Éthique et Responsabilité.

Méthodes, modèles et théories

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Éthique et Responsabilité. Méthodes, modèles et théories (A-Z) - Français

Ethics and Responsibility (Éthique et Responsabilité)

7-S Framework (Cadre des 7-S) McKinsey

Ashridge Mission Model (Modèle de Mission d'Ashridge) Campbell

Attribution Theory (Théorie d'Attribution) Heider

Black Market (Marché Noir)

Bottom of the Pyramid (Bas de la Pyramide) Prahalad

Change Behavior (Comportement du Changement) Ajzen

Changing Organization Cultures (Changement des Cultures d'Organisation) Trice Beyer

Charismatic Leadership (Leadership Charismatique) Weber

Clarkson Principles (Principes de Clarkson)

Collectivism (Collectivisme)

Competing Values Framework (Cadre des Valeurs en Concurrence) Quinn

Core Group Theory (Théorie du Noyau Dur) Kleiner

Corporate Reputation Quotient (Quotient de Réputation d'Entreprise) Harris-Fornbrun

Creative Accounting (Comptabilité Créative)

Cultural Dimensions (Dimensions Culturelles) Hofstede

Cultural Intelligence (Intelligence Culturelle) Early

Culture Levels (Niveaux de culture) Schein

Dialectical Inquiry (Enquête Dialectique)

 

Distributive Justice Theory (Théorie Distributive de Justice) Rawls

EFQM

Emotional Intelligence (Intelligence Emotive) Goleman

Employee Ethics (Éthique des employés)

ERG Theory (Théorie ERG) Alderfer

Five Disciplines (Cinq Disciplines) Senge

Force Field Analysis (Analyse du champ de force) Lewin

Framing (Cadrage) Tversky

Groupthink (Groupes de Décision) Janis

Growth Phases (Phases de Croissance) Greiner

Modèle de Hagberg de Pouvoir personnel

Hierarchy of Needs (Hiérarchie des Besoins) Maslow

Homo Economicus

Individual Liberty (Liberté Individuelle) Nozick

Approche instrumentale de théorie de partenariat

 

Méthode manquante?

 

Integrative Social Contracts Theory (Théorie de Contrats sociaux d'intégratrion) Donaldson Dunfee

 

Intrinsic Stakeholder Commitment (Engagement Partenarial Intrinsèque)

Invisible Hand (Main Invisible) Smith

Kaizen philosophy (Philosophie de Kaizen)

Kantian Ethics (Éthique de Kantian)

Levers of Control (Leviers de contrôle) Simons

Managing for Value (Gestion par la valeur) McTaggart

Marketing Ethics (Éthique du Marketing)

Moral Purpose (But Moral) Mourkogiannis

Negotiation Ethics (Éthique de Négociation)

Approche normative de théorie de partenariat

Organizational Configurations (Configurations d'organisation) Mintzberg

Performance Categories (Catégories de performance) Baldrige

Performance Prism (Prisme de la Performance)

Portfolio Analysis (Analyse de Portefeuille)

 

Property Rights (Droits de Propriété)

Relativism (Relativisme)

Sales Ethics (Éthique de Ventes)

Servant-Leadership (Leadership-Serviteur) Greenleaf

Sept Signes d'Effondrement Ethique Jennings

Shareholder Value Perspective (Perspective de Valeur d'Actionnaire)

Six Thinking Hats (Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle) de Bono

Social Contract Theory (Théorie du Contrat Social) Rousseau

Social Intelligence (Intelligence Sociale)

Spiral Dynamics (Spirales Dynamiques) Graves

Stakeholder Analysis (Analyse de partenaire)

La Carte des Partenaires

Stakeholder Value Perspective (Perspective de Valeur Partenaire)

Strategic Intent (Intention Stratégique) Hamel Prahalad

Strategic Stakeholder Management (Gestion Stratégique de Partenaire)

Strategic Thrusts (Initiatives Stratégiques) Wiseman

SWOT Analysis (Analyse SWOT)

Systems Thinking/Dynamics (Systèmes Pensant/Dynamique) Forrester

Theory of Planned Behavior (Théorie du Comportement Prévu) Ajzen

Theory of Reasoned Action (Théorie d'Action Raisonnée) Ajzen Fishbein

Universalism (Universalisme)

Utilitarian Ethics Bentham (Éthique Utilitaire Bentham) Stuart Mill

Value Based Management (Gestion Basée sur la Valeur)

Value Mapping (Cartographie de la Valeur) Jack

Virtue Theory Socrates, Plato, Cicero, Aristoteles (Théorie de la Vertu de Socrates, Platon, Cicero, Aristotes)

Whole Brain Model (Modèle Global du Cerveau) Herrmann

 

 

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Commentaires Récents
Ibtissam SABBAH - LIBAN le serment d'Hyopocratedu MBA "ce serment est d'une grande importance puisqu'il insiste sur les aspects ethiques dans les entreprises afin de sauvegarder l'interet des differents partenaires:clients, collaboratuers, et la societe. cependant, je propose d'ajouter une phrase concernant l'information, le respect du secret professionnel et l'ecoute au niveau de l'entreprise."    1
Jean-Michel DE JAEGER, EMBA, PMP - France Ethique et Responsabilité du Manager ""LE SERMENT "D'HYPPOCRATE" DU MBA «Les médecins (serment d'hyppocrate) et les avocats font un serment professionnel depuis longtemps. Une initiative similaire existe maintenant pour les diplômés M.B.A., réalisé par un groupe d'étudiants de Harvard. "En tant que manager, Mon but est de servir le bien commun en rassemblant les gens et les ressources ensemble pour créer de la valeur que nul ne peut à lui seul créer. C'est pourquoi je me suis engagé dans cet enseignement qui augmente la valeur que mon entreprise peut créer pour la société sur le long terme. Je reconnais que mes décisions peuvent avoir de lourdes conséquences qui peuvent affecter le bien-être des individus tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de mon entreprise, aujourd'hui et dans l'avenir. Comme j’aurais à concilier les intérêts des différentes parties prenantes, je serais confronté à des choix qui ne seront pas facile pour moi et les autres. Par conséquent, je promets : • J’agirai avec la plus grande intégrité et poursuivrai mon travail d’une manière éthique. • Je sauvegarderai les intérêts de mes actionnaires, collaborateurs, clients et de la société dans laquelle nous évoluons. • Je gérerai mon entreprise en toute bonne foi, en la protégeant contre les décisions et les comportements qui privilégieraient mes ambitions personnelles et porteraient préjudice à l'entreprise et aux sociétés qui la serve. • Je comprends et respecterai, dans la lettre et l’esprit, les lois et les contrats régissant ma propre conduite et celle de mon entreprise. • J’assumerai les responsabilités de mes actions, et je présenterai les performances et les risques de mon entreprise avec précision et honnêteté. • Je développerai à la fois mes propres capacités et celles des autres managers sous ma supervision afin que la profession continue à progresser et contribuer au bien-être de la société. • Je m'efforcerai de créer dans le monde économique, social et environnemental de la prospérité. • Je serai responsable devant mes pairs et ils seront responsables devant moi pour la vie par ce serment. Je fais ce serment librement, et sur mon honneur." Plus d'info : http://mbaoath.org/"    9
Charlene - Royaume-Uni Femmes Dirigeants plus éthique "Je pense que les dirigeants féminins se comportent généralement de manière plus éthique que leurs équivalents masculins. En moyenne, ils sont moins égoïstes et moins orientés-pouvoir, ce qui pose un bon nombre de problèmes pour les hommes."    3



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