Vision y como Cuantificarla


 
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Vision y como Cuantificarla
Julio Prado, Otra, Costa Rica

La visión presenta a donde queremos llegar en un lapso de tiempo. El usar métodos para traducirla en variables cuantificables las cuales se incluyen en un BSC, la traduce en dos objetivos, los alcances y su cumplimiento y los ingresos (o utilidades) con excepciones de organizaciones sin fines de lucro o proyectos que se enfoquen a estrategias de mercados, etc, los cuales no generaran ingresos en lapsos de tiempo pero con objetivos estratégicos para mejora en el posicionamiento. Muchos de los problemas de la visión, como esta se plantea y el porqué muchas de las empresas la ponen como cuadro decorativo en salas es porque no aterrizan los conceptos, misión, objetivos y estrategias a la realidad, de una manera directa. En resumidas cuentas aquí se presente las fases claves: 1. Dónde estamos? 2. A que nos dedicamos? 3. Que queremos? 4. A donde queremos llegar y como lo logramos? De aquí se resume lo anterior, con énfasis para la visión en las preguntas 3 y 4 para la visión en una oración de máximo una línea.

 
 
Vision
Alejo Carpentier, Estudiante (Universidad), Venezuela
Esta muy bueno el comentario, pero la accion, no se aterriza en los conceptos. Es un poco vaga, yo diria que ese no aterrizar se pudiera estar produciendo por alguna barrera interna de la propia organizacion en los altos cuadros de la gerencia o por falta de algun conocimiento en lo que se esta haciendo o por una definicion de objetivos demasiados ambiciosos, en todo caso hay que observar en la realidad del que hacer de todos los dias que es lo que funciona realmente y que toda la alta gerencia se impregne de esta realidad y luego desde alli trabajar en la mejora de la nueva definicion de objetivos.
 

 
Visión
Jaime Martinez, Consultor en temas de Estrategia, Ecuador
Lo indicado por alejo es la clave, como enlazar la visión a lo que se hace día a día todos trabajando haciendo sus actividades procesos para cumplir objetivos mediativos pero enfocados hacia la visión. Es el convencimento de todos hacia donde se quiere llegar y el éxito es que los altos mandos sean los que definan la visión.
 

 
Lentes Espirituales para una Excelente Visión
Patria, Profesor, Venezuela
Me gustó mucho el articulo de julio respecto pero "el método para traducir las variables"! Allí hay mucho que aclarar. Una visión autentica, no se elabora, es parte del ser humano, muchos no saben para qué vinieron al mundo, cual es su misión especifica. Solo en esta tendrán éxito. Cómo traducir estas variables que se presentan borrosas en el querer y el hacer? Si algo te apasiona a tal grado que solo vives para cumplir un propósito, esa es tu misión. Nadie prestará tensión a un cuadro en la pared con palabras rebuscadas de propósitos intangibles pero la historia no podrá ignorar la misión de un visionario porque pudo ver y hacer lo que otros no imaginaron.
 

 
Visión
arturo, Estudiante (Universidad), Mexico
Interesante, y agrego: que si bien la visión es un reflejo del corporativo, debe ser atrapada al menos por el nivel gerencial o el nivel directivo y estos ser capaces de adoptar la postura para un defeat relacionado con los obstaculos que siempre surgen; esto es, quienes vislumbren la visión tienen la obligación de trabajar por ella apoyado en sus colaboradores introduciento toda la ie necesaria.
 

 
Visión Modelos para Llegar
Jaime Martinez, Consultor en temas de Estrategia, Ecuador
Dicen que la visión es inspirada por los grandes líderes, lo importante es como la transmiten al resto de la organización hacia abajo o hacia arriba (no hay que ser el CEO para enunciarla). De mi poca experiencia e vivido los siguientes casos: 1. Visión inconciente, la organización hace las cosas sin saber pero tiene su norte, 2. Visión impuesta. El CEO dice allá quiero llegar o se alínean o gracias. 3. Visión compartida, en base al liderazgo todos conocen que se quiere lograr traducido al trabajo de su día a día. El CEO de la estrategia ve utilidad, mandos medios eficiencia y eficacia (%) operativo número de productos realizados con calidad. Si acompaña esto a un sistema de incentivos traduciendo claramente las metas y objetivos camina caso contrario son buenas intensiones que un día x se expresaron. Como dice patria, como hacer que toda la organización se apacione por este tema. Existen métodos y herramientas yo utilizo Hoshin Kanri por la facilidad y las herramientas de la calidad.
 

 
La Visión . .
Alice Quevedo O., Consultor, Mexico
Es verdad que la visión es dónde y cómo queremos estar en un tiempo. Pero el problema sigue siendo cómo llegamos a ese lindo final y vernos ahí en la cima del éxito. En mi experiencia es la falta de comunicación a todos los niveles. Los directivos conocen la estrategía de cómo, qué y cuándo, pero el resto de los colaboradores, incluyendo, a los niveles gerenciales "tratan de entender", "priorizar" y "llevar a cabo" con todos los problemas de presupuesto, reglas, políticas y supervisión. ¿cómo se debe tratar la comunicación para que esto de resultado? ¿qué hacer para que la alta dirección entienda que esto debe emanar de su voz y de sus hechos? ¿qué estrategía se debe de seguir para hacer entender que la comunicación es muy importante y esencial para alcanzar nuestra visión? Y más aún, nuestra permanencia en el mercado.
 

 
Critica
JAVIER MARTINEZ, Asesor Empresarial, Peru
Particularmente me parece que es necesario plantear desde un enfoque más holístico e integral, y el llegar cuantificar una visión debe trazarse con mayor exactitud, es usando la lógica borrosa y otras técnicas avanzadas de las matemáticas.
 

 
Visión
HaroldReina, Consultor, Colombia
Hola Todos. Entorno, actores, tendencias, y variables son elementos necesarios para la construcción de una visión organizacional. Las correlaciones inherentes arrojan información pertinente sobre el actuar futuro de cualesquiera organización. El reto es alinear estos elementos de forma objetiva, con ingentes esfuerzos y con la obligatoria inversión de recursos.
Nuestra apuesta permanente a logros de corto plazo, impide, como es natural, otear el horizonte de nuestro negocio esencial, de las tendencias mundiales de nuestro interés organizacional, nos limitamos a recoger dos o tres postulados de la gerencia convencional y listo, redactamos una visión. Urge entonces, corregir esta moda y centrarnos en analizar nuestro modelo actual de organización y definir que es lo que realmente se desea.
 

   
 

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