Management de Projet et de Programme

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Management de Projet et de Programme. Méthodes, Modèles et Théories A-Z

Program and Project Management Management de Projet et Programme


Alignement Stratégique Venkatraman

Analyse Coûts-Bénéfices

Analyse de Partenaire

Analyse de Portefeuille

Analyse du Champ de Force Lewin

Approches des Fusions & Acquisition

Approches du Changement Kotter


Bureau de Gestion Stratégique Kaplan Norton

Carte des Partenaires

Cartographie Cognitive

Changement des Cultures d'Organisation Trice Beyer

Comportement du Changement Ajzen

Configurations d'Organisation Mintzberg

Cycle de Deming PDSA

Déviance Positive Pascale Sternin

Diagramme de Gantt

Dimensions Culturelles Hofstede

Dimensions du Changement Pettigrew Whipp

Dimensions du Travail Relationnel Butler

Enquête d'Appréciation Cooperrider

Equation du Changement Beckhard

Étapes du Développement d'Équipe Tuckman

Externalisation

Facteurs du Changement Pettigrew Whipp

Fondement DICE BCG

Gestion de la Valeur Acquise EVM


Gestion d'Exécution Krüger

Gestion par Objectifs Drucker

Iceberg de Gestion du Changement

Ingénierie de la Valeur Miles

IPMA Competence Baseline Référentiel de Compétence ICB

Modélisation des Processus d'Activités

MSP Management Réussi de Programmes OGC

OPM3 PMI

Oubliez Empruntez Apprenez Govindarajan Trimble


Ajoutez une méthode/modèle


Perspective de Valeur Partenaire

Phases du Changement Kotter

Philosophie de Kaizen

PMBOK PMI

PMMM MMMP Reiss


PRINCE2 CCTA

Profil de Gestion d'Équipe Margerison McCann

RACI-RASCI Rôles et Responsabilités

Rôles d'Équipe de Belbin

Roue PDSA de Deming

SMART Drucker

Styles de Leadership Goleman

Théorie des Contraintes Goldratt

Théorie d'Action Raisonnée Ajzen Fishbein

Théorie des Catastrophes Thom

plus

 

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  Management de Projet
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