Leiderschap.

Methodes, Modellen en Theorieën

12manage reaches 100.000 members

Leiderschap. Methodes, Modellen en Theorieën (A-Z) - Nederlands

Appreciatief Onderzoek Cooperrider

Attributen van Excellente Managers Peters

Attributietheorie Heider

Bases van Sociale Macht French Raven

Beyond Budgeting Fraser

Centralisatie en Decentralisatie

Change Approaches (Benaderingen voor Verandering) Kotter

Change Behavior (Gedrag bij Verandering) Ajzen

Change Equation (Vergelijking voor Verandering) Beckhard

Change Management Iceberg (IJsberg van Verandermanagement)

Change Phases (Veranderingsfasen) Kotter

Changing Organization Cultures (Veranderen van Organisatie Culturen) Trice Beyer

Charismatisch Leiderschap Weber

Coachen

Competing Values Framework (Concurrerende Waarden Raamwerk) Quinn

Contingentietheorie Vroom

Core Group Theory (Kerngroep Theorie) Art Kleiner

Crisismanagement

Culturele Dimensies Hofstede

Culturele Intelligentie Early

Cultuurniveaus Schein

Dimensies van Verandering Pettigrew Whipp

Dimensies van Relationeel Werk Butler

Emotionele Intelligentie Goleman

EPIC ADVISERS Banhegyi

ERG Theorie Alderfer

Expectancy Theory (Verwachtingstheorie) Vroom

Five Disciplines (Vijf Disciplines) Senge

Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse) Lewin

Forget Borrow Learn (Vergeet Leen Leer) Govindarajan Trimble

Framing (Inkaderen) Tversky

Functioneel Leiderschap

Groepsdenken Janis

Growth Phases (Groeifasen) Greiner

Hagberg Model van Persoonlijke Macht

Hiërarchie van Behoeften Maslow

Inspirerend Leiderschap

Instrumentele Benadering van Stakeholder Theorie

Intrinsiek Stakeholder Commitment

Leiderschapcontinuum Tannebaum

Leiderschapspijplijn Drotter

Leiderschapstijlen Goleman

Leiderschapstijlen House

Level 5 Leadership (Niveau 5 Leiderschap) Collins

Leveraged Buy-out

Levers of Control (Hefbomen van Controle) Simons

Management Buy-out

Management by Objectives Drucker

Managerial Grid (Managementraster) Blake Mouton

Managing for Value McTaggart

Mentoring

Moreel Doel Mourkogiannis

Normatieve Benadering van Stakeholder Theorie

OODA Circel Boyd

Organisatorische Configuraties Mintzberg

Organogram

PAEI managementrollen

Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij) Goold Campbell

Parenting Styles (Moedermaatschappij Stijlen) Goold Campbell

Participatief Leiderschap

Path-Goal Theorie House

Performance Prism (Prestatie Prisma)

Portefeuille Analyse

POSDCORB Gulick

Positieve Deviatie Pascale Sternin

RACI (RASCI)

Resultaatgericht Management

Resultaat Gebaseerd Leiderschap Ulrich

SECI model Nonaka Takeuchi

Servant-Leadership (Dienend Leiderschap) Greenleaf

Seven Habits (Zeven Gewoonten) Covey

Seven Signs Of Ethical Collapse (Zeven Tekens van Ethische Instorting) Jennings

Seven Surprises (Zeven Verrassingen) Porter

Situationeel Leiderschap Hersey Blanchard

SMART Drucker

Sociale Intelligentie

Spiral Dynamics Graves

Stakeholder Waarde Perspectief

Strategische Intentie Hamel Prahalad

Strategisch Stakeholdermanagement

Ontbreekt er een methode?

Ten Schools of Thought (Tien Gedachten Scholen) Mintzberg

Theory of Constraints (Constraints Theorie) Goldratt

Theorie van Mechanistische en Organische Systemen Burns

Theory of Needs (Theorie van Behoeften) McClelland

Theorie van Beredeneerde Actie Ajzen Fishbein

Theorie X Theorie Y McGregor

Theorie Z Ouchi

Turnaround Management (Turnaroundmanagement)

Twelve Principles of the Network Economy (Twaalf Principes van de Netwerkeconomie) Kelly

Two Factor Theory (Twee Factor Theorie) Hertzberg

Value Based Management (Waardesturing)

Value Disciplines (Waardedisciplines) Treacy Wiersema

Whole Brain Model Herrmann

Leiderschap Community of Interest

Bezoek de Community of Interest

Leiderschap Forum

Dr. Hemjith - India

Leiderschap en ownership

"Ons onderzoek (van mijn mede-onderzoeker R. Chandrashekar en ikzelf) toont aan dat „Leiderschap zonder Ownership“ niet bestaat. Wij discussieerden erover of „Leiderschap een mythe is of niet“. Een mythe genereert valse verwachtingen en hoop is HOOP, of deze nu terecht is of niet. Wij kwamen uit bij het begrip „Ownership“. Wanneer wij ons gevoel van ownership uitbreiden tot onze organisatie, dan omvatten onze reflexen de gezondheid van de organisatie - een gevoel van er helemaal bijhoren. De mensen die met ons samenwerken, hun geluk wordt mijn geluk. Op het moment dat het gevoel van ownership wordt ingevoerd in een relatie, nemen de reflexen het over. U houdt op met te denken en te debatteren. U begint te voelen en te reageren. Denken kan geen spontane reactie veroorzaken. Er is altijd een vertraging bij het denken. Maar gevoel is spontaan. Het levert 100% zeker de reactie op zonder transmissieverlies. Maar het zou wel moeten voortkomen uit een centrum van zuiverheid zonder egoïstische motieven en daar ligt de essentie van leiderschap."

2

Donald - VS

De onvolledige leider

"Ik las over een nieuw perspectief op leiderschapsmodellen in de HBR van 7 februari van Deborah Ancona. Zij beweert dat geen enkel menselijk wezen perfect is, en dat geen enkele leider dus perfect kan zijn. Daarom is het dus het beste als we ophouden om te proberen om een perfecte leider te zijn. Leiders zouden anderen moeten zoeken die hun eigen beperkingen kunnen compenseren en hun sterke punten kunnen aanvullen. Zij geeft ook een model van gedistribueerd leiderschap. Dit leiderschapmodel vermeldt 4 belangrijke capaciteiten: het zingeven, het met elkaar in verband brengen, het creëren van een visie en het uitvinden. Vind u ook dat we zouden moegen stoppen om zoveel te verwachten van leiders in organisaties?"

4

Geef uw commentaar op deze pagina

Leiderschap Educatie & Evenementen