Liderazgo.

Métodos, modelos y teorías

Liderazgo. Métodos, modelos y teorías (A-Z) - Español

Appreciative Inquiry (Crítica Constructiva) Cooperrider

Attributes of Management Excellence (Características de una Administración Excelente) Peters

Attribution Theory (Teoría de la delegación) Heider

Bases of Social Power (Bases del Poder Social) French Raven

Beyong Budgeting (Más allá del Presupuesto) Fraser

Centralización y Descentralización

Change Approaches (Preparaciones para el Cambio) Kotter

Change Behavior (Comportamiento para el Cambio) Ajzen

Change Equation (Ecuación para el Cambio) Beckhard

Change Management (Gestión del Cambio) Iceberg

Change Phases (Las fases del Cambio) Kotter

Changing Organization Cultures (Culturas de cambio organizacional) Trice Beyer

Charismatic Leadership (Liderazgo Carismático) Weber

Coaching (Entrenamiento)

Competing Values Framework (Marco ético de la competencia) Quinn

Contingency Theory (Teoría de la Contingencia Vroom

Core Group Theory (Teoría del Grupo Medular) Art Kleiner

Crisis Management (Gestión de la Crisis)

Cultural Dimensions (Dimensiones culturales) Hofstede

Cultural Intelligence (Inteligencia cultural) Early

Culture Levels (Niveles Culturales) Schein

Dimensions of Chance (Dimensiones del Cambio) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Dimensiones del trabajo en grupo) Butler

Emotional Intelligence (Inteligencia emocional) Goleman

EPIC ADVISERS (ASESORES ÉPICOS) Banhegyi

ERG Theory (Teoría ERG) Alderfer

Expectancy Theory (Teoría de la Expectativa) Vroom

Five Disciplines (Cinco disciplinas) Senge

Force Field Analysis (Análisis de las Fuerzas del Entorno) Lewin

Forget Borrow Learn (Olvídese de pedir a otros que aprendan por Ud.) Govindarajan Trimble

Framing (Capítulo) Tversky

Functional Leadership (Liderazgo práctico)

Groupthink (Pensamiento Grupal) Janis

Growth Phases (Fases del Crecimiento) Greiner

Modelo de Hagberg del Poder personal

Hierarchy of Needs (Jerarquía de necesidades) Maslow

Inspirational Leadership (Liderago inspirador)

Instrumental Approach of Stakeholder Theory (Acercamiento instrumental a la teoría del stakeholder)

Intrinsic Stakeholder Commitment (Compromiso intrínseco del stakeholder)

Leadership Continuum (Liderazgo Permanente) Tannebaum

Línea Drotter del Liderazgo

Leadership Styles (Estilos de Dirección) Goleman

Leadership Styles (Estilos de Dirección) House

Level 5 Leadership (Liderazgo Nivel 5) Collins

Leveraged Buy-out (Compras por apalancamiento de activos)

Levers of Control (Palancas del control) Simons

Management Buy-out (Gestión de adquisiciones)

Management by Objetives (Gerencia por Objetivos) Drucker

Gradilla de Gestión Blake Mouton

Managing for Value (Gestión Orientada a la Generación de Valor) McTaggart

Mentoring (Padrinazgo)

Moral Purpose (Propósito Moral) Mourkogiannis

Normative Approach of Stakeholder Theory (Acercamiento normativo a la teoría del stakeholder)

OODA Loop (Circuito OODA) Boyd

Organizational Configurations (Configuraciones Organizacionales) Mintzberg

Organigrama

PAEI management roles (Roles administrativos P.A.E.I.)

Parenting Advantage (Ventajas del Padrinazgo Empresarial) Goold Campbell

Parenting Styles (Estilos de Padrinazgo Empresarial) Goold Campbell

Liderazgo Participativo

Path-Goal Theory (Teoría de la Trayectoria-Meta) House

Performance Prism (Prisma del desempeño)

Portfolio Analysis (Análisis de portafolio)

POSDCORB Gulick

Positive Deviance (Desviación Positiva) Pascale Sternin

RACI (RASCI)

Result Oriented Management (Gerencia orientada por objetivos)

Results-Based Leadership (Liderazgo basado en resultados) Ulrich

Modelo SECI Nonaka Takeuchi

Liderazgo Servicial Greenleaf

Seven Habits (Siete Hábitos) Covey

Siete señales de derrumbamiento ético Jennings

Seven Surprises (Siete Sorpresas) Porter

Situational Leadership (Liderazgo situacional) Hersey Blanchard

SMART Drucker

Social Intelligence (Inteligencia social)

Spiral Dynamics(Dinámica del pensamiento en espiral, valores fundamentales liderazgo y cambio) Graves

Stakeholder Value Përspective (Perspectiva de valor del Stakeholder)

Strategic Intent (Iniciativa estratégica) Hamel Prahalad

Strategic Stakeholder Management (Gestión estratégica del stakeholder)

¿Faltar un método?

Ten Schools of Thought (Diez escuelas del pensamiento) Mintzberg

Theory of Constraints (Teoría de Límites) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems (Teoría de sistemas mecanicistas y orgánicos) Burns

Teoría de necesidades McClelland

Theory of Reasoned Action (Teoría de la acción razonada) Ajzen Fishbein

Theory X Theory Y (Teoría X Teoría Y) McGregor

Theory Z (Teoría Z) Ouchi

Gerencia de reversión de la crisis

Twelve Principles of the Network Economy (Doce principios de la red económica) Kelly

Two Factor Theory (Teoría de los dos factores) Herzberg

Value Based Management (Gestión basada en la generación de valor)

Value Disciplines (Disciplinas de generación de valor) Treacy Wiersema

Whole Brain Model (Modelo de cerebro completo) Herrmann

Liderazgo Comunidad de Interes

Visite el Comunidad de Interes

Liderazgo Foro

Victor - España

El mando intermedio. El mito del liderazgo.

"Leyendo a Maxwell encontré: "El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde los mandos intermedios de una organización" Puede que la realidad del liderazgo tal como la entendemos sea otra, quizás no existan los líderes quizás simplemente los líderes son personas a las que les toca vivir un momento en la historia determinado aceptando la responsabilidad de la realidad-marco en la que se encuentran bajo unos condicionantes socio-culturales determinados. Por tanto porque no podemos dar otra definición menos estereotipada de la práctica del liderazgo, de la figura de un lider: Persona capaz de tomar la responsabilidad de hacer aquello que hay que hacer, lo que implica que salga de su zona de comodidad (no sabe si acertará) para conseguir cambiar una realidad. Es el motor del cambio, su catalizador, es en definitiva un gestor de las fortalezas grupales que realmente llevan a cabo el cambio, es el punto de inflexión. "

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Dr. Hemjith - India

Liderazgo y Propiedad

"Nuestra investigación (de mi colega R. Chandrashekar y mía) muestra que "El liderazgo sin propiedad no existe". Nosotros solemos debatir si "el Liderazgo es un mito o no". Los mitos generan falsas esperanzas y la esperaza es sólo ESPERANZA, ya sea que esto sea falso o verdadero. Llegamos a la noción de "Propiedad". Cuando extendemos nuestro sentido de propiedad a nuestra organización, nuestros intereses van a incluir el bienestar de ella - un sentido de total pertinencia. La gente trabaja conmigo, el bienestar de ellos se vuelve el mio. Al momento que el sentido de propiedad se incluye en la relación, ésta reacción aparece. Uno deja de pensar y discutir. Se empieza a sentir y a reaccionar. El pensar no puede producir una reacción espontánea. Siempre hay un pensamiento latente. Pero el sentimiento es espontáneo. Este sentimiento lleva a la reacción al 100% sin pérdida de su calidad. Pero esto se debería originar desde un punto central libre de motivos egoistas y ahi es que reside la esencia del liderazgo."

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Donald - USA

El líder incompleto

"He encontrado una nueva perspectiva sobre métodos de liderazgo en la revista Harvard Review de Feb 07. La escribe Deborah Ancona, ella expone que como ningún ser humano es perfecto, entonces ningún líder podría serlo. Siendo así lo mejor podría ser dejar de buscar ser un líder perfecto. Los líderes deberían encontrar a otras personas que compensen sus limitaciones y complementen sus fortalezas. Ancona proporciona un marco de liderazgo distribuido. Este modelo de liderazgo contiene 4 capacidades importantes: motivante, realacionador, visionario e inventivo. ¿Están ustedes de acuerdo con que deberiamos parar de esperar un líder dentro de las organizaciones?"

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