القيادة

   

القيادة. طرق ، نماذج ونظريات من ايه الى زي

القيادة


Appreciative Inquiry Cooperrider تفسير الاستحقاق لكوبرّيدر

Attributes of Management Excellence Peters خواص الامتياز في الادارة لبيترز

Attribution Theory Heider نظرية النسيبة لهيدر

Bases of Social Power French Raven أسس القوة الاجتماعيّة لفرنش رافن

Beyond Budgeting Fraser ما بعد الموازنة لفريسر

Centralization المركزية

Change Approaches Kotter مناهج التغير لكوتّر

Change Behavior Ajzen سلوك التغير لأجزن

Change Equation Beckhard معادلة التغير لبكهرد

Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير

Change Phases Kotter أطوار التغير لكوتّر

Changing Organization Cultures Trice Beyer تغيّر التنظيم الثقافية لتريس بيير

Charismatic Leadership Weber القيادة الالهامية لويبر

Coaching التدريب الخاص

Competing Values Framework Quinn هيكل القيم التنافسية لكوينّ


Contingency Theory Vroom نظرية الاحتمالات لفرووم

Core Group Theory Art Kleiner نظرية المجموعة الجوهرية لارت كلينر

Crisis Management إدارة الأزمات

Cultural Dimensions Hofstede الأبعاد الثقافيّة لهوفستد

Cultural Intelligence Early الذكاء الثقافيّ لايرلى

Culture Levels Schein مستويات الثقافة لتشين

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

Dimensions of Relational Work Butler أبعاد العمل المتواصل لبتلر

Emotional Intelligence Goleman الذكاء العاطفيّ لجولمان

EPIC ADVISERS Banhegyi مستشارو اى بى اى سى لبنهجي

ERG Theory Alderfer نظرية أرج ألدرفر

Expectancy Theory Vroom نظرية التوقع لفرووم

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Forget Borrow Learn Govindarajan Trimble التغاضى, الاستعارة, التعلم لغفيندرجن تريمبل

Framing Tversky التشكيل لتفرسكي

Groupthink Janis الفكر الجماعى جنيس

Growth Phases Greiner أطوار النموّ لغرينر

Hagberg Model of Personal Power نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة

Hierarchy of Needs Maslow تدرج الاحتياج لماسلوو

Instrumental Approach of Stakeholder Theory نظرية الية اصحاب المصالح

Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح

Leadership Continuum Tannenbaum التسلسل القيادى لتنّبوم

Leadership Pipeline Drotter خطّ القيادة لدروتّر

Leadership Styles Goleman اساليب القيادة لجولمان

Leadership Styles House اساليب القيادة لهاوس

Level 5 Leadership Collins مستوى 5 للقيادة لكولنز

Leveraged Buy-out رفع راس المال


Levers of Control Simons اذرع التحكم لسيمونس

Management Buy-out الشراء الادارى

Management by Objectives Drucker الادارة بالاهداف لدراكار

Managerial Grid Blake Mouton الشبكة الإداريّة للبليك موتون

Managing for Value McTaggart الادارة للقيمة لماكتاجارت

Mentoring التعلم

Moral Purpose Mourkogiannis الاغراض الأخلاقية لموركوجيانيس

Normative Approach of Stakeholder Theory نظرية النهج المعيارى لاصحاب المصالح

OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف

Organizational Configurations Mintzberg التشكيلات التنظيمية لمينتزبرغ

Organization Chart الهيكل الوظيفى

PAEI management roles الوظائف الادارية بى ايه اى اى

Parenting Advantage Goold Campbell ميزة الاحتواء لغولد كمبل

Parenting Styles Goold Campbell أساليب الاحتواء لغولد كمبل

Path-Goal Theory House نظرية المسار-الهدف لهاوس

Performance Prism منشور الأداء

Portfolio Analysis تحليل المحفظة

POSDCORB Gulick التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة لجيلويك

Positive Deviance Pascale Sternin الإنحراف الإيجابى لبسكال سترنين

RACI RASCI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج

Results-Based Leadership Ulrich القيادة بالنتائج لالريتش

SECI model لنونكا تكيوش نموذج اس اى سى اى

Servant-Leadership Greenleaf القيادة-بالخدمة لجرينليف

Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي

Seven Signs Of Ethical Collapse Jennings الدلائل السبع فى الانهيار الاخلاقى لجينجس


Seven Surprises Porter المفاجات السبع لبورتر

Situational Leadership Hersey Blanchard القيادة الموقعيّة هرسي بلنشرد

SMART سمرت دروكر

Social Intelligence الذكاء الاجتماعيّ

Spiral Dynamics Graves الديناميكية اللولبية لجريفس

Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح

Strategic Intent Hamel Prahalad الهدف الاستراتيجي لهامل بريهالد

Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة


لإضافة طريقة إدارة بنفسك


Ten Schools of Thought Mintzberg العشرة مدارس للفكر لمينتزبرغ

Theory of Constraints Goldratt نظرية القيود لجولدهارت

Theory of Mechanistic and Organic Systems Burns نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة لبرن

Theory of Needs McClelland نظرية الاحتياجات لماكليلند

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein نظرية الفاعل المسبب لأجزن فيشبين

Theory X Theory Y McGregor نظرية اكس نظرية وي لمكغرغر

Theory Z Ouchi نظرية زى لأوتشى

Turnaround Management الادارة التحولية

Twelve Principles of the Network Economy Kelly الإثنا عشر مبدا فى الاقتصاد الشبكى لكيلى

Two Factor Theory Herzberg نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ

Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة

Value Disciplines Treacy Wiersema انضباط القيمة لترسي ويرسم

Whole Brain Model Herrmann النموذج الكامل للعقل هرّمنّ

أكثر

 
القيادة المنتدى
  القيادة واهم الصفات
القيادة بعض من صفات القائد تولد معه وباقي الصفات تأتي بالخبرة والعلم كيف سأجيب على كيف لدى البعض صفات موروثة كالثقة والحضور القدرة على ا...
     
 
  القائد، يولد أم يصنع؟
هل يولد القائد من بطن امه قائداً؟ في رأيي أن القائد قد يولد قائداً، ولكن بالإمكان أن تصنع قائداً بإكسابه بعض المهارات والخبرات. عندما يكو...
     
 
  زيادة انتاجية الموظفين
كيف ازيد من انتاجيه الموظفين وارتباطهم عاطفيا بمجالهم...
     
 
  القيادة في الحياة
لا يكفي ان يكون الانسان قائدا في عمله فحسب بل يجب عليه ان يكون قائدا في بيته وعلى افراد اسرته وان يكون جامعا جميع صفات القائد الناجح حت يحق...
     
 
  التحفيز وأثره على اداء المنظمة
اذا كانت المنظمة مجموعة من الانظمة المتحذة فيما بينها فان سر نجاحها يكمن في مدى قدرة المدير الاستراتيجي على صياغة خطة تحفبزية لجميع الاط...
     
 
  فن تحريك الدوافع
بينما يتعامل الناس مع السلوك يتعامل القائد مع الدوافع، فالدافع هو أساس الفعل الإنساني ومنه ينتج السلوك الذي يقيس به القائد مدى نجاحه في ق...
     
 
  Leadership Lessons: Why Did Trump Win?
Donald Trump will be the next (Republican) US President... His win over (Democratic) rival Hillary Clinton surprised the pollsters, the media, who not?
There are many reasons behind his victory, but - since this is 12manage - from a managemen...
     
 
  Leading Diversity
Hi everyone, I am a PhD student in Management (Diversity) and at the early stage of my research. I will be looking at one of South Africa's post Apartheid transformation program, BBBEE, whose overall aim is to give opportunity to the previously disad...
     
 
  Leadership Impact
There are an unlimited number of leadership conversations on every Leadership platform. There are few asking the question of leaders, "What do they believe their IMPACT is on their organization; its people; its customer/clients; its systems; the pres...
     
 
  Can a Sports Team Leader Become a Business Leader?
In a world where, everyday, there are constant calls for more effective leaders, better leadership or even leadership, one cannot help but lament on the fact that we have so many great sports team leaders and captains, then why can't they be as good ...
     
 
  Leadership is a Lifestyle and not Just a Work-style...
Far too often I find myself hitting a brick wall when I meet people that believe that you can put on Harry Potters magic cloak when you come into the office and suddenly become a leader.
Leadership begins at home and grows into the workplace....
     
 
  Leadership Styles in Schools
What leadership styles are required to be exhibited by educational leaders such as deans, heads of schools and principals of high schools?...
     
 

القيادة المجموعة المشتركة فى الاهتمام


المجموعة المشتركة فى الاهتمام

القيادة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - القيادة العضوية المتميزة
  10 Differences Between a Boss and a Leader
I would like to start this article with a simple quote: "Every Leader is a Boss, but Every Boss is not a Leader"
To build our understanding of this topic, let's focus on some typical DIFFERENCES between the two categories mentioned:
...
     
 
  Leadership and Trust: the Trustworthy Leader
A thought worth sharing with you all: Amy Lyman, author of  
   
 
  HOW Does a Leader Create (true) Followers?
What is exactly is the quality of leaders to have followers? I want to have insight how do leaders create true followers?...
     
 
  A Leader is Someone Who Has Followers...
A key issue that is sometimes overlooked is that a leader is a leader when, and only when (s)he has followers. These followers will follow the leader if:
1. The followers think that the leader wants there well-being (compare  
   
 
  Effective versus Strong Leadership
At the heart of every successful organisation or group is the driving force of effective leadership. "Everything rises and falls on leadership" (Maxwell, The 21 Indispensable Qualities of a Leader, 1993). Weak leadership can wreck the sound...
     
 
  Machiavellian Management Style
While I was reading a book on Machiavellianism with unusual interest, my 13-year old daughter asked what is this all about. Usually I like such questions and I encourage them to ask such questions. My son also joined his sister...
To maintain th...
     
 
  So Many Leadership Theories...
There are so many theories of leadership from Trait to Servant Leadership theory... Leadership varies according to the context, but what is in general the most prevalent leadership theory today?...
     
 
  Leadership Definitions
Leadership has been described as "The process of social influence in which one person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task."
Definitions more inclusive of followers have also emerged:
Alan Keith...
     
 
  Why Should one be a Leader?
After studying some of the threads I somewhat miss the discussion "Why are we leaders?" Ownership leaders are of course obvious. Is it the role as manager or is it the own personal development that is the driving factor for entering the leader...
     
 
  Attributes of a Personal / Executive Assistant
I'm interested to learn from members that serve on either executive committees or boards of global companies: what are the common attributes you look for when planning to employ a Personal Assistant? (not a secretary).
Which 3 are a must ...
     
 
  What is the Optimal Span of Control?
Many management writers seem to agree that the optimum span of management is 4 to 8 surbordinates. Can we agree on this?...
     
 
  Leadership Laws Through all Times
Hi everyone, does anybody here know irrefutable laws of leadership? Please share them......
     
 
  You can Lead Without the Title
Well, the subject title is not exactly mine, but from Robin Sharma, who is a well know leadership person.
What I like about this subject is that to achieve anything in life one has to perform like a leader. The title should not matter to perform...
     
 
  Are Leaders Born or Made?
Related Learning
 
   
 
  Attributes of Leaders | Leadership Attributes
I'd like to give some basic attributes on leadership that run on all fields of corporates. In my view, attributes of high quality leadership are:
A. Forming and inspiring a shared vision
inspiring people to achieve more
B. Open ...
     
 
  New Management Position? Avoid Quick Win Traps
Of course, realizing quick wins is important when you're in a new management job. By doing so you reassure your boss or stakeholders that they made the right promotion / hiring decision, you convince your employees that they can have confidence in yo...
     
 
  Unlearning and Leadership
Unlearning is more important than learning for modern leaders. Leaders can have no appreciation of understanding the situations of the 21st century without full control on unlearning. Unlearning has to be made integral part of decision maki...
     
 
  Management and Leadership
Warren Bennis, the leadership guru has differentiated leadership from management with two simple acronyms:
1. The management acronym POEM means: Plan, Organise, Execute and Monitor and Measure. This is quite different from
2...
     
 
  Leadership And Ownership
Our research (my co-researcher R. Chandrashekar and myself) shows that Leadership without Ownership does not exist.
We used to debate as to whether "Leadership is a myth or not". Myth generates false hopes and hope is HOPE, whether false ...
     
 
  Leadership is context specific
Leadership is context specific. There is no such thing as 'global leadership'. Experience of leaders in different fields has proven this. It is about clarity of purpose in a given context (business, organization building) and achieving the goal, full...
     
 
  The Glass Ceiling: Leadership Barriers for Women
According to a study by catalyst.org, gender stereotyping is one of the key barriers to womens advancement in corporate leadership. It leaves women with limited, conflicting, and often unfavorable options no matter how they choose to l...
     
 
  The Incomplete Leader
I noticed a new perspective on leadership methods in HBR Feb 07 by Deborah Ancona c.s. She argues no human being is perfect and no leader can be perfect. So maybe its for the best to stop trying to be a perfect leader. Leaders should find others w...
     
 

حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 3-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.