التحفيز وأثره على اداء المنظمة


 
القيادة > المنتدى للدخول

التحفيز وأثره على اداء المنظمة
جابر دهيمي و الجزائر
اذا كانت المنظمة مجموعة من الانظمة المتحذة فيما بينها فان سر نجاحها يكمن في مدى قدرة المدير الاستراتيجي على صياغة خطة تحفبزية لجميع الاطراف الفاعلة داخل المنظمة .

 
 
التحفيز واثره على الاداء المؤسسي
nasri و طالب بالجامعة و Jordan
الهدف الرئيس من التعامل مع الحوافز (وظيفتها)
1. تعزيز :عندما يكون السلوك سوي
2. تعديل: السلوك سوي فيه بعض الانحرافات ، إعادة قولبة السلوك
3. تغيير: لمعالجة سلوك غير سوي بشكلٍ كبير ،وضع سلوك مكان سلوك
4. تطوير :تحسين في سلوك الأخر
ولا يعني ذلك أن الحوافز هي مفتاح لتعزيز أو تطوير أو تعديل أو تغيير السلوك ،هي عامل يعتمد عليه وليست عامل يركن إليه والأساس فيها الالتزام ،والسبب في ذلك أن الحوافز المادية مهما بلغت قيمها فان أثرها لحظي يفقد مفعولة بعد الاعتياد عليه ولا تستطيع أي منظمة مهما بلغت في الدنيا متابعة جموحات حاجات البشر .
هل التعامل مع الأخر للوصول إلى الهدف يجب أن يتم عبر هذه الحوافز حتى نحدث التعزيز والتعديل و التطوير و التغيير ؟
لا والسبب في ذلك أن القيم هي الأساس
العقيدة الإسلامية والعقائد السماوية بشكل عام تعول على قيمة التقوى ( ومضة عقل ودفقة قلب ) لدعم أللالتزام و الولاء الفردي للمنظمة و التي هي تجسيد لعلاقة الفرد بربه يحصنها الإيمان وبالتالي فهذه العلاقة لا تضعف بل تزداد مع النضوج كونها غير نابعة عن قوى خارجية تراقب الفرد كما في جماعات العمل اليابانية .
 

 
الاداء المؤسسي
sherif ahmed و طالب ماجستير ادارة الاعمال و Egypt
التحفيز عامل مهم فى تعديل سلوك الأفراد داخل المنظمة وبالتالي يصب فى خانه الاداء الفردي ولكن الأداء المؤسسي له أبعاد أخرى بخلاف اداء الفرد منها اداء الوحدة التنظيمية وهى تتطلب تنسيق العمل بين فريق العمل ومعرفه الأهداف التى تسعى اليها الوحدة التنظيمية داخل المنظمة والقيمة المضافة لأداء الوحدة لتحقيق أهداف المنظمة ويضاف الى ذلك اﻻداء الكلى للمنظمة وهو يتحدد باداء الوحدات الفرعية التى تعمل فى أطار تنظيمى لتحقيق هدف المنظمة مع اخذ عوامل البيئة الخارجية
 

 
التحفيزبين النظرية والتطبيق
Louai Aranji و مدير عام و Syria
أن موضوع التحفيز هام جدا وتحتاجه جميع المنظمات والمؤسسات بمختلف اشكالها وفي عالمنا العربي لم يأخذ التحفيز مكانته التي يستحفها ولم يطبق إلا في بعض المؤسسات ( فروع لمؤسسات عالمية , أو مؤسسات يديرها قادة لهم تجربتهم الفذة) ونتمنى ان يلتفت المدراء والقادة والمهتمون بتطوير بيئة الأعمال العربية والخدمات الحكومية وغيرها لموضوع التحفيز بشكل احترافي وبحيث يأخذ أبعاده الحقيقية في التطبيق
 

   
 

    هل ترغب في مزيد من الدراسة؟ يمكنك معرفة المزيد من الموجز، منتدى، المناقشات والدروس والدورات والتدريب والتعليمات ونصائح الخبراء، وأفضل الممارسات ومصادر التعليم. التسجيل.  



أكثر على القيادة

المنتدى
أفضل الممارسات

نصائح الخبراء

المراجع

    |  |    |  |  
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 28-5-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.