L'approche séquentielle est peu compatible avec l'approche systémique


 
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L'approche séquentielle est peu compatible avec l'approche systémique
Guillaume - Innovation & Strategie, Consultant chercheur, France

L'approche séquentielle est peu compatible avec l'approche systémique. A vouloir trop se concentrer sur les rouages de la "machine à innover" -notamment par la focalisation sur la validation de chaque étape -, on risque d'oublier la dimension éminemment humaine du processus innovant.
Or, qui dit "humain" dit empirique, réactif, et surtout complexe. La méthode "Stage Gate" est héritée du Taylorisme et doit être davantage considérée comme une base de réflexion (une parmi d'autres) qui nous permettra l'élaboration d'une méthode pour l'innovation prenant mieux en compte les réalités actuelles.
Probablement quelque chose qui intègre à la fois l'apprentissage organisationnel (SECI ?), la RSE et le développement durable, et la créativité technique. Continuer à penser l'innovation sous l'angle univoque du marché auquel il faudrait s'adapter est insuffisant. Le marketing de l'offre est là pour le démontrer. Il est temps d'accepter la complexité du processus et de... penser complexe !

 
 
Innovation Processes par Étape
Guilluy Olivier, DG / Conseil d´administration, France
Je suis tout à fait d'accord avec cette opinion. Le processus par étape fonctionne relativement bien quand il s'agit de mettre au point un produit, une offre pour un besoin client/marché clairement exprimé et défini.
De facto ce processus s'il est le seul utilisé dans l'entreprise élimine tous les innovations qui sont issues du cerveau des ingénieurs de procédé/ production qui par essence n'ont pas accès au marché et auront énormément de mal à faire passer leur idée à l'étape 1, sauf à avoir des connexions fortes dans l'entreprise.
 

   











 

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