¿Una ventaja comparativa se podria tomar como una ventaja competitiva?


 
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¿Una ventaja comparativa se podria tomar como una ventaja competitiva?
Jorge Herrera, Estudiante (Universidad), Colombia

¿Una ventaja comparativa se podria tomar como una ventaja competitiva? Tengo el caso de que un ambiente natural es propicio para sacar los productos en menor tiempo lo que permite tener menores costos, pero es una ventaja en la que no puedo innvar ya que si cambio el lugar de produccion ya no la tendria, espero sus respuestas.

 
 
Ventaja Competitiva
Apolo, Estudiante (MBA), Chile
No creo que sea una ventaja competitiva puesto que para que sea una ventaja competitiva tiene que cumplir con características como que tiene que ser diferenciada, valorada, eficiente y sustentable, creo que las primeras si pueden ser pero creo que no puede ser sustentable puesto que puede ser fácil de imitar, al principio podría ser una ventaja competitiva pero creo que no es sustentable.
 

 
¿Una ventaja comparativa se podría tomar como una ventaja competitiva?
Camilo Tobon, Estudiante (Otro), Colombia
En efecto no seria una ventaja competitiva, porque tu muy bien lo dices "un ambiente natural es propicio para sacar los productos en menor tiempo, lo que permite tener menores costos", simplemente tienes el lugar adecuado, si te alejan de ese lugar, te caes, la ventaja competitiva radica en que el bien o servicio que produzcas sea diferenciado, que tenga un plus (valor agregado), de alta calidad, con precio acorde a su calidad, pero que sea sustentable tanto para ti, como para tu cliente, tus proveedores y el medio ambiente, independiente de donde te encuentres.
 

 
Una Ventaja Comparativa Se Podría Tomar como una Ventaja Competitiva?
magda soza, Catedratico, Nicaragua
Los menores costos no puede ser tomado como ventaja competitiva, sin embargo, estos intervienen en la optimización de la cadena de valor; ambas se relacionan con las capacidades de la organización, que deberian cumplir con las características de: valiosa, raras, inimitables, insustituibles y no apropiables. Tanto la ventajas competitiva, la cadena de valor y las capacidades de la organización, creo que forman partes de la planificación estrategica que nos orienta una condición sustanble, viable, factible y original que nos permita el valor agregado que buscamos para crear fidelidad en el cliente por las satisfacción que el producto o servicio que brindamos con un valor agregado único o muy particular, con el fin de obtener el éxito de la organización y la maximización de las ganancias o de la inversión.
 

   
 

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