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Nelson Hernandez Manso, Consultor, Spain

Saludos jm, estoy de acuerdo. Aunque el tamaño y dificultad del proyecto aumenta ese 30%. Una empresa de proyectos "grande", debe tener esa parte metodizada para que l importante sean las evaluaciones técnicas en caso de fallo, la grasa que la gerencia mete en la caja de cambios del vehiculo de gestion (comunidad, comunicaciones, socios, etc) que escapa de la esfera del proyecto-técnico y entra en la del proyecto-principal. El gran director que evita que las hormigas sean aplastadas por los elefantes durante los breves ensayos generales y las representaciones.

 
 
Pmi El Quien y El Que... Pero... y El Cómo?
Nelson Hernandez Manso, Consultor, Spain
Revisa el din 69901, que es el cómo se hace. Los que trabajan al pie del proyecto son mas que tus ojosy tus oidos, son tus dedos inteligentes dentro del proyecto. Enseñar PMI al técnico en construcción civil que recien entra no es práctico.
 

   











 

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