Lograr Compromiso de Stakeholders


 
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Lograr Compromiso de Stakeholders
Amilkar Cuno, Emprendedor de Negocios, Peru

Desde la formulación de un proyecto se debe tener en cuenta a los potenciales stakeholders como parte activa de la operación. Durante la gestión ya sabemos quienes realmente son ellos, por lo que debemos aplicar siempre un enfoque sistémico, para que los proyectos sean sostenibles, al eliminar probables conflictos de retraso, retraso o bloqueo que signifiquen mayores costos de resarcimiento socio-ambientales.

 
 
Stakeholders
JuanPablo Elgueta , Consultor en TIC, Chile
El rol del stake holder va muchos mas alla que ver los estados de avance, debe participar activamente en la validacion de las estrategias necesarias para que su pryecto/programa avance en la direccion necesaria asi como debe gestionar todas las trabas de tipo organizacional y presupuestario que se puedan encontrar.
 

 
Lograr Compromiso de Stakeholders
Rufo Quispe Quispe, Gerente de Proyecto, Peru
En el conjunto de stakeholders existen diferentes intereses motivo por el cual con algunos encontrarás posibilidades de validar los objetivos del proyectos; pero con otros tendrás que aprender a gestionarlas y controlarlas.
 

 
Stakeholders
CHRISTIAN SILUPU, Estudiante (Universidad), Peru
Al inicio de la formulación del proyecto debe hacerse una relación de los stakeholders, la cual se debe priorizar en orden de importancia e imapacto del proyecto sobre sus intereses, de tal manera que orientemos nuestras estrategias, tanto hacia el aprovechamiento o sinergia que podamos obtener de ellos, como a cuidarnos de no afectar a quienes pudieran serlo.
 

 
Stakeholders - Los Involucrados
Juan Alberto, Entrenador de Personal, Mexico
Aplicar un enfoque sistemico en el trato con los involucrados, es comprender causa-efecto casi a nivel psicologico, sin embargo técnicas como las descritas en Marco Lógico, nos permiten explorar motivantes.
En mi experiencia, Lograr el concenso de los involucrados es más un asunto de información, aclarar las dudas y los porqués de un plan o un esquema de trabajo normalmente inside en la simpatía y apoyo por el proyecto. El plan de comunicación es basal.
Sin embargo conocer los beneficios que cada parte recibe con el intercambio de caracteres, nos permite entrar en una posición negociadora, saber que ofrece nuestro plan (valor), nos permite equilibrar los interéses y limitar los acuerdos. Conocer los alcances es basal.
 

   
 

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