Prise de décision raisonnable ?


 
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Prise de décision raisonnable ?
Dale Kennedy, Etats-Unis
Je ne croit pas toutes les méthodes raisonnables de prise de décision pour des dirigeants. La complexité de la plupart des décisions de gestion est grande, et les circonstances changent rapidement. Il y a tant de cadres qui préfèrent l'approche 'au Feeling'. Même si nous voulons être rationnel, notre rationalité est influencée par des tendances cognitives multiples. Et quand nous travaillons en équipes les situations deviennent encore plus difficiles pour les décisions de groupe etc. Aussi, oubliez les modèles rationnels de prise de décision.

 
 
Prise de Décision Raisonnable
Guy Grandchamps, Organizational coach, Belgium
Le responsable agit au feeling, en effet.
Et il sera toujours le décideur final car il est responsable (rendre des comptes, possession du pouvoir et des moyens).
Je suis toutefois partisant d'employer une méthodologie, de créer le meilleur univers pour lui permettre de prendre la décision:: supports visuels, information, connaissance des capacités, réseaux, fil rouge du raisonnement, analyse des risques.
Je recommande l'excellent livre de morel: sur la sociologie des decisions absurdes qui analyse et décrit les phénomènes qui mènent à des décisions allant dans le sens contraire des objectifs.
 

 
Prise de Décision Raisonnable
Lambert, Autre, Belgium
Le décideur n'a pas le temps de raisonner. Ne dit-on pas que la méthode rationnelle est celle qui est utilisée quand toutes les autres ont échoué? Le contrôle qui permet de maîtriser les risques liés à la prise de décision rationnelle est la qualité du décideur. Et donc l'adéquation entre ses connaissances, aptitudes, attitudes avec les scénarios les plus probables et les plus dangereux est primordiale au moment de sa mise en place. Lorsque cette adéquation devient moins optimale avec l'évolution de la situation, un atout stratégique est de savoir diriger cette compétence, le restreindre, lui apporter d'autres éléments. C'est le rôle des comités stratégiques, et/ou devrait être celui de l'autorité publique... Sinon, crash à la morel.
 

 
Prise de Décision Raisonnable
Louis-Gerard Fregeau ing., Consultant en Management , Canada
Le feeling comme outil de décision demeure populaire parce qu'il faut allouer des ressources à la création et au maintien d'une base de connaissances. Comme cet outil n'ajoute pas de valeur aux services rendus par l'organisation, il devient difficile de justifier la dépense qu'elle génère. Sauf le jours où une décision rationnelle devrait être prise. À ce moment on se dit j'aurais donc dû. Mais, il est trop tard. La crise finit par se résorber et devant une situation financière précaire, on remet à plus tard. Mais on sait qu'il faudrait. On finit par se convaincre que le feeling est le meilleur des outils. Mais le jour où l'organisation fait faillite on sait à ce moment qu'il ne l'était pas. Devant un concurrent qui lui avait le bon feeling, on finit par renoncer. Mais, on a le feeling qu'il y a un meilleur outil plus rationnel.
 

   
 

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