计划与项目管理

方法、模型与理论

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计划与项目管理 方法、模型与理论（A-Z） - 中文

Appreciative Inquiry[肯定式探询]库帕瑞德

Belbin Team Roles[贝尔宾团队角色]

Catastrophe Theory[突变理论] Thom

Change Approaches[变革法] Kotter

Change Behavior[变革行为] Ajzen

Change Dimensions[变革尺度] Pettigrew Whipp

Change Equation[变革平衡公式] Beckhard

Change Factors[变革因子] Pettigrew Whipp

Change Management Iceberg[变革管理冰山]

Change Phases[变革阶段] Kotter

Changing Organization Cultures[组织文化变革法] Trice Beyer

Cost-Benefits Analysis[成本效益分析]

Cultural Dimensions[文化尺度] Hofstede

Deming Cycle[戴明循环] PDSA

DICE Framework[DICE架构] BCG

Dimensions of Change[变革尺度] Pettigrew Whipp

关系工作类型巴特勒

Earned Value Management[EVM，挣值管理]

Force Field Analysis[力场分析法] Lewin

Forget Borrow Learn[遗忘借用学习法] Govindarajan Trimble

Gantt Chart[甘特图]

Implementation Management[执行管理] Krüger

IPMA Competence Baseline[ICB，国际项目管理专业资质标准]

ISO 10006

Kaizen[改善]

Leadership Styles[领导风格] Goleman

Management by Objectives[目标管理] Drucker

Mergers and Acquisitions approaches[并购法]

缺了一个方法?

Mind Mapping[心智图法]

MSP[成功管理计划] OGC

Modeling Business Processes[业务流程建模]

Network Analysis[网络分析]

Office of Strategy Management[战略管理办公室] Kaplan Norton

OPM3[组织项目管理成熟度模型] PMI

Organizational Configurations[组织构型] Mintzberg

Outsourcing[外包]

PDCA Cycle[PDCA循环]

PMBOK[项目管理知识体系]（PMI）

PMMM[项目管理成熟度模型] Reiss

Portfolio Analysis[业务组合分析]

Positive Deviance[正向偏差] Pascale Sternin

Prince2[Prince2项目管理体系] CCTA

RACI[RACI模型] (RASCI)

SMART[SMART管理法]

Stages of Team Development[团队发展阶段] Tuckman

Stakeholder Analysis[利益相关者分析]

Stakeholder Mapping[利益相关者分析图]

Stakeholder Value Perspective[利益相关者价值观]

Strategic Alignment[战略策应] Venkatraman

Team Management Profile[团队管理剖面] Margerison McCann

Theory of Constraints[约束理论] Goldratt

Theory of Reasoned Action[理性行为理论] Ajzen Fishbein

Value Engineering[价值工程]马尔斯

计划与项目管理 管理社区

访问管理社区

计划与项目管理 论坛

David - 英国

事关项目成败的5个决定性问题

"多数项目能否成功往往可以通过对以下5个问题的审视来进行预测，这5个问题却又经常被忽略： 1）是基于事实在进行规划吗？（或者，每一个关键目标都是不真实的或预定的吗？） 2）项目资助者在提供有效帮助吗？ 3）所有的利益相关者都在严格遵守项目流程吗？ 4）项目进展及风险情况得到了真实评估吗？ 5）所有的团队成员都在各司其职人尽其力吗？ 在项目管理实践中，做到以下5点，可以迅速提高项目执行力： 1）关注并回答好以上5个问题； 2）对项目绩效进行有效量度； 3）项目要便于讨论； 4）项目讨论要能够安全开展； 5）通过教育培训施展影响力（软技能培训）。 资料来源：麻省理工学院《斯隆管理评论》2007夏季刊，David Maxfield, Joseph Grenny and Andrew Shimberg。 "

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- 法国

项目管理 - MANAGEMENT

"我认为，项目管理中最重要的且为大多数人所忽视的一项内容恰是管理。项目管理的各种方法、工具，用于项目的组织、规划、执行、报告，这些虽然必需、有用，但它们只占你所面临的挑战的30%，另外70%的工作是对项目团队进行有效管理、是将项目整合入企业的综合管理之中，以及如何对利益相关者进行管理，当然也还包括对客户关系的管理。"

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