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Human Resources Management.

Methoden, Modelle und Theorien


Human Resources Management. Methoden, Modelle und Theorien (A-Z) - Deutsch

Human Resources Management

14 Principles of Management (14 Prinzipien des Managements) Fayol

Appreciative Inquiry Cooperrider

Ashridge Mission Model Campbell

Attributes of Management Excellence Peters

Attribution Theory (Attribuierungstheorie) Heider

Attrition Rate

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Belbin Team Roles (Belbin's Teamrollen)

Benchmarking

Bridging Epistemologies Cook Brown

Catalytic Mechanisms (Katalytische Mechanismen) Collins

Change Approaches Kotter

Change Behavior Ajzen

Change Equation (Änderungsgleichung) Beckhard

Change Management Iceberg (Veränderungsmanagement Eisberg)

Change Phases (Veränderungsphasen) Kotter

Changing Organization Cultures Trice Beyer

Coaching

Competing Values Framework (konkurrierende Werte Rahmenwerk) Quinn

Core Competence (Kernkompetenz) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Kerngruppen-Theorie) Art Kleiner

Crisis Management (Krisenmanagement)

Cross-Cultural Competence Hampden-Turner

CSFs Rockart

Cultural Dimensions (kulturelle Dimensionen) Hofstede

Cultural Intelligence (kulturelle Intelligenz) Early

Cultural Web Johnson

Culture Levels Schein

Kulturtypen Deal Kennedy

Customer Satisfaction Model (Kundenzufriedenheits-Modell) Kano

Dilbert Principle Adams

 

Dimensions of Change (Dimensionen der Veränderung) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Dimensionen der relationalen Arbeit) Butler

Distinctive Capabilities (Unterscheidende Fähigkeiten) Kay

Economic Value Added EVA

EFQM

Emotional Intelligence (Emotionale Intelligenz) Goleman

ERG Theorie Alderfer

Executive Compensation (Kompensation von leitenden Mitarbeitern)

Expectancy Theory (Erwartungstheorie) Vroom

Experience Curve (Erfahrungskurve)

Exploratory Factor Analysis (Untersuchende Faktoren-Analyse)

Facilitation Styles (Facilitationsarten)-Heron

Five Disciplines (Fünf Disziplinen) Senge

Force Field Analysis (Kraftfeldanalyse) Lewin

Fourteen Points of Management Deming

Groupthink Janis

Growth Phases Greiner

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Hagberg Modell der persönlichen Macht

Hawthorne Effekt Mayo

Hierarchy of Needs (Hierarchie der Bedürfnisse) Maslow

Human Capital (Humankapital) Becker

Human Capital Index HCI

Human Resource Management

Instrumental Approach of Stakeholder Theory

Intangible Assets Monitor (Immaterieller Vermögenswert-Monitor) Sveiby

Intellectual Capital Rating

Intrinsic Stakeholder Commitment

Job Enrichment

Job Rotation

Johari Window (Johari Fenster) Luft Ingham

Kaizen Philosophie

Knowledge Management (Wissensmanagement) Collison Parcell

KPIs Rockart

Leadership Continuum (Führungskontinuum)

 

Leadership Pipeline Drotter

Leadership Styles (Führungsstile) Goleman

Learning Organization (Lernende Organisationen) Argyris Schön

Management by Objectives (Management durch Zielvorgaben) Drucker

Managerial Grid Blake Mouton

Managing for Value McTaggart

Mentoring

Normative Approach of Stakeholder Theory

Office of Strategy Management Kaplan Norton

Operations Research (Unternehmensforschung)

Organizational Configurations (Organisatorische Konfigurationen) Mintzberg

Organizational Culture Deal

Organizational Culture Handy

Organizational Culture Trompenaars

Organizational Learning (Organisatorisches Lernen) Argyris Schön

Organizational Memory (Organisatorisches Gedächtnis) Walsh Ungson

Organization Chart (Organisationsplan)

Outsourcing (Auslagerung)

PAEI management roles (PAEI Managementrollen)

Parkinson's Law

Path-Goal Theory (Weg-Ziel Theorie) House

 

 

People CMM CM-SEI

Performance Categories Baldrige

Performance Prism

Portfolio Analysis

Result Oriented Management (Resultatsorientiertes Management)

Results-Based Leadership (Ergebnisorientierte Führung) Ulrich

Scientific Management Taylor

Service Profit Chain Heskett

Seven Habits Covey

Situational Leadership (Situationsbezogene Führung) Hersey Blanchard

Skandia Navigator Leif Edvinsson

SMART Drucker

Social Intelligence

Spiral Dynamics Graves

Stages of Team Development (Stadien der Teamentwicklung) Tuckman

Stakeholder Value Perspective

Strategic Intent (Strategische Absicht) Hamel Prahalad

Strategic Stakeholder Management

Strategy Map Kaplan Norton

Systems Thinking/Dynamics Forrester

 

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Team Management Profile Margerison McCann

Ten Principles of Reinvention Osborne

Theory of Constraints (Theorie der Engpässe) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems Burns

Theorie der Bedürfnisse McClelland

Theory of Planned Behavior Ajzen

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein

Theory X Theory Y McGregor

Theory Z Ouchi

Training Within Industry (Ausbildung am Arbeitsplatz)

Two Factor Theory Herzberg

Value Based Management

Value Creation Index (Wertschöpfungsindex)

Value Mapping Jack

Value Profit Chain Heskett

Whole Brain Modell Herrmann

 

 

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