Liderazgo y Propiedad


 
Liderazgo > Foro Ingrese

Liderazgo y Propiedad
Dr. Hemjith, India
Nuestra investigación (de mi colega R. Chandrashekar y mía) muestra que "El liderazgo sin propiedad no existe". Nosotros solemos debatir si "el Liderazgo es un mito o no". Los mitos generan falsas esperanzas y la esperaza es sólo ESPERANZA, ya sea que esto sea falso o verdadero. Llegamos a la noción de "Propiedad". Cuando extendemos nuestro sentido de propiedad a nuestra organización, nuestros intereses van a incluir el bienestar de ella - un sentido de total pertinencia. La gente trabaja conmigo, el bienestar de ellos se vuelve el mio. Al momento que el sentido de propiedad se incluye en la relación, ésta reacción aparece. Uno deja de pensar y discutir. Se empieza a sentir y a reaccionar. El pensar no puede producir una reacción espontánea. Siempre hay un pensamiento latente. Pero el sentimiento es espontáneo. Este sentimiento lleva a la reacción al 100% sin pérdida de su calidad. Pero esto se debería originar desde un punto central libre de motivos egoistas y ahi es que reside la esencia del liderazgo.

 
 
Opinión sobre Liderazgo y Propiedad
Francisco Gómez Villaverde, México
Dentro de las organzaciones, en cualquier nivel de ella, siempre se generan expectativas sobre el bienestar de sus integrantes; y cuando el lider sabe encauzar dichas ambiciones particulares hacia un bien colectivo, genera la esperanza del bienestar de la organización, sin mitos. Además, ello los conduce a mejores resultados, por lo que coincido en que la esencia del liderazgo no tiene propiedad ni sentido, cuando a partir de ello se generan falsas expectativas o esperanzas. Por el contrario, así definido, el liderazgo influye en el sentido de pertinenecia y "pertenencia" que tanto se requiere en las organizaciones. Gracias
 

 
Liderazgo
jose rodolfo, Estudiante (MBA), Mexico
Realmente el liderazgo ni es un mito. Sino es una imagen sustentada en el poder de su sustancia en lo que realmente lo mantiene siempre preparado al cambio de la eleccion para poder dar ese rumbo diferente a las cosas, es cuando las organizaciones hacen esa sinergia en el poder de la autenticidad del lider.
 

 
Liderazgo y Propiedad
Raul Gonzalez , Ingeniero Civil Químico, Chile
Creo que el pensar va asociado a la reacción o co acción, es decir actuar despues de la acción y el sentir va asociado a anticiparse a la acción, lo que llamamos intuición, es decir no pienso, lo se. He ahi la espontaneidad. Hoy el lider debe desarrollar la competencia no solo de la inteligencia, entendida como la capacidad de comprender el entorno en que vive y como actúa (comporta) el en ese entorno, sino ademas el de comprenderse a si mismo (conciencia de su personalidad) y a los otros (capacidad de relación). Titanica tarea, no es facil ser lider. Mi concepto de lider se refiere aquel que es gestor de un cambio, no importa la dimensión de este, sino su estado de animo.
 

 
Liderazgo y Propiedad
David Figueroa, Asesor Empresarial, Mexico
Considero que hablar de liderazgo nos lleva a un escenario de debate que tal vez sea interminable. Sin embargo, mi opinión es que el liderazgo debe tener sentido, debe buscar un fin. En la empresa, creo que no se puede vivir de liderazgo sin administración y visceversa. ¿cuál es el fin del liderazgo en la empresa? Lograr resultados. En cuanto al sentido de propiedad, lider sin sentido de propiedad es un líder incompleto.
En la empresa, en casa, en el deporte, en donde sea, un líder que no busca un resultado, es un líder que se queda en la intención.
 

 
Liderazgo y Propiedad
FREDDY VILLAVICENCIO, Asesor Empresarial, Venezuela
Totalmente de acuerdo con el Dr. Hemjith, el liderazgo en las organizaciones se desarrolla con menos tropiezos si se trabaja en el fortalecimiento del sentido de propiedad de cada colaborador con su espacio. Es la base de lo que llaman 5s's (entregas un área de responsabilidad, elevas su estándar y luego creas una rutina para mantener ese estándar).
Esta visión del líder es distinta a la imagen que la mayoría tiene de un líder (persona que lleva a un grupo hacia un objetivo predeterminado). En esta "nueva" manera de ver un líder, las organizaciones fomentan la critica y la generación de ideas para mejorar zonas bajo la responsabilidad de cada individuo, esto fortalece el sentido de pertenencia (si la organizacion define mecanismo para atender las solicitudes de manera efectiva) y de manera indirecta fortalece o desarrolla el liderazgo de cada colaborador y desde allí el de la organización.
Si la organizacion no define un mecanismo eficiente de atención a estas ideas para mejorar, el resultado es INDIFERENCIA.
 

   
 

    ¿Quiere estudiar más? Usted puede aprender más de los sumarios, foros, debates, clases, cursos, formación, instrucciones, consejos de expertos, las mejores prácticas y las fuentes de educación. Registrese.  



Más sobre Liderazgo

Foro
Mejores Prácticas

Consejos de expertos

Recursos

Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio
Derechos reservados 2017 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 19-1-2017. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.