Schein e Gestione delle Risorse Umane


 
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Schein e Gestione delle Risorse Umane
Alessandro Cavarra, Consulente di Direzione Aziendale, Italy

Secondo E. Schein la Gestione delle Risorse Umane si concretizza nell’insieme dei processi negoziali tra l’organizzazione e gli individui.. Le varie attività che caratterizzano l’area della gestione delle risorse umane (analisi del carico di lavoro in termini quali - quantitativi, ricerca e selezione del personale adatto, inserimento, formazione e crescita della risorsa umana, valutazione della sua performance, del potenziale e delle attitudini, ecc…) rappresentano quindi lo strumento che regola tali processi negoziali. In certe circostanze quindi la carriera di un individuo potrebbe anche essere vista come il grande piano di un organizzazione piuttosto che lo sviluppo personale e professionale di un individuo.

 
 
Organizzazione e Sviluppo delle RU
Luca, Italia
Seguendo schemi ben noti l'organizzazione è un sistema in grado di mantenersi nelle condizioni vitali attraverso interazioni fra tutti i suoi sottosistemi sovra sistemi, componenti e flussi energetici: vive finché un flusso di energia l'attraversa continuamente senza alterarne le sue condizioni generali. Questo flusso non segue percorsi individuali - lineari esaurendosi in un percorso di influenza univoco io - parte > sistema, ma dà vita a un processo circolare in cui il mutamento della parte modifica il sistema che a sua volta ri-modifica la parte, fino a che il sistema non si stabilizza, proprio grazie ai meccanismi omeostatici di cui è dotato. Piuttosto un’azienda dovrebbe limitarsi allo sviluppo professionale ( e non personale) dell'individuo riservando a questi l’investimento in altri contesti di natura affettivo-emotiva.
 

 
GRU
Luigi, Italia
Ricordiamolo bene che le aziende sono fatte da persone e la risorsa umana è al centro del processo aziendale sia esso produttivo sia di servizi-
 

 
Gru
SARA F, Altro, Italy
L'appunto di Luigi mi sembra molto rilevante. Soprattutto in questo periodo di crisi si vede spesso che le imprese "scordano" che la relazione lavoratore-organizzazione non è univoca. Lo sviluppo professionale dell'individuo è parte rilevante del rapporto organizzazione-risorsa. Se lo dimentichiamo annulliamo tutto quanto la teoria ci insegna sulla motivazione degli individui e sulla soddisfazione del personale come cliente interno all'organizzazione. Si parte da lì per competere sul mercato.
 

 
Risorse Umane
Domenico P, Altro, Italia
@Luigi:
Sono in linea con te luigi, tuttavia la maggioranza dei processi manageriali sono controllati dai guardiani del passato.
 

   
 

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