Les Cibles sont de Bons Serviteurs mais de Mauvais Maîtres !


 
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Les Cibles sont de Bons Serviteurs mais de Mauvais Maîtres !
Grandchamps Guy, Belgique
C'est tout à fait vrai de dire que les cibles sont de bons serviteurs mais de mauvais maîtres. Il faut garder en vue le sens des choses et se consacrer au choses qui ont le plus de sens. Il n'y a pas non plus que les KPI pour évaluer la progression. On peut faire appel à d'autres techniques comme l'audit et l'auto-évaluation. Tout l'art étant de créer un dispositif cohérent de pilotage qui a de la pertinence et qui interfère le moins possible avec la production et la progression.
Tout à fait d'accord avec l'idée des cycles essais-erreurs. Nous pourrions dire qu'un troisième CSF du système de pilotage est la souplesse, le système de pilotage s'adaptant sans cesse aux situations et aux prospectives organisationnelles.

 
   















 

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