Los Principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management


 
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Los Principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management
Pedro Montante, Gerente, Mexico

Si vemos detenidamente los 5 elemento de los principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management, elementos como controlar y principios de autoridad y disciplina deja al aire temas como la confianza en el personal y la función de todo líder "influir en el pensamiento basado en los valores de la gente", es decir, si damos completa apertura de expresión al personal, autoridad para la toma de decisiones y desarrollo profesional y personal (dicho en otras palabras empowerment), no sera necesaria la autoridad, la disciplina y el control,.

 
 
Los 14 Principios de la Administración - Fayol
Elizabeth Barrascout de Aguilar, Gerente, Guatemala
Estoy totalmente de acuerdo.
Creo que al igual que la ciencia, los procesos administrativos están evolucionando cada día, y el management precisa de acciones retadoras ante un mundo tan cambiante y globalizado, especialmente en lo que se refiere a la inter-relaciòn de gerencia con el personal operativo.
En mi experiencia, puedo decir que a las personas les agrada ser tomadas en cuenta, ser escuchadas y que sus opiniones sean apreciadas y valuadas. Esto en consecuencia, no solo genera un mejor ambiente laboral, sino que mejora el rendimiento a todo nivel.
 

 
Los Principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management
Hector Cosentino, Consultor Financiero, Argentina
Debemos considerar que los principios de Fayol, son de 1916, y sin duda las teorías han evolucionado. Coincido en que el empowerment es indispensable para la sustentabilidad de una administración, es decir: los empleados deben saber que su trabajo genera valor a la empresa, también conocer y entender los drivers de su empresa, y a la vez, ser escuchados sobre como mejorar su propio trabajo. Pero ésto no nos aleja de los principios básicos de Fayol, ya que siempre existirá quién tome la decisión final. Una administración moderna, debe ser participativa, y valorizar a sus componentes, pero esto no hace desaparecer el principio de autoridad, ya que será el líder, quién tome la decisión final.
 

 
14 Principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management
Pedro Montante, Gerente, Mexico
@Hector Cosentino: saludos hector un gusto poder compartir contigoestos comentarios, estoy de acuerdo que la base de la adinistracion se toma de los principios de Fayol, estoy totalmente de acuerdo que la decisión final debe de ser del líder, entendiendo que no necesariamete tenga que ser un directivo o gerente, si no que la decisión sea tomada por los lideres de las de los grupos de trabajo de piso, sean por medio de puntas de estrella, equipos autoadministrados, etc. Esto nos llevara a que las decisiones de estrategia sean tomadas por directivos y gerentes y las operativas por parte de la gente de piso.
Slds.
 

 
Los 14 Principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management
Hector Cosentino, Consultor Financiero, Argentina
Saludos Pedro, totalmente de acuerdo con tu apreciación, en síntesis, creo la posición ideal, es partir de los principios de Fayol, y aggiornarlos a nuestro tiempo. Mediante la aplicación, como tu opinaste anteriormente, del empowerment. Es decir, que los empleados, sepan que son valorados, sus ideas escuchadas y sus opiniones respetadas. Esto generará grupos altamente motivados, y nos lleva nuevamente a Fayol, en su principio nº 14 un abrazo.
 

 
Los 14 Principios de Fayol
hernando bernal, Catedratico, Colombia
Estoy de acuerdo que a las personas se les debe empoderar dentro de las organizaciones habiertas y ágiles para mejores respuestas, la autoridad en el(la) líder
De por si se transmuta hacia los empleados y donde creo
Siempre saben de donde se genera ejp si viene a partir de la presidencia o la persona encargada del departamento
Creería que a mayor sinergia menor autoridad.
 

 
Los Padres de la Administración
ALBERTO PAJUELO ZACARIAS, Catedratico, Peru
Los neoclasista, quieren desaparecer la filosofía de estos dos grandes observadores, analistas y científicos de los procedimientos administrativos, por mi experiencia de trabajo y profesional los elementos son importantes para desarrollar y mejorar según el tiempo, el crecimiento o la segura de un adecuado procedimiento estratégico de la empresa y/o negocio. Se necesita haber trabajo como operario y ascender como empleado y luego ejecutivo para determinar que el cambio de pensamiento estrategico depende del individuo responsable de la unión social de la comunidad organizacional "empresa", comparto que es necesario combinar o mezclar conceptos y practicas de acuerdo a la realidad de la globalización, pero nunca desaparecerá los elementos de la prevision, planificacion, organizacion, direccion y control, el resto de factores conceptuales para mi opinión son el complemento de la modernización empresarial. Ejemplo:
La reingenieria, filosofía japonesa y si analizamos "ellos hablaron del cambio de pensamiento...
 

 
Los Padres de la Administración
Julio Cesar Gutierrez Vinces, Gerente Interino, Peru
Estoy totalmente de acuerdo contigo. La filosofía de estos dos grandes administradores es el principio de la administración, de acuerdo al pasar de los tiempos debemos adaptarnos y superar obstáculos.. Llegara un momento en el mundo que la falta de recursos y la demanda por ellos nos obligue a continuar con una evolucion acelerada donde siempre prevaleceran los que nacen para lideres. Debiendo hacer uso de los fundamentos principales de la administración... Un ejemplo simple es: tus padres te enseñaron a caminar y gracias a ellos hoy corres o caminas en la luna, por ello no vas a pensar que eso fue en un pasado y en el presente no necesitas de ello. Por que al caer o tropezar te levantaras gateando, y reiniciaras nuevamente tu camino.
 

 
Los Principios de Fayol
Juan Perez Eras, Contador, Mexico
Management en ingles significa administración. La unidad de mando y de dirección son cruciales en una institucion como la militar o la burocracia, pero en una empresa de diseño o donde el core del negocio es la creatividad, estos dos principios ahogarian a esos creativos y diseñadores. En el caso de la remuneracion, los creativos no solo son remunerados con el dinero sino con el prestigio y las ganas de hacer lo que les gusta. Considero que los principios de fayol son una explicacion teorica adecuada para el tiempo en que fueron creados pero actualmente deben ajustarse según el tipo de empresa y su organizacion.Mi criterio implica que el dar mas libertad o poder de actuar al personal depende de la organizacion.
 

 
Los 14 Principios de Fayol
Hector Cosentino, Consultor Financiero, Argentina
Saludos Juan! Considero que en una empresa de dseño de programas de computación, sin duda alguna, la creatividad no puede ser reprimida. Pero si ordenada, desde las "tormentas de ideas dirigidas", y como principio básico, debe ser indicado por un líder, cual es el tipo de programa a diseñar, o cual es el problema a solucionar y desde ya, en que tiempo debe ser realizado el trabajo. Y si estamos de acuerdo con èsto los principios de Fayol, siguen en vigencia. Un saludo Hèctor.
 

 
Los Principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management
CESAR MAYORGA, Catedratico, Ecuador
Fayol posiblemente no se olvidó lo que pasa es que eran otros tiempos pero si debemos ser gratos ya que, al emitir su criterio, nunca manifestó que quedaba prohibida la creatividad considerando que son principios, no camisa de fuerza, pero estoy de acuerdo con tu aporte.
 

 
Los 14 Principios de Fayol
ALBERTO PAJUELO ZACARIAS, Catedratico, Peru
Respeto el análisis y evaluación de los colegas, pero no se olviden que esos principios, incluyendo de TAYLOR, es la base de todos los cambios modernos actuales, seriamos ingratos de no reconocer que los elementos, principios y la filosofia de estos dos grandes padres de la administración, nos conduce a seguir investigando e implementarlo en el proceso administrativo del Negocio y Empresarial y del Estado.
Un ejemplo, real..Taylor y Fayol es sus concepto imborrables de la historia hablan de CAMBIO y en la Administración Moderna, incluyendo la filosofia de los JAPONESES hablan de REINGENIERIA, es decir Cambio Radical, cierto simplemente agregan o complementan significado del XXI como ustedes lo han hecho por su experiencia empresarial, pero simplemente es lo mismo y con el respeto que se merecen no se necesita tener, muchos títulos para querer minimizar la filosofía y gran aporte intelectual de estos padres de la administración..
 

   
 

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