Teoría del Caos Aplicado a las Relaciones Públicas


 
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Teoría del Caos Aplicado a las Relaciones Públicas
Victor, Chile
Me interesa mucho el tema de la teoría del caos aplicado a las relaciones publicas. ¿Quién puede darme algunos consejos para empezar? De ante mano muchas gracias.

 
 
Teoría del Caos en Relaciones Públicas
Alvaro Ochoa Lorenzini, Gerente, Mexico
Estimado Víctor:
Para entender el beneficio de la Teoría del Caos en los social, te será de gran utilidad revisar la Teoría General de Sistemas, en especial la entropía y negentropía.
 

 
Teoría del Caos en RRPP
Eddy Marcos Mercado Aguirre, Estudiante (MBA), Peru
Hola Victor, Alvaro tiene mucha razón lo primero seria que tengas bien claro los conceptos, luego, si es el caso bosqueja una situación confrontacional, identifica los Stakeholders, sus intereses particulares, sus relaciones entre ellos y planifica estrategicamente y en consenso soluciones a una problematica en particular. Es un trabajo arduo y organizado. Te recomiendo visites una municipalidad y converses con el jefe de personal (yo fui jefe de personal en una municipalidad hace algún tiempo y vino un muchacho casualmente por la misma inquietud) esto te lo digo en razgos generales para empezar. Espero te haya servido.
 

 
Elementos de la Teoria del Caos
Cristina Marchesan, Contador, Argentina
Lo básico del tema es identificar los ATRACTORES y los FRACTALES sobre los que se desea operar.
- ATRACTORES son núcleos de ideas, palabras del discurso o acciones alrededor de los que se auto organiza la actividad, en este caso las rrpp. Pueden ser, por ejemplo, "encontrar relaciones nuevas que a su vez estén bien relacionadas", y "exhibirse a través de medios"
- FRACTALES son esos hábitos, costumbres, programas de conducta que se repiten por doquier. Por ejemplo "la gente se junta adonde hay mucha luz", o "el prestigio tiene que ver con el vestuario", etc etc.
Operando con estos dos núcleos se pueden diseñar sistemas infinitamente nuevos, se crean atractores y los fractales hacen que las conductas convergan en ellos sin necesidad de un planeamiento lineal.
 

   
 

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