Algemene veranderwetten bestaan wél!


 
Organisatie en Verandering > Forum Log in

Algemene veranderwetten bestaan wél!
Rob Snelders, Managing Partner, Netherlands

De hedendaagse veranderkunde literatuur doet vermoeden dat de verandermanager telkens maar weer het wiel volledig dient toe te snijden op de onderhavige situatie. Onzin.
Vanzelfsprekend zijn er strategiekeuzen te maken en zijn er nuances te bepalen. Maar uit de biologie, de sociologie en de psychologie is véél te leren over de mens in zijn sociale context en het leerproces van individuen en groepsverbanden. Daarnaast zijn er veel lessen te leren uit de krijgskunst en de politicologie. Organizational learning & change is daarmee geen vage kunstzinninge bezigheid, zoals nu vaak zo gepropageerd, maar een concreet, bijna wetenschappelijk verankerd vakgebied. Als je de goede bronnen maar raadpleegt.
De hedendaagse literatuur zou het zich moeten aantrekken om meer hands-on, concrete spelregels te schetsen, in plaats van telkens maar weer de kleurrijke caleidoscoop te voorschijn te toveren en te doen alsof het nieuwe wijnen betreft.

 
 
Huiswerk doen!
Armand R. Vincentie, Business Consultant, Netherlands
Geweldig, helemaal mee eens: laten we nou niet doen alsof het allemaal nieuw is! Je literatuur lezen, een (recent) artikel, er is gewoon al erg veel. Tuurlijk blijven nadenken: is het wel zo, is het nu wel zo. Enfin: eerst denken en dan doen. De mooiste misser: "we gaan nu eerst Werking doen, en later Opzet en Bestaan". Giller!
 

 
Kleurrijk Maar Geen Caleidoscoop
Paul Vriend, adviseur, Netherlands
In mijn afstudeeronderzoek heb ik mij geconcentreerd op het zoeken naar kwalitatieve beoordelingen en hoe je dat hard kunt maken; digitaal of dichotoom eigenlijk.
In de proefperiode daarna (dagelijks werk) blijkt telkens weer dat acceptatie en adoptatie op zich al bijzondere grootheden (valkuilen) zijn en cultuur in organisaties niet binnen een paar jaar te veranderen is.
Wel kun je verlangen dat organisaties anders gaan werken, maar dat is o.a. discipline. Een cultuuraspect van lagere orde en met scherpe kantjes. De hoger gelegen cultuuraspecten vragen meer tijd, belangrijk meer tijd dan vaak beschikbaar is. God created the world in 7 days, but he did not suffer a pre-installed database.
Ik denk dat we als organisatie-kundigen ons meer bewust moeten zijn van veranderbare elementen en die zaken die niet veranderbaar zijn maar moeten inslijten of wegslijten.
Daarvan (de tangibles) een lijstje maken is niet zo'n onderwerp. Wel van de non-tangibles. Je moet er wel in willen geloven.
 

   







 

    Wilt u verder studeren? U kunt meer leren van de samenvatting, het forum, de discussies, lessen, cursussen, trainingen, instructies, tips van experts, best practices en andere onderwijsbronnen. Word lid.  



Meer over Organisatie en Verandering

Forum
Best Practices

Expert tips

Hulpbronnen

Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 29-3-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.