Deborah Ancona: Le Leader inachevé


 
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Deborah Ancona: Le Leader inachevé
Donald, Etats-Unis
J'ai découvert une perspective nouvelle sur les méthodes du leadership publié par Deborah Ancona c.s. dans LA REVUE AMÉRICAINE HBR du 7 fév. 2008. Elle avance qu'aucun être humain n'est parfait et donc qu'aucun leader ne peut être parfait. Aussi peut-être est-il préférable d'arrêter d'essayer de devenir un leader parfait. Les leaders devraient rechercher d'autres personnes qui peuvent dépasser leurs limites et compléter leurs forces. Une structure du leadership distribué est proposé. Ce modèle de leadership mentionne 4 aptitudes importantes : donner du sens, mettre en relation, apporter une vision et être imaginatif. Approuvez-vous que nous devrions cesser d'espérer tellement des leaders dans les organisations ?

 
 
Imparfait Mais Leader
Tiana RANDRIANARIVELO, Coach, Madagascar
Effectivement, aucun leader n'est parfait mais les organisations ont quand même besoin de leaders comme ils ont besoin d'une bonne équipe. C'est une chose d'apporter des idées, d'avoir des compétences, etc... Mais à mon avis, le leadership, c'est aussi une question de caractère, avoir la capacité de s'accrocher à sa vision, motiver son équipe, libérer leur créativité fait partie de ces "plus" que les leaders ont et que des personnes compétentes dans leurs domaines n'ont pas. Et comme effectivement, les leaders ne savent pas tout faire, il est tout à fait raisonnable et sage de faire appel à d'autres personnes pour réaliser les objectifs fixés, sans que ces dernières soient des "leaders". "trop" de leaders dans une organisation mène à une crise de leadership. On peut avoir des idées mais pas être en position de décider.
 

 
Imparfait Mais Leader
Fabrice Ebembo, Etudiant (MBA), Congo
A mon avis le leadership n'est pas indispensable en organisation. Il y'a des situaations pour lesquelles lesquelle l'application du leadership n'est pas necessaire. Le leader n'est pas necessaires si les suiveurs n'en ont pas besoin; une equipe d'experts dans leur domaine, dans une structure de taches bien definie fournissant des feed-back suffisant sur les performances qui maitrise parfaitement ou elle va et qui est suffisament motivee pour y arriver n'a pas besoin d'un leader.
 

   







 

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