نماذج ونظريات

   

التغير و التنظيم. طرق ، نماذج ونظريات من ايه الى زي

تنظيم وتغير


14 Principles of Management Fayol مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل

7S Framework McKinsey إطار 7-اس لمكينسي

Acquisition Integration Approaches Haspeslagh Jemison مناهج تكامل الاكتساب لهاسبيلغ جيمسون

Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس

Adhocracy ادهوسراري

Appreciative Inquiry Cooperrider تفسير الاستحقاق لكوبرّيدر

Ashridge Mission Model Campbell نموذج مهمة اشريدج لكمبل

Balanced Scorecard Kaplen بطاقة قياس الاداء المتوازن لكابلن

Bases of Social Power French Raven أسس القوة الاجتماعيّة لفرنش رافن

Beyond Budgeting Fraser ما بعد الموازنة لفريسر

BPR Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي

Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن

Bridging Epistemologies Cook Brown اقامة جسر نظرية المعرفة لكوك براون

Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي

Capability Maturity Model CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Catalytic Mechanisms Collins آليات التحفيز لكولنز

Catastrophe Theory Thom نظرية الكارثة لثوم

Causal Model of Organizational Performance and Change نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين

Centralization المركزية

Change Approaches Kotter مناهج التغير لكوتّر

Change Behavior Ajzen سلوك التغير لأجزن

Change Dimensions Pettigrew Whipp أبعاد التغير لبتّيغرو وهيبّ

Change Equation Beckhard معادلة التغير لبكهرد

Change Factors Pettigrew Whipp عوامل التغير لبتّيغرو وهيبّ

Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير

Change Phases Kotter أطوار التغير لكوتّر

Changing Organization Cultures Trice Beyer تغيّر التنظيم الثقافية لتريس بيير

Chaos Theory Lorentz نظرية الفوضى للورنتز

Charismatic Leadership Weber القيادة الالهامية لويبر

Coaching التدريب الخاص


People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Co-Creation Prahalad Ramaswamy الاتحاد فى الابتكار لبريهالاد راماسوامى

Competing Values Framework Quinn هيكل القيم التنافسية لكوينّ

Contingency Theory Vroom نظرية الاحتمالات لفرووم

Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد

Core Group Theory Kleiner نظرية المجموعة الجوهرية لكلينر

Crisis Management إدارة الأزمات

CSFs Rockart عامل النجاح الحرج لروكارت

Cultural Dimensions Hofstede الأبعاد الثقافيّة لهوفستد

Cultural Intelligence Early الذكاء الثقافيّ لايرلى

Culture Levels Schein مستويات الثقافة لتشين

Culture Types أنواع الثقافات لديل وكينيدي

Decentralization اللامركزيّة

Deming Cycle PDSA دورة دمينغ خطط-انجز-ادرس-نفذ

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

Dimensions of Change Pettigrew Whipp أبعاد التغير لبتّيغرو وهيبّ

Dimensions of Relational Work Butler أبعاد العمل المتواصل لبتلر

Disruptive Innovation Christensen الإبداع التمزيقى لكريستينسين

Distinctive Capabilities Kay الإمكانيات المميّزة لكاي

EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة

Enterprise Architecture Zachman الهندسة المعماريّة لزخمن

Entrepreneurial Government Osborne الحكومة المنظمة لأسبورن

Expectancy Theory Vroom نظرية التوقع لفرووم

Experience Curve منحنى الخبرة

Facilitation Styles Heron أساليب التيسير لجون هيرون

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Force Field Analysis Lewin تحليل مجال القوى للوين

Forget Borrow Learn Govindarajan Trimble التغاضى, الاستعارة, التعلم لغفيندرجن تريمبل

Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ

Gestalt Theory نظرية جستلت

Groupthink Janis الفكر الجماعى جنيس

Growth Phases Greiner أطوار النموّ لغرينر

Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو

Hierarchic Organization Burns التسلسل التنظيمى لبيرنز

Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة

Implementation Management Krüger الإدارة بالتنفيذ لكروجر

Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى

Industry Change McGahan التغير الصناعى لماكغهان

Industry Life Cycle دورة الحياة الصناعية

Innovation Adoption Curve Rogers منحنى التكيف مع الابتكار لروجرز

Intangible Assets Monitor Sveiby راصد الاصول الغير محسوسة لسفيبي

Just-in-time التسليم فى الحال


Kaizen philosophy فلسفة كيزن

Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ

KPIs Rockart مفاتيح مؤشرات الاداء لروكرت

Leadership Pipeline Drotter خطّ القيادة لدروتّر

Leadership Styles Goleman اساليب القيادة لجولمان

Learning Organization Argyris Schön التنظيمات التعليمية لأرجريس شون


لإضافة طريقة إدارة بنفسك


Level 5 Leadership Collins مستوى 5 للقيادة لكولنز

Levels of Culture Schein مستويات الثقافة لسكهين

Levers of Control Simons اذرع التحكم لسيمونس

Management by Objectives Drucker الادارة بالاهداف لدراكار

Managerial Grid Blake Mouton الشبكة الإداريّة للبليك موتون

Managing for Value McTaggart الادارة للقيمة لماكتاجارت

Mentoring التعلم

Mergers and Acquisitions approaches مناهج فى الاندماج و الاستحواذ -

Metaplan Schnelle الخطة العليا لشانيلّ

Modeling business processes عمليات محاكاة الاعمال

MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية

Office of Strategy Management Kaplan Norton إدارة مكتب الإستراتيجية لكبلن نورتون

OPM3 PMI النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة

Organic Organization Burns التنظيم العضوى لبرن

Organizational Configurations Mintzberg التشكيلات التنظيمية لمينتزبرغ

Organizational Learning Argyris Schön التعليم التنظيمى لأرجريس تشون

Organization Chart الهيكل الوظيفى

Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية

PAEI management roles الوظائف الادارية بى ايه اى اى

Parenting Advantage Goold Campbell ميزة الاحتواء لغولد كمبل

Parenting Styles Goold Campbell أساليب الاحتواء لغولد كمبل

Path-Goal Theory House نظرية المسار-الهدف لهاوس

PDSA Deming Cycle بى دي اس ايه دورة دمينغ

People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Performance Categories Baldrige أصناف الأداء لبلدريج

Performance Management الادارة بالأداء

Performance Prism منشور الأداء

PMBOK PMI الدليل المعرفي لإدارة المشروعات بمعهد إدارة المشروع

PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة

Portfolio Analysis تحليل المحفظة

POSDCORB Gulick التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة لجيلويك


Positive Deviance Pascale Sternin الإنحراف الإيجابى لبسكال سترنين

Product Life Cycle Levitt دورة حياة المنتج للفيتّ

Real Options Luehrman البدائل الحقيقية للورمان

Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج

Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي

Scientific Management Taylor الادارة العلمية لتايلور

Servant-Leadership Greenleaf القيادة-بالخدمة لجرينليف

Seven Surprises Porter المفاجات السبع لبورتر

Shared Service Center مركز الخدمة المساهمة

Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم

Simulation modeling نموذج المحاكاة

Six Thinking Hats de Bono قبعات التفكير الستة لدى بونو

Skandia Navigator Edvinsson ملاحة سكنديا لإدفينسّون

SMART سمرت دروكر

Soft Systems Methodology Checkland منهجيّة النظم اللينة لشكلند

Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر

Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان

Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح

Strategic Intent Hamel Prahalad الهدف الاستراتيجي لهامل بريهالد

Strategic Thrusts Wiseman الدفعات الاستراتيجيّة لويسمن

Strategic Types Miles Snow أنواع الاستراتيجيّات لمايلز سنو

Strategy Map Kaplan Norton خريطة الإستراتيجية لكبلن نورتون

SWOT Analysis تحليل س و و ت

Systems Thinking/Dynamics فكر و ديناميكية النظم

Team Building بناء الفريق

Ten Principles of Reinvention Osborne الاساسيات العشر لاعادة الابتكار لأسبورن

Ten Schools of Thought Mintzberg العشرة مدارس للفكر لمينتزبرغ

Theory of Constraints Goldratt نظرية القيود لجولدهارت

Theory of Mechanistic and Organic Systems Burns نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة لبرن

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein نظرية الفاعل المسبب لأجزن فيشبين

Theory X Theory Y McGregor نظرية اكس نظرية وي لمكغرغر

Theory Z Ouchi نظرية زى لأوتشى

Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل

Trajectories of Industry Change McGahan مسارات تغير الصناعة لمكغهن

Turnaround Management الادارة التحولية

Twelve Principles of the Network Economy Kelly الإثنا عشر مبدا فى الاقتصاد الشبكى لكيلى

Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة

Value Chain Porter سلسلة القيمة لبورتر

Value Disciplines Treacy Wiersema انضباط القيمة لترسي ويرسم

Value Mapping Jack مخطّط القيمة لجاك

Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة

أكثر

 
التغير و التنظيم المنتدى
  الخصخصة واساليب المشاركةمع القطاع الخاص
هذا الموضوع له من الأهمية في ادارة التغيير المؤسسي ويرتبط بحثه في عدة جوانب أهمها التقييم - الشكل القانوني الجديد للادارة .. الخ...
     
 
  العلاقة بين تقنية المعلومات والتغيير
اريد معرفة العلاقة بين تقنية المعلومات والتغيير...
     
 
  التخطيط للمبيعات
اريد ان اعرف ما هي الخطط المتبعه في مجال المبيعات...
     
 
  Reframing Organizations (Bolman and Deal)
I would like to know about Framing/Reframing in organizations.
What is the model and what are advantages, disadvantages, and challenges in simple terms....
     
 
  The Role of Conflicts in an Organisation
A conflict is not necessarily good or bad, but must be evaluated in terms of its individual and organisational functions and dysfunctions....
     
 
  Searching for the General Theory of the Firm
Is it not possible to set up the general theory of the firm?
The reason why I raise this question is that there are so many methods, models and theories in dealing with business management, both theoretically and practically.
As we all know...
     
 
  People Need Some Constancy (Besides Change)
People need some constancy (besides change), so when engaging in extensive change it is important to establish the things that will remain unchanged / bedrock (i.e. integrity, follow up... whatever)....
     
 
  Loops and Mutual Causality in Organizational Change
As Gareth Morgan said in his book Images of the Organization: "We should think about change in terms of loops rather than lines and to replace the idea of mechanical causality with the idea of mutual causality". Does this make sense to ...
     
 
  Levels of Organisation Diagnostic Models
When should a change agent diagnose at individual-level, group-level and organizational level?
And what are the strengths and weaknesses at each level?...
     
 
  Can Organizational Change Lead to Extinction?
Is change better if it is revolutionary (i.e. fast and experimental) or evolutionary (slow and steady)? Will change ever result in an "extinction event" for an organization because it was either too revolutionary or too evolutionary?...
     
 
  Management Theory: So Much To Discover
I believe that management is not a dead block of rules.
Management is a living organism.
It breaths, eats, drinks and grows.
Which means that what we believe today, may be wrong tomorrow, some people may think that we reached the maxim...
     
 

التغير و التنظيم المجموعة المشتركة فى الاهتمام


المجموعة المشتركة فى الاهتمام

التغير و التنظيم تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - التغير و التنظيم العضوية المتميزة
  What are the Causes of Organizational Change?
We all know that organizations change. They have to. But exactly why do organizations change? In other words, what are the reasons for change to occur in organizations?
How can these reasons be categorized in a logical way? Is there some ...
     
 
  Change Management: Theory versus Practice
I would like to make a comparison between theory and practice in change management. I am writing a paper in which I discuss the following sentence: "I smoke, I know it is bad for me, but I won't stop".
I would like to highlight th...
     
 
  Are we Managing Change or the Perceptions about Change?
Are we even managing change or are we managing employee feelings about the change?...
     
 
  Change is a Natural Process
If we think about change as a natural process in life...
This occurs from two related lines:
1. The theory of chaos and self organization on the one hand, and
2. Complexity theory on the other hand.
As Gareth Morgan ...
     
 
  Change Needs Dyadic Mapping
Successful change needs the very meaning of change, which is embedded within emotional relations among actors involved in the movement. The real change is the changes of the emotional relations or the structure of social ties among them.
...
     
 
  Can Change be in the DNA of an Organization?
Can change become part of the nature (DNA) of the organization or it is a tool the organization should use to interact with the external environment?...
     
 
  Change: the Only Constant for Leaders
The constancy of change forces itself into our consciousness because of the dynamism of the human condition. Change is the only constant in the change-management process. The key to my mind is in having leadership that is sensitive to the dyna...
     
 
  Change Management Perception
Change management is often perceived as a business need. I don't agree with that. Isn't change everywhere in our lives.
In my lectures, I start giving examples of change and need to change from our daily lives. The participants accomodate themse...
     
 
  Relevance of Change Management Theories?
My interpretation of change management theory in a practical sense is that change theories are never used but are more sub-consciously instilled within managers. Although it could possibly be proved that some strategies which are implemented a...
     
 
  Checklist of Organizational Problem Areas
I discovered the following useful checklist of typical organizational problem areas:
1) Dysfunctional organizational structure.
2) Poor financial control.
3) Interpersonal conflict.
4) Lack of quality checks.
5) Lack of mana...
     
 
  Change: A Challenge and a Necessity
In the past, the field of organizational change and change management turned out problematic and change managers and senior management struggled.
Yet today it is evident that changing organizations is more necessary and important t...
     
 

حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 27-5-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.