زيادة انتاجية الموظفين


 
القيادة > المنتدى للدخول

زيادة انتاجية الموظفين
samt و أخرى و السعودية

كيف ازيد من انتاجيه الموظفين وارتباطهم عاطفيا بمجالهم

 
 
لتحقق ذلك يجب أن تتصرف كقائد "وأنت كذلك"
moh fak و استشاري استراتيجية و Saudi Arabia
حبيبنا باختصار .. حاول أن تفهم نفسيات موظفيك "على الأقل على مقياس هيرمن، أو الأنماط الأربعة للشخصيات، ودون ذلك كتابيا في ورقة وأضفها على ملف كل موظف لديك، وحاول فكر لمدة 3 إلى 5 دقائق بالموظف وشخصيته بعد تحليلها وتتخيل عاداته وطبعه ومايؤثر فيه بحسب معرفتك وما نقاط ضعف شخصيته ونقاط قوتها" وحاول بإصرار وذكاء أن تحصي أهداف موظفيك "على الأقل قريبة المدى".. وانظر كيف تستطيع أن تساعدهم على تحقيقها أو تحقيق المفاتيح لتحقيقها .. ومن هنا ابدأ حسسهم بأن عمل كذا وكذا "أي في مجالهم ووظيفتهم ووو.. بمساعدتك لهم" سيحقق لهم كذا وكذا "كما علمت أنت في السابق عن أهدافهم" .. ثم كن لهم الأمل في تحقيق أهدافهم الصغرى على الأقل التي تسير بهم إلى أهدافهم الكبرى المستقبلية والتي تؤمن لهم ولأولادهم الحياة الكريمة. ومن هنا يستعلقون بشكل مباشر أو غير مباشر بما تريدهم أن يتعلقوا به وسيرتبطون بما تريد أن تربطهم به .. ولما لا يرتبطون وهو سيحقق لهم، إن قدموا له -أي المجال أو العمل-.
 

 
رد
mona ali و محلل و Egypt
ان ذلك سوف يكون مجدى جدا ولكن لتطبيقه داخل المؤسسات فنحن فى حاجة الى قائد ومدير على درجة كبيرة جدا من الذكاء لاقناع موظفيه بالرغبة الحقيقية لمساعدتهم فى انجاز اهدافهم وليس فقط مسايرة الاوضاع مؤقتا لحل مشكلات العمل .
 

 
زيادة انتاجية الموظفين
sherif ahmed و طالب ماجستير ادارة الاعمال و Egypt
الموضوع غاية فى الاهمية نظرا لضعف انتاجية الموظفين فى بيئة الاعمال العربية والمدخل المذكور من moh fak ورد الاستاذه منى فيه شىء من الواقعية واريد اضافة بعد هام جدا وهو نطاق الاشراف للمرؤسيين لديك ففى بعض المراجع الادارية ينبغى ان يكون عدد مرؤسيك بين 5 الى 8 موظفين كى يمكنك التعامل معهم وادارتهم والتأثير فيهم ولكن ما نراه من توزيع نطاق الاشراف فى بيئة الاعمال العربية يختلف عن ذلك كثيرا اما لتقليل الانفاق او لعدم المعرفة بأهمية نطاق الاشراف او لاسباب اخرى
 

 
يمكن التحفيز أيضا بما يلي
ABDULLAH ALTAMMAM و أستاذ و Saudi Arabia
كما أريد الاضافة التالية:
أن تكون قدوة وظيفية حسنه
الصدق والشفافية
أن تحب لموظفيك ما تحب لنفسك
التعامل الايجابي معهم
 

 
زيادة الانتاجية والانتماء الوظيفي
soliman و استشاري استراتيجية و Saudi Arabia
كلنا يسعى في الحقيقة لتجسيد هذا الأمر كواقع في مكان العمل ولعل من خبراتي في هذا المجال هو تحديد الهدف أو مجموعة الأهداف التي يسعى الجميع في هذه المنشأة لتطبيقها ومشاركة الموظف أهداف المنشئة ورؤيتها ورسالتها أمر جداً مهم ، يتبين لنا في واقع حياة النبي صلى الله عليه وسلم إذ علم الصحابة الكرام وفعّله واقعاً في حياتهم وهو الدعوة للتوحيد وعلقهم هم أولاً بهذا الأمر الهام ثم أكد عليهم دعوة الناس لهذا الهدف العظيم فقام الجميع بأدوارهم كما ينبغي ونعلم جميعاً أن صحابة النبي صلى الله عليه وسلم مات كثير منهم خارج الجزيرة العربية إيماناً منهم بهذا الهدف العظيم فحققوه ببذل أموالهم وانفسهم ليتم هذا الأمر وتم بحمد الله .
فإيمان العامل بهدف المنشأة سيسهل الكثير من الصعاب وسيحقق زيادة الإنتاجية والانتماء للوظيفة .
 

 
اجراءات زيادة الانتاجية وحب الانتماء
Rizq Mohammed و مدير و Saudi Arabia
العامل الرئيسي في الانتماء وزيادة الانتاجية هي اعطاء الموظف حقوقه المالية والمعنوية
وثانيا احترامة وتقدير مجهودة وشكرة على منجزاته وتحفيزه معنويا وماديا
ومن يقدم له ذلك ويتقاعس عن عملة وعدم حب انتمائة لمنظمته ويخالف ذلك يستعمل معه اسلوب التأنيب والتذكير وزرع روح العمل والتنافس الشريف اي اعطائه فرصة
او تغير موقعه الحالي وأخر العلاج الكي في حال استنفاذ جميع الحلول السابقة واتخاذ الاجراءات النظامية معه حسب سياسه ونظام المنظمة والدولة
 

 
بالتحفيز و مكافئة الموظفين
AL MIDFA و أخرى و UAE
أولا / بالتحفيز و تحريك الدوافع
ثاني / بوضع أدوات لقياس الأداء
ثالثا / زرع الروح التنافسية بين العاملين

ومن خلال ذلك نستطيع تحديد مستوى العاملين ، و بالتالي مكافأة المتميز و تنبيه و معاقبة المقصر ، من خلال ذلك يجب علينا نشر التوعية بما يخص الموظف المتميز بمعايير الجودة ، و يتم تكريمه بآلية محددة بحيث لا يظلم الفعال و العكس ، فيلام المقصر ..
 

 
التحفيز لزيادة الانتاجية 1
nasri و طالب بالجامعة و Jordan
صديقي ارى في البداية لابد من الاتفاق على مفاهيم محددة مثل الحافز و الدافع
فالحافز قوة خارجية معنوية أو مادية
والدافع : تعبير عن طاقة داخلية تظهر من تاثير الحافز
الحوافز تضغط على الشخصية ،الشخصية تضغط على منظومة الحاجات ( المحرك الرئيس في الشخصية ) ، نتيجة تفاعل الشخصية و الحاجات يحدث تلامس مع الدوافع ( فتتحول الحاجة إلى دافع )...والدافع عند الاستجابة يتحول إلى سلوك إجرائي
الهدف الرئيس من التعامل مع الحوافز (وظيفتها)
1. تعزيز :عندما يكون السلوك سوي
2. تعديل: السلوك سوي فيه بعض الانحرافات ، إعادة قولبة السلوك
3. تغيير: لمعالجة سلوك غير سوي بشكلٍ كبير ،وضع سلوك مكان سلوك
4. تطوير :تحسين في سلوك الأخر
لا يعني ذلك أن الحوافز هي مفتاح لتعزيز أو تطوير أو تعديل أو تغيير السلوك ،هي عامل يعتمد عليه وليست عامل يركن إليه والأساس فيها الالتزام ،والسبب في ذلك أن الحوافز المادية مهما بلغت قيمها فان أثرها لحظي يفقد مفعولة بعد الاعتياد عليه ولا تستطيع أي منظمة مهما بلغت في الدنيا متابعة جموحات حاجات البشر .
. وهنا يتم التعويل على تعزيز وتطوير و تعديل و تغيير السلوك على أساس القيم الموجودة داخل الفرد .
ومن الممكن اللجوء الى ما يعرف بمسطرة الحوافز للمساعدة في تحديد الحاجات التي يجب التركيز عليها ادى العاملين لزيادة الانتاجية
 

 
التحفيز وزياده الانتاجيه
Abdullah و طالب بالجامعة و Syria
طالب جامعي
براي اهم عوامل لزياده الانتاجيه هو
*المشاركة في الأرباح: ان تعطي الاداره للموظفين اسهم بالشركه
بهاد العامل التحفيزي بتامن عمليه الائنتماء وعمليه التحفيز المادي بتجعل جميع الموظفين مهتمين بالشركه وكأنون جزء من تركيبتها
*الحوافز المعنوية هي الحاجات التي لايمكن ان تشبع بالحوافز الماليه متل عمليات التكريم والشعور بالقبول الاجتماعي والاحترام وشعور الموظف باهميته للشركه واهميه عمله
 

 
إنتاجية الموظفين
Mohammad Ali Al-owaini و مستشار و Saudi Arabia
أحب أن أضيف على ما تفضل به الأخوة بأنه متى ماعرفنا ماهية دوافع التحفيز لكل موظف ؟ وماهي القيم التي تحكمه ؟ سنعرف أنواع التحفيز التي ستزيد من إنتاجيته وولاءه للمنظمة.
 

 
انتاجية الموظف
mohamed alsaadi و مستثمر و الامارات
هل هناك معادلة حسابية لقياس انتاجية الموظف بالساعة؟
 

 
انتاجيه الموظف
sherif ahmed و طالب ماجستير ادارة الاعمال و Egypt
الموظف يمكن قياس ما تم تنفيذه من اعمال خلال الزمن ولكن اسبوعى او شهرى لان الموظف يتعامل مع ملفات او حالات او يقدم خدمات ،كم انه كلما كانت طبيعة عمل الموظف نمطية وتميل الى التكرار بنفس الاسلوب ومن خلال نفس لاجراءات كل مرة كلما كان من السهل قياس انتاجيته، ولكن المشكلة تزداد صعوبة كلماا كانت نوعية العمل غير نمطية ولا تميل الى التكرار وتختلف اساليب التعامل من حالة/ملف الى اخرى هنا نحتاج وسائل اخرى كالمقارنة المرجعية ويقصد بها قياس اداء الموظف على اداء موظف اخر يقوم بنفس العمل فى خلال فترة .
 

   
 

    هل ترغب في مزيد من الدراسة؟ يمكنك معرفة المزيد من الموجز، منتدى، المناقشات والدروس والدورات والتدريب والتعليمات ونصائح الخبراء، وأفضل الممارسات ومصادر التعليم. التسجيل.  



أكثر على القيادة

المنتدى
أفضل الممارسات

نصائح الخبراء

المراجع

    |  |    |  |  
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 26-5-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.