Comentario a los Pincipios de Fayol


 
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Comentario a los Pincipios de Fayol
damian alegre sanchez, Contador, Mexico

Los principios administrativos que hemos leido en su mayoría son muy buenos (Fayol, Taylor, Maslow) y si se analizan bien son fáciles de direccionarlos hacia la resolución de nuestros problemas. El problema de su aplicación, en mi opinión reside en la aplicacion practica ya que la mayoria de nosotros aprendemos con el ejemplo y la practica. Se han preguntado ¿Cuantas escuelas enseñan estos temas aterrizados en casos practicos? Esto no lo enseñan más que de forma teorica y recién se empieza a aplicar hasta que ya uno esta trabajando y sólo si tenemos la suerte de caer en las manos de un buen gerente a quien seguir.

 
 
Un Buen Gerenre a Quien Seguir
Gustavo Vargas, Consultor en temas de Estrategia, Mexico
Damian, tal vez debemos fiarnos menos de la suerte para contar con un buen jefe y comenzar a aprender por nuestra cuenta, es decir, aunque estemos trabajando para una empresa podemos investigar cualquier tema y ponerlo en práctica. Los "casos prácticos" regularmente son situaciones lamentables que solo sirven de ejemplo sobre lo que no se debe hacer y cómo lo intenta resolver un "experto".
Estoy convencido de que los hombres de negocio y gerentes exitosos aprendieron de manera autodidacta y a base de "prueba y error", lo que los hizo después "expertos". Eso se llama también innovación.
 

 
Comentario
Marco Antonio Ríos Weldt, Catedratico, Chile
En este mundo de cotrovercias, es necesario forjar lideres de opinión y consecuentes con sus principios, los que adornan la sociedad plena.
Concuerdo con los comentarios anteriores, es importante que los gerentes que deben mantener a sus empresas deben disponer de indicadores de gestión que les indiquen los "efectos y causas".
En cuanto a "pruebas y errores", se debe considerar también que es un riesgo, por lo tanto es necesario cunatificarlo.
Entonces ¿no será necesario armar equipos de trabajo que adviertan para prevenir? (indicador)
Ver al interior de cada empresa y determinar sus fortalezas, limitaciones, vulnerabilidades y porder determinar finalmente la oportunidad para enfrentar la oferta anticipadamente para que no sea utilizada por otra empresa que si está expectante de las variaciones de este mercado tan competitivo. Oportunidad del negocio.
Pero también hay que tener en cuenta el capital con que se cuenta, lo ideal que no sea finaciero sino que sea generado por la propia industria y/o empresa.
 

   







 

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