La Méthode 5S: Des Principes de Bon Sens, Permettant de Responsabiliser Chacun


 
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La Méthode 5S: Des Principes de Bon Sens, Permettant de Responsabiliser Chacun
sophie jullien, Autre, France

La méthode des 5 « S » (en anglais the 5 S's) est une technique de management japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Élaborée dans le cadre du système de production de Toyota (en anglais Toyota Production System ou TPS), elle tire son appellation de la première lettre de chacune de cinq opérations constituant autant de mots d'ordre ou principes simples :
- Seiri (整理), débarrasser
- Seiton (整頓) : ranger
- Seiso (清掃) : nettoyer
- Seiketsu (清潔) : ordonner
- Shitsuke (躾潔) : être rigoureux
Nota : Cette démarche a été traduite en français par le mot ORDRE qui signifie :
- Ordonner (ou plus littéralement ôter l'inutile)
- Ranger Dépoussiérer,
- Découvrir des anomalies
- Rendre évident
- Etre rigoureux
Cette méthode est un prémice aux politiques d'amélioration continue. Si on se penche un peu dessus, il s'averre qu'elle synthétise et organise les principes qui sont systématiquement appliqués sur les bateaux du monde entier :
Chacun est responsable du fait:
a) Que rien d'inutile n'alourdit le bateau, c'est contre productif,
b) Que rien ne traîne sur le pont, c'est dangereux,
c) Que tous les instruments de bords sont rangés et utilisables,
d) Que des tas d'astuces sont mises en place pour rendre immédiat la perception d'une anomalie, et
e) Que tout le monde sait ce qu'il a à faire et quand il doit le faire pour que cette situation perdure.
Il existe tout type de bateaux : des bateaux de pêche, de plaisance, de sport,... chacun a son capitaine et son style plus ou moins sympathique , mais si sur un bateau aussi génial et performant soit-il, si une de ces 5 règles n'est pas appliquée... Paf le chien.

 
   















 

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