Organigrama como una pirámide invertida


 
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Organigrama como una pirámide invertida
Eduardo Montes, Consultor, Mexico

Si los organigramas muestran la estructura diseñada para la operación de la empresa en función de las estrategias, ¿no será mas importante presentarlos al revés?, es decir, como una pirámide invertida donde se muestren los niveles que atienden a los clientes (alma del negocio)hasta arriba y luego descendiendo hasta los niveles directivos.
Esa es una opinión ¿que piensan?

 
 
Estructura Organizativa
Belkis Monks, Gerente, Venezuela
Como su nombre lo indica es solo una estructura que muestra de forma ogranizada su recurso humano, sin embargo siempre en la práctica se presentan movimientos o rotación sin que ello pueda implicar una ruptura en el proceso. Lo importante es que los miembros entiendan su flujo de acción. La estructura es estática pero es flexible en la práctica y cada quien se mueve de acuerdo a las necesidades y objetivos propios en la organización.
 

 
Organigrama
Manuel Antonio Mori, Gerente, Peru
Una entidad o empresa, o cualquier tipo de organización, se crea con un objetivo predeterminado; esto constituye el giro de su negocio, el cual se proyecta aplicar o desarrollar en un sector de la economía y en un radio de acción interno o externo, o en ambos a la vez.. Conociendo todo esto es de fundamental importancia el elaborar un organigrama, y lo primero que se debe determinar es la "misión" y la "visión" de la entidad, una vez conocido la misión y la visión, tendremos las bases para establecer una orientación organizacional.
 

 
Organigrama Horizontal
Piero Rodrigo Casafranca Abrill, Analista, Peru
Uno de los organigramas que muestra en su comienzo la parte mas operativa de la organización y que termina en sus niveles gerenciales es el "Organigrama Horizontal", el cual se interpreta de izquierda a derecha, estando al extremo izquierdo los cargos operacionales y al extremo derecho los cargos más administrativos y gerenciales. Esta estructura agrupa a los cargos (puestos) según su función en relación al giro del negocio, es decir que los cargos que tienen mas implicancia con la operación del día a día van a ser plasmados en el inicio del organigrama y a continuación los que tienen menos implicancia.
 

   
 

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