Huit attributs de l'excellence de gestion


 
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Huit attributs de l'excellence de gestion
Kuibo Bienvenu, France
Le 5ème des huits attributs de l'excellence de gestion développés par T. Peers et Bob Waterman parle de la pratique, guidée par la valeur. Ce point semble assez difficile à mesurer au sein d'une organisation. D'abord, s'agit-il de la valeur que défend l'organisation ou alors la valeur que la personne appartenant à l'organisation interprète ? Chaque personne se représente ses propres valeurs parfois antinomyque à la valeur de l'organisation à laquelle elle appartient. Son appartenance à l'organisation peut trouver son fondement dans la motivation qu'elle a; le salaire par exemple. Une autre personne aura pour motivation la relation extra-professionnelle avec le promoteur, un collègue ou même avec l'environnent dans lequel s'est installée l'organisation.

 
 
La Loi des Valeurs Partagées ou 5 ème Attribut de Waterman
LAURENT RYBAK, Manager de Projet, France
Suite à la réaction de kuibo, je pense aussi qu'il est difficile de deviner le fonds de la motivation de chacun, en particulier en terme de valeurs. Mais le livre de waterman et peters, parlant de la "loi des valeurs partagées" va au-delà de la motivation individuelle pour parler de valeurs collectives portées par le fondateur et les leaders qui le suivent. C'est très mystérieux ces valeurs, mais ça suscite en nous qq chose d'aussi indéfinissable que le sentiment d'appartenance à un club par ses valeurs profondes qui nous lie même aux autres membres que nous ne connaîtrons jamais. Au fond, le leader donnant au plus grand nombre l'impression de faire partie de la meilleurs entreprise du monde dans son secteur aura en quelque sorte gagné la partie, si sa croyance s'accompagne de faits concrets!
C'est je crois cela qu'exprime la cinquième loi de waterman et peters, plus que la motivation individuelle de chacun à travailler.
Les deux, par ailleurs, ne sont pas incompatibles.
 

   











 

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