Maturité du Management Projet


 
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Maturité du Management Projet
Jean-Michel DE JAEGER, EMBA, PMP, Manager de Projet, France

Plusieurs modèles de maturité de Management de Projet d'une organisation existent actuellement sur le marché. Deux d'entre eux sont inspirés du modèle CMM (Capability Maturity Model) du Software Engineering Institute’s, université Carnegie Mellon. Le modèle MMMP de PM Solutions, publié par Marcel Dekker, 2002. Le Modèle OPM3 publié par le PMI, 2003. Ces outils évaluent la maturité de Management de Projet d'une organisation selon les cinq niveaux d'évolution du modèle de maturité (CMM) puis analysent le développement de la maturité des 9 processus / domaines de connaissance à l'aide du guide PMBOK du PMI . MMMP et OPM3 intègrent les deux référentiels, PMBOK et CMM, pour améliorer le niveau de maturité de Management de Projet de l'organisation. Le niveau initial de maturité et les possibilités d'amélioration identifiées, chaque modèle fournit une feuille de route vers l'excellence du Management de projet dans l'entreprise.

 
   















 

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