OPM3 si una organización no tenga bien apuntaladas las practicas de manejo de proyectos


 
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OPM3 si una organización no tenga bien apuntaladas las practicas de manejo de proyectos
Ernesto, México
Una duda, si una organización hoy en día maneja (al menos en conceptualmente hablando) programas y portafolio de proyectos (p.e. una secretaria de gobierno "X"), pero que no tenga bien apuntaladas las practicas de manejo de proyectos (en México eso sucede mucho), significaria que aun estan por el nivel 1 de madurez, cierto?.

 
 
Duda
Javier Wenthuer, Gerente de Proyecto, Mexico
Ernesto, la verdad es que no, los niveles de madurez que se muestran son cuando ya estas aplicando la metodología PMI, estas en el proceso de cambiar la cultura de trabajo en tu organizacion, mencionas que una persona maneja la documentacion de los proyectos pues esta muy lejos de al menos estar en un nivel de madurez.
 

 
Duda Ernesto
MARLON ROJAS, Catedratico, Venezuela
Como estas Ernesto!
El primer paso es crear un equipo que se encargue del manejo de los proyectos, los cuales de manera general tendrán las funciones siguientes:
- Estrategias (elaboración del plan de negocios (pdn) y el portafolio de oportunidades (pdo) que serán las directrices de la organización en un horizonte de 5,10 hasta 20 años (proyectos y programas).
- Ejecución: son los que harán el seguimiento y control de los proyectos y programas del pdo hasta 4 años y deben generar las alertas en las desviaciones tanto de la planificación suministrada por las personas de estrategias como del avance real.
- Presupuesto y gestión: son los encargados de llevar al detalle toda la información tanto de inversiones como de gastos/costos para poder cumplir con el pdo.
Al llevar a cabo estos pasos, la misma dinámica de trabajo te irá exigiendo mayor cantidad y control sobre la información y allí es que tendrás la base para madurar tu organización de proyectos.
 

   







 

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