 
  Strategic Marketing Decision
What are the elements of a strategic marketing decision?...
     
 
  Main Factors of Strategy Formulation
Question. What are the main factors that needed to be considered during the formulation of strategy?...
     
 

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A while ago we had 2 interesting discussions at 12manage "Strategic Planning must be Dynamic" and "Developing an Agile Top Management Team". I was mad...
     
 
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What are the the differences between the operations strategy and the business strategy? And what do they have in common? Thanks for your replies....
     
 
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Question, is standardization a strategy or a tactic and why?...
     
 
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I am a student researching about strategic quality planning. How do we develop a strategic quality plan? What are the processes involved? What are the considerations in making such a plan? Thanks for your input......
     
 
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How's this for a novel approach. Every organisation, the world over, has the same Mission. It's simply 'To achieve the Vision'....
     
 
  What is Strategy?
If creativity is making the complicated simple, then we can see strategy as the process of transforming creativity into value for the stakeholders....
     
 

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