De Zin en Onzin van Aandacht voor Weerstand


 
IJsberg van Verandermanagement > Forum Log in

De Zin en Onzin van Aandacht voor Weerstand
Ronald van Veen, Business Consultant, Nederland

Natuurlijk moet je observeren, waarnemen, weten wat er leeft binnen de uitvoeringsorganisatie. Maar als er werkelijk veranderingen nodig zijn, draal dan niet, leg uit waarom veranderingen nodig zijn, motiveer die en voer ze door.
Weerstand en kritiek komt er toch, dus besteed daar niet zoveel aandacht aan, kost alleen maar tijd en energie. Het zijn altijd dezelfden ("die hards") die kritiek hebben, die overtuig je toch niet. Zij zien in iedere veranderingsproces een aanval op de "status quo".
Een (goede) manager ziet nu eenmaal de dingen vaak anders dan zij die te maken hebben met de dagelijkse realiteit. Dit geldt ook t.a.v. de gevolgen voor de uitvoeringsorganisatie. Dat heeft niets te maken met "geen respect" hebben voor de "status quo".

 
 
Grondverf
Ton Bosch, Interim Manager, Netherlands
Veranderen is te vaak een nieuw laagje verf; het zier er wel fris en anders uit maar wezenlijk verandert er niets.
Inderdaad Ronald van Veen heeft gelijk; niet lullen maar poetsen. Wees helder en duidelijk over het hoe en waarom.
Alle oude lagen eraf, kaal hout, plamuren, schuren, grondverf, schuren en dan pas aflakken.
Niet alle betrokken zullen het mooi vinden, maar wel met kwaliteit verzorgd en deugdelijk voor jaren.
 

   











 

    Wilt u verder studeren? U kunt meer leren van de samenvatting, het forum, de discussies, lessen, cursussen, trainingen, instructies, tips van experts, best practices en andere onderwijsbronnen. Word lid.  


Special Interest Group Leader

U hier


Meer over IJsberg van Verandermanagement
Samenvatting
Forum
Best Practices

Expert tips

Hulpbronnen

Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 27-5-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.