Les meilleures pratiques de BSC ?


 
Tableau de Bord Prospectif > Forum Se Connecter

Les meilleures pratiques de BSC ?
Paul Thompson, Etats-Unis
Je rassemble actuellement les meilleures pratiques pour la mise en oeuvre réussie du Balanced Scorecard. Kaplan et Norton mentionnent déjà les 5 principes suivants :
1. Mobilisez le changement par le leadership exécutif (appropriation et participation active dans le projet de changement)
2. Traduire la stratégie en termes opérationnels (utilisant les 4 perspectives et une carte de stratégie)
3. Aligner l'organisation avec la stratégie (la coordination entre les unités d'affaires, les services et les centres de ressources partagées)
4. Faire de la stratégie l'affaire de chacun jour après jour (communication, éducation, aligner les objectifs, lier la rémunération des personnels)
5. Faire de la stratégie un processus continuel (des réunions de mise à jour régulières du BSC et de la carte de stratégie).
Autres apports ?

 
 
BSC Est-il L'outil Adapté Au Pilotage des Projets
Ettighoffer Dominique, Consultant en Management , France
Je suis directrice d'un cabinet de conseil en management. Dans quasiment 100% de nos missions, quelle que soit l'entreprise, nous rencontrons des managers "la tête sous l'eau" à force de projets venant percuter un opérationnel déjà très chargé, et qui ne trouvent plus le temps de s'occuper... De management. Je cherche l'outil et la méthode qui permettraient aux boards des entreprises de correctement visualiser la charge opérationnelle de leur terrain afin de hiérarchiser les projets et les sollicitations et de s'assurer de la disponibilité de leur encadrement pour les mettre en oeuvre. Merci d'avance.
 

 
Les Meilleurs Pratiques de BSC
Said BOUQASSIM, Comptable, Morocco
L’intérêt d’une interdisciplinarité du comité de pilotage du BSC ainsi qu’une forte capacité de leadership du dirigeant pour faire accepter et partager le projet de BSC sont des facteurs déterminants pour la réussite du projet BSC.
 

 
BGS Baromètre de Gestion Stratégique
Jean-Paul Laberge, Consultant Business, Canada
@Ettighoffer Dominique: je vous invite à prendre connaissance de mon site «Baromètre de Gestion Stratégique ». Vous y trouverez, peut-être, une réponse à votre questionnement.
 

 
Éviter la Multiplication des Initiatives et la Surcharge Managériale
Olivier Riviere, Consultant en Management , France
@Ettighoffer Dominique: Les dirigeants eux-mêmes sont en général la cause de la situation de surcharge que vous décrivez. La solution passe d’une part par la combinaison d’un travail sur les pratiques du CoDir pour mettre en oeuvre la stratégie, et d’autre part par la mise en place d’outils en général qualifiés d’outils d’Excellence Opérationnelle. Le but est de créer un système d’indicateurs transparents et homogènes don't le suivi est contrôlé par les managers et leurs équipes. En concentrant les mesures et les échanges entre organisations sur ce qui crée réellement de la valeur, on dégage du temps à tous les niveaux pour agir et s’adapter aux fluctuations. On permet ainsi à l’organisation de se concentrer sur l’essentiel et d’éviter la multiplication de trop nombreuses initiatives. Je suis à votre disposition pour un éventuel échange plus approfondi sur ce sujet.
 

   
 

    Voulez-vous d'étudier plus avant? Vous pouvez apprendre plus à partir du résumé, forum, discussions, cours, cours, formation, instructions, conseils d'experts, les meilleures pratiques et sources d'éducation. S'Enregistrer.  


Special Interest Group Leader

Vous ici


Plus sur Tableau de Bord Prospectif
Résumé
Forum
Meilleures Pratiques

Conseils d'experts

Ressources

Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2017 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 28-3-2017. Tout les noms TM par leurs propriétaires.