Clima Laboral su Definición, Evaluación y Medición


 
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Clima Laboral su Definición, Evaluación y Medición
Maria Laura, Director, Argentina

Creo que sería un interesante debate, que podamos explayarnos en cuanto a qué se define como un buen clima laboral? Y cuáles son las diferentes formas de medirlo y evaluarlo.

 
 
Factores de un Buen Clima Laboral
Piero Rodrigo Casafranca Abrill, Analista, Peru
El clima laboral es sin duda un elemento importante de la motivación del colaborador, que va expresarse en la identificación con la empresa para los internos y una buena imagen para con los externos.
Los factores de un buen clima laboral para trabajadores dependientes son:
- Salario por encima o igual al mercado.
- Estabilidad laboral.
- Seguridad en el trabajo.
- Jornada máxima de horas laboradas y otras de ley.
- Capacitación.
- Herramientas de trabajo en buenas condiciones.
- Ambiente de trabajo cómodo.
- Compañeros de trabajo honestos.
- Gestión de bienestar social al colaborador.
Para medirlos y evaluarlos, las encuestas son las fuentes de información mas importantes.
 

 
Factores de un Buen Clima Laboral
Victor Manuel Camba Mendoza, Gerente, Mexico
Considero importante medir la relación cliente proveedor interno, esta mala relación que se da genera un clima de tensión y problemas personales que afectan directamente el clima. Esto es lo que más cuesta trabajo cambiar.
Porque se tomó la decisión de trabajar con el enfoque cliente, resulta que el personal se lleva muy bien con todo mundo dentro de la empresa y resulta que con quien tiene relación como cliente o proveedor son con los que tiene más problemas. El mejorar la relación cliente-proveedor interno junto con el clima laboral nos daría muchos mejores resultados y más sólidos.
 

 
Clima Laboral En las Organizaciones
Miguel Angel gutierrez Tapia, Otra, Peru
Considero interesante las referencias realizadas por Piero y Victor, pero considero que un ambiente de trabajo con las características mencionadas podría no tener una buen clima laboral y de hecho las hay muchas organizaciones que dan todo eso y algo mas y no tine un clima laboral agradable. Pienso que faltan factores "blandos" aportados por el empleado y el empleador, en una actitud de ganar ganar.
 

 
Clima Laboral. Aspectos Esenciales en su Configuración
Berbel, Consultor en temas de Estrategia, Spain
Felicidades a mis compañeros, buenas y acertadas apreciaciones y puntualizaciones.
El clima, parte más visible (perceptible) de una organización en comparación con la cultura, es un componente multifactorial, con partes objetivas y subjetivas, no fáciles de medir o de clasificar por importancia o peso. Además, no todo el mundo percibe el mismo clima ni de la misma forma. Sería difícil comentar qué tres aspectos concretos son los más esenciales en la configuración del clima laboral.
En mi opinión, en una empresa de servicios, el clima dependería principalmente del reconocimiento del empleado (de su valor, de sus aportes, de su potencial), del apoyo recibido por la institución en su desarrollo profesional (cursos o reciclaje, gastos extras relacionados con su actividad, materiales y herramientas), sistemas de comunicación interna explícitos que posibiliten una ágil y rápida comunicación horizontal y vertical. No necesariamente por este orden.
Espero sus comentarios.
 

 
Sobre el Clima Organizacional
Ivo Yance Carlos, Emprendedor de Negocios, Peru
Un indicador importante para medir un adecuado clima es el nivel de confianza, la empresa Great PLace to Work identifica ciertas variables consideradas en los anteriores comentarios como los de Piero en relación al sueldo, pero va más allá en cuanto a la satisfacción del puesto en sí, así como la camaradería y confianza con los directivos. Un tema que veo con especial atención es el de trato equitativo, si hay preferencias el clima se deteriora, qué opinan.
 

 
Factores de un Buen Clima Laboral
Rene Moreno, Catedratico, Mexico
Hola A todos excelentes aportes, considero que hoy en día los empleados buscan que las empresas les brinden una estabilidad económica, así como la participación en la generación de acciones de mejora, pues de esta manera aumenta el compromiso y la lealtad del empleado, que permite reducir esa barrera jefe-empleado, por el famoso miedo jerarquico, dejando muchas acciones de gran valor que se pudiesen llevar a cabo como las conformación de estrategias, programas de mayor alcance y trascendencia; desde luego comparto con ustedes los aspectos mencionados, sin duda alguna el clima organizacional, es una actividad alquimica, le doy tal connotación pues que las formula tiene muchas variaciones y entran en juego muchos aspectos que a pesar de tomarse en cuenta, pueden presentar efectos secundarios, mientras sigamos trabajando el clima ideal para nuestra organización, para que el cambio no desestabilice lo que por años se ha realizado para generar la cultura que se ha proyectado.
 

   
 

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