|
Elias, Israel
"Het is opmerkelijk, dat verschillende industriën vaak verschillende activiteiten benadrukken in de waardeketen.
Retailers focusen zich bijvoorbeeld traditioneel op inkomende en uitgaande logistiek en inkoop, terwijl produktiebedrijven zich meestal richten op operaties en technologische ontwikkeling. Veel softwarebedrijven focusen zich op marketing en verkoop, en banken zijn veelal sterk in dienstverlening en in de infrastructuur van het bedrijf."
|
|
| |
|
Reactie ad Waardeketens en Industrieen
E. van Soest, Netherlands
"Dat is logisch. Immers, voor bepaalde soorten diensten of producten zijn sommige primaire activiteiten wat essentieler dan voor andersoortige. Dat geldt idem voor de ondersteunende activiteiten. Voor een dienstverlener in bijv. de horeca is de ondersteunende dienst HRM over het algemeen crucialer (er moet bedienend personeel zijn) dan voor bijv. een productiebedrijf (waar veel geautomatiseerd kan zijn, en R&D dus juist vrij cruciaal is). De accentverschillen zijn in die zin dus eigenlijk best voor de hand liggend." |
|
Samenvatting van Waardeketen (Porter)
|
|
|
Would you like to be our 
