Liderazgo Comunidad de Interes
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Consejos de Usuarios Recientes
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Victor - España
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El mando intermedio. El mito del liderazgo. |
"Leyendo a Maxwell encontré:
"El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde los mandos intermedios de una organización"
Puede que la realidad del liderazgo tal como la entendemos sea otra, quizás no existan los líderes quizás simplemente los líderes son personas a las que les toca vivir un momento en la historia determinado aceptando la responsabilidad de la realidad-marco en la que se encuentran bajo unos condicionantes socio-culturales determinados.
Por tanto porque no podemos dar otra definición menos estereotipada de la práctica del liderazgo, de la figura de un lider:
Persona capaz de tomar la responsabilidad de hacer aquello que hay que hacer, lo que implica que salga de su zona de comodidad (no sabe si acertará) para conseguir cambiar una realidad. Es el motor del cambio, su catalizador, es en definitiva un gestor de las fortalezas grupales que realmente llevan a cabo el cambio, es el punto de inflexión.
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Dr. Hemjith - India
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Liderazgo y Propiedad |
"Nuestra investigación (de mi colega R. Chandrashekar y mía) muestra que "El liderazgo sin propiedad no existe". Nosotros solemos debatir si "el Liderazgo es un mito o no". Los mitos generan falsas esperanzas y la esperaza es sólo ESPERANZA, ya sea que esto sea falso o verdadero. Llegamos a la noción de "Propiedad". Cuando extendemos nuestro sentido de propiedad a nuestra organización, nuestros intereses van a incluir el bienestar de ella - un sentido de total pertinencia. La gente trabaja conmigo, el bienestar de ellos se vuelve el mio. Al momento que el sentido de propiedad se incluye en la relación, ésta reacción aparece. Uno deja de pensar y discutir. Se empieza a sentir y a reaccionar. El pensar no puede producir una reacción espontánea. Siempre hay un pensamiento latente. Pero el sentimiento es espontáneo. Este sentimiento lleva a la reacción al 100% sin pérdida de su calidad. Pero esto se debería originar desde un punto central libre de motivos egoistas y ahi es que reside la esencia del liderazgo." |
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Donald - USA
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El líder incompleto |
"He encontrado una nueva perspectiva sobre métodos de liderazgo en la revista Harvard Review de Feb 07. La escribe Deborah Ancona, ella expone que como ningún ser humano es perfecto, entonces ningún líder podría serlo. Siendo así lo mejor podría ser dejar de buscar ser un líder perfecto. Los líderes deberían encontrar a otras personas que compensen sus limitaciones y complementen sus fortalezas. Ancona proporciona un marco de liderazgo distribuido. Este modelo de liderazgo contiene 4 capacidades importantes: motivante, realacionador, visionario e inventivo. ¿Están ustedes de acuerdo con que deberiamos parar de esperar un líder dentro de las organizaciones?" |
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