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Ott, Wolfram, Deutschland
Meint Attitude hier mehr die Einstellung die das Individium aufgrund der persönlichen Lebenserfahrung mitbringt. Daraus resultiert doch das Verhalten. Bzw. das Verhalten zeigt auf welche Gesinnung/Einstellung reflektiert wird. Bedeutet dies, dass Veränderungsmanagement nur dann als erfolgreich bezeichnet werden kann, wenn diese beiden Basiselemente im unteren Teil des Eisberges zu einer überweigend positiver Akzeptanz führt? Für eine kurze Antwort wäre ich dankbar. Gibt es wissenschaftliche Quellen zu dieser "ihrer" Theorie?

 
 
Haltung im Veränderungsmanagement
Frank Voigt, Switzerland
Die Haltung ist entscheidend für die Akzeptanz der Veränderungen. Die Haltung bewertet das, was geschehen wird. Meistens verlaufen diese Bewertungsprozesse unbewusst, das heisst, um die Haltung des Mitarbeiters zu erfahren, muss sich dieser erst dieser Haltung bewusst werden.
Literatur: Damasio "Descartes Irrtum", G. Roth "Denken, Fühlen, Handeln", J. Bauer "Prinzip Menschlichkeit.
 

   











 

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