Een organisatie volledig doorlichten


 
Organisatie en Verandering > Forum Log in

Een organisatie volledig doorlichten
R.F.E. Peters, Student (Anders), Netherlands

Er zijn voldoende modellen die processen en onderdelen van een organisatie in kaart brengen. Ik refereer aan de Waardeketen van Porter, en value stream mapping, stroomdiagram en logistieke grondvorm. Toch lijkt mij hier nog iets te ontbreken. Een tool die het hele reilen en zeilen van een organisatie in kaart brengt. Van acquisitie en offerte opstellen naar uiteindelijke levering inclusief alle tussenhandelingen en ICT systemen, signalering van knel- en verbeterpunten. Een tool om een organisatie echt van voor naar achter door te lichten. Het kan zijn dat ik iets over het hoofd zie, maar ik zou niet weten wat.
Dit ook gezien in het licht van nodige/mogelijke verandering in een organisatie om knelpunten op te lossen.

 
 
Veelomvattend Model om Organisaties door te Lichten
Jaap de Jonge, Redacteur, Netherlands
Overweeg ook eens het 7S Raamwerk van McKinsey. Of is dat niet wat u bedoelt?
 

 
Model om een Organisatie Volledig door te Lichten
R.F.E. Peters, Student (Anders), Netherlands
@Editor: dat ik daar zelf niet op gekomen ben. Hartelijk dank voor uw reactie!
 

 
Een Organisatie Volledig Doorlichten met 1 Tool?
F.H.J. Janssen, Consultant, Netherlands
Het 7S model is intern gericht. Heb je toch nog weer een 2e tool nodig om naar de klant te kijken. Ik zie overigens niet de meerwaarde van 1 tool die alles zou omvatten. Het wordt m.i. toch een combinatie van meer gespecialiseerde tools.
 

 
Model om Organisatie Volledig Door te Lichten
a vd oord, Business Consultant, Netherlands
Het Businessmodel Canvas van Osterwalder (in plaats van 7S) geeft meer concrete resultaten verwacht ik.
In dit business model canvas wordt niet alleen het verdienmodel toegelicht, de klant, de infrastructuur en wat de organisatie te bieden heeft zijn net zo belangrijk.
Door te kijken welke rol negen bouwstenen voor een organisatie spelen, wordt een goed beeld gevormd van het business model.
 

 
Model Om een Organisatie Volledig Door Te Lichten
Frans van Iersel, Business Consultant, Netherlands
Daar waar het gaat om het hele reilen en zeilen van de organisatie inclusief handovers, ondersteuning door ICT systemen en dergelijk schieten genoemde modellen tekort. De oplossing zit naar mijn mening meer in de benadering vanuit de business of enterprise architectuur bijvoorbeeld met XBML of TOGAF. Hiermee creëer je tevens een uitstekend vertrekpunt voor verdere organisatie en IT integratie.
Uiteraard kunnen eerder genoemde modellen een uitstekend vertrekpunt vormen voor het verder vormgeven van de business architectuur.
 

 
Modellen Combineren voor een Goed Resultaat
Karima, Manager, Netherlands
Eerst bekijken wat voor doorlichting gewenst is:
1. Preventief: het op systematische wijze in kaart brengen van de huidige situatie (IST) en sterke en zwakke punten van de organisatie in het licht van toekomstige externe ontwikkelingen, of
2. Curatief: deze vorm richt zich op het opsporen van reeds bestaande, ongewenste functioneringssituaties en/of ontwikkelingen (intern en extern).
Vanuit hier kan je modellen combineren, zo is het mogelijk te beginnen met het 7S en aansluitend de visgraatdigram. Naar mijn mening is er geen 1 model die volledig de organisatie doorlicht. Een combinatie is het meest effectief.
 

 
EFQM als Umbrella/Kapstok voor het Doorlichten van een Organisatie
T. Marskamp, Management Consultant, Netherlands
Bij deze wil ik je graag wijzen op het INK-model. Een selfassesmentmethodiek voor kwaliteit met diverse aandachtsgebieden organisatorisch breed, als resultaat gericht.
Nu wordt er een opname gemaakt van de organisatie en kan er verder ingezoomed worden op de verbeterpunten.
Voordeel het is een selfassesment, dus een directe betrokkenheid is noodzakelijk, het is organisatie breed en geeft aan waar men als organisatie staat. Waar men staat als organisatie zelf, maar ook te vergelijken is met de markt.
Voor verbetering op specifieke deel gebieden kunnen specifieke tools aanvullend ingezet worden.
(Vandaar de umbrella).
 

   
 

    Wilt u verder studeren? U kunt meer leren van de samenvatting, het forum, de discussies, lessen, cursussen, trainingen, instructies, tips van experts, best practices en andere onderwijsbronnen. Word lid.  



Meer over Organisatie en Verandering

Forum
Best Practices

Expert tips

Hulpbronnen

Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 27-3-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.