Toma de Decisiones y Valuación

   

Toma de decisiones y Valuación. Métodos, Modelos y Teorías (A-Z)


Toma de decisiones y Valuación


10 Escuelas de Pensamiento Estratégico Mintzberg

14 Principios de la Administración Fayol

6 Sombreros para Pensar de Bono

Análisis Causa Raíz

Análisis Costo - Beneficio

Análisis del Campo de Fuerzas Lewin

Análisis del Stakeholder

Análisis de Portafolio

Análisis FODA

Aprendizaje Activo Revans

Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) Kaplan Norton

Bases del Poder Social French Raven

Beneficio Antes de Intereses e Impuestos

Beneficio antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y Amortizaciones

Brainstorming (Tormenta de Ideas)

Cadena Crítica Goldratt

Centralización y Descentralización

Ciclo de Vida del Producto Levitt

Cinco Fuerzas Porter

Costeo ABC ABM


Costeo ABC del Tiempo Kaplan

Costeo Directo

Costeo Marginal

Costeo por Absorción

Costeo Total

Costeo Variable

Costo de Acción

Costo de Capital

Costo Promedio Ponderado de Capital

Costo Total de Propiedad

Cuadro de Mando Integral Kaplan Norton

Descentralización

Diagrama Causa - Efecto Ishikawa

Dinámica de la Estrategia Warren

Dinámica eSpiral Graves

Disciplinas de Valor Treacy Wiersema

Doce Principios de la Economía de la Red Kelly

Espiral del Silencio Noelle-Neumann

Etapa-Puerta Cooper

Factores Críticos de Éxito Rockart

Flujos de Fondos Descontados DCF

Flujo de Caja Libre

Fondos de Beneficio Gadiesh, Gilbert

Gerencia Estratégica del Riesgo Slywotzky

Gerencia por Objetivos Drucker

Gestión Basada en Valor

Gestión de Crisis

Gestión del Desempeño

Gestión del Riesgo

Gestión Orientada a la Generación de Valor McTaggart

Gradilla de Gestión Blake Mouton

Impulsos Estratégicos Wiseman

Indicadores Clave de Desempeño Rockart

Ingeniería de Gestión del Valor Miles

Inteligencia Cultural Early

Inteligencia Empresarial


Inteligencia Social

Investigación de Operaciones

Jerarquía de Necesidades Maslow


Agregue Ud. un método/modelo


Mapa Estratégico Kaplan Norton

Mapas Mentales

Mapeo del Valor Jack

Mapeo de Stakeholders

Marco de Evaluación DICE BCG

Margen Económico EM

Matriz de Impacto/Valor Hammer

Matriz de Kepner-Tregoe

Matriz TDC Internet

Método Benchmarking

Método Delphi Helmer

Metodología de Scenario Planning

Metodología Metaplan Schnelle

Método PRVit

Método RACI (RASCI)

Modelamiento de Procesos de Negocio

Modelo CFROI

Modelo CVA Anelda

Modelo de Difusión de Bass Bass

Modelo del Cerebro Completo Herrmann

Modelo del Liderazgo Continuo Tannenbaum

Modelo de Valuación de Activos de Capital Sharpe

Modelo DuPont

Modelo RAROC Rentabilidad Ajustada por el Riesgo sobre el Capital

Modelo STRATPORT Larreche

Monitoreo de los Activos Intangibles Sveiby

Navegador Skandia Leif Edvinsson

Opciones Verdaderas Luehrman

Organigrama


Pensamiento de Grupo Janis

Período de Reembolso

Personalidad de la Marca Aaker

Perspectiva de Valor Accionista

Perspectiva de Valor del Stakeholder

Prisma de Identidad de la Marca Kapferer

Punto de Equilibrio

Ratio de Creación de Valor

Ratio de Precio a Utilidad

Ratio PEG

Razonamiento Estratégico Analógico Gavetti Rivkin

Rendimiento de Exceso ER

Rentabilidad Global del Negocio TBR BCG

Retorno sobre la Inversión RSI ROI

Seis Sombreros para Pensar de Bono

Simulación de Procesos de Negocio

Sistemas de Pensamiento/Acción Forrester

SMART Drucker

Tasa Interna de Retorno

Teoría de Juegos Nash

Teoría de la Atribución Heider

Teoría de la Contingencia Vroom

Teoría de la Plausibilidad

Teoría del Caos Lorenz

Teoría Gestalt

Teoría Restrictiva Goldratt

Tipos de Cultura Corporativa Deal Kennedy

Tormenta de Ideas

Valor Actual Neto NPV

Valor de Mercado Agregado MVA

Valor de Liquidación

Valor Económico Agregado EVA

Valor Razonable

Valor Relativo del Crecimiento Mass

Valuación del Capital Intelectual

Valuación de Marcas

más

 
Foro de Toma de Decisiones y Valuación
  Comentario Modelo del Cerebro Completo (herrmann)
La investigación que realiza ned herrmann, porque puedo conocer por medio de mis preferencias más habituales que estilo de pensamiento tengo que influye en las decisiones y análisis sobre situaciones particulares del diario vivir, el conocimiento me ...
     
 
  Anlisis de Decisiones
No estoy totalmente de acuerdo con Mr. Dale kennedy. El análisis de decisiones ouede ser util para los administradores cuando por ejemplo se va adquirir un activo productivo. Lo importante en estos casos es definir muy bien los objetivos obligatorios...
     
 
  Hard Core: Saber Decidir
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desa...
     
 
  Toma de decisiones racionales?
Yo no creo en los métodos de toma de decisiones racionales para administradores. La complejidad de la mayoría de las decisiones a cargo de los gerentes es tan grande y las circunstancias del entorno cambian tan rápido. Siendo así, muchos ejecutivos d...
     
 
  Reasoning in Decision Making
In a business decision making process, an aspect of ’Reasoning’ is involved. Reasoning is the process of using existing knowledge to draw conclusions, make predictions, or construct explanations. There are 3 main types:

  1. D...
     
 
  Differences in Decision-making in Nonprofit Organizations in Developed and Developing Countries
Decision making in nonprofit organizations (NPOs) differs between developed and developing countries.
My observations are that Northern-hemisphere NPOs are wealthy global 'corporate' entities, whilst Southern-hemisphere NPOs are donor-dependent ...
     
 
  How to Choose the Appropriate Decision-making Method
Most decision makers in organizations rely on conventional decision-making tools - even in situations of high complexity and uncertainty. However, these basic tools are based upon the assumption that decision makers have access to all information tha...
     
 
  The Role of Religion in Decision Making
Religion,Yoga, Meditation do these play any role in correct decision making?
Our religions preach many virtues which are age old and long lasting. They are playing a vital role in many people's lives.
- Do they also impact our decision maki...
     
 
  What Makes a Manager Into a Good Decision-maker? 10 Traits for Decision Making
Decision making is vital in our life, be it workplace or home. My long experience in industry and thirty years of marriage say decision making needs the following traits in a 'manager':
1. Knowledge (of the background, organizational goals)
...
     
 
  Being Afraid of Making Decisions
In my experience I have found that some people can take a negative approach to decision making and are guided by more by the fear of failure rather than the higher margin of success.
An outcome is almost ever measured against "doing nothing" and...
     
 
  Avoid 3 Common Decision-traps
Making decisions is your most critical job as a leader. The more high-stakes a decision is, the more likely you are to get stuck. Here's how to avoid three of the most common traps:
1. Anchoring B...
     
 
  Avoid Hasty Decision-making
Life itself is the ultimate school for making decisions. We make them constantly when faced with any situation.
However, we need not be hasty about making them (although some are required on the spot), we need to deliberate, gather suffic...
     
 
  What is Institutional Theory?
Has anyone got any information or pointers to this theory? Thanks......
     
 
  Making no Decision at All
Should the Indian way of decision making - "no decision at all" be construed as a decision?...
     
 

Toma de Decisiones y Valuación Comunidad de Interes


Comunidad de Interes

Toma de Decisiones y Valuación Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Mejores Prácticas - Toma de Decisiones y Valuación Premium
  Improving the Decision-making by Managers: Choice Architecture
A different approach towards improving decision making is 'Choice Architecture'.
In every organization, employees tend to make decisions that will neither benefit their employer nor themselves. According to Beshears (2015), this happens not beca...
     
 
  The Role of Opinions in Decision-making
Opinions play a major role in decision making in the absence of sufficient management information and lack of analytic skills.
Although modern management tools emphasize that management information is very important in rational decision making,...
     
 
  Conscious and Unconscious Decision-making
A decision is a neurological process taken individually or with cyberbrain that results in an action. The decision and hence actions can be taken consciously or unconsciously and the majority of a...
     
 
  Decision-making According to Peter Drucker
Definition of a Decision
A decision is a choice whereby a person performs a conclusion about a situation. This represents a course of behavior about what must or what must not be done. It is the p...
     
 
  Decision Making Process not Only for Managers
Decision making processes are not only for managers, they work in all fields of the organization......
     
 
  The Role of Optimism in Decision-Making
How does optimism influence decision-making?...
     
 
  Gut Feeling / Intuition in Decision-making
I don't believe in any rational decision-making methods for managers. The complexity of most management decisions is big, and the circumstances change quickly. So many executives prefer the 'Gut Feeling approach'. Even if we want to be rational, our...
     
 

Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio
Derechos reservados 2016 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 29-9-2016. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.